Contrôle

Cours de CONTROLE INTERNE - LICENCE GRH P age |1 COURS DE CONTROLE INTERNE SYLLABUS DU COURS I. OBJECTIF A la fin de cette unité d’enseignement, l’étudiant doit pouvoir maîtriser quelques notions sur les concepts du contrôle interne, la démarche d’appréciation du contrôle interne, et posséder une connaissance sommaire sur l’avantage de l’audit interne et l’intérêt de la mise en place d’un manuel des procédures dans l’entreprise. II. CONTENU DU COURS Ces dernières années

CONTROLE DE GESTION : PROBLEMATIQUE ET DIMENSIONS Geneviève CAUSSE, Professeur à l’Université Paris XII Val de Marne et à l’ESCP. (Chapitre introductif au Manuel de Gestion, Editions Ellipses/AUF 1999) PLAN Introduction Section1 – Le contexte du contrôle de gestion A- L’entreprise B- La gestion C- L’organisation D- Les performances Section2 – La problématique du contrôle de gestion A- Le concept B- Les différents niveaux de contrôle C- Les différentes formes de contrôle D- Les autres contrôles

CONTROLE DE GESTION Présentation du cours Master Administration des Entreprises Université de Bourgogne - Dijon Allal Alain DIFADI - IGA Rabat - Juin 2013 1 QU ’ EST - CE QUE LE CONTRÔLE DE GESTION ? 2 Le contrôle de gestion est apparu vers les années 20 dans les grandes entreprises industrielles américaines pour coordonner la décentralisation qui apparaissait nécessaire aux dirigeants afin de maintenir l’efficacité et le dynamisme de leur entreprise. 3 Recherche

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION CAS SAM CONTROLE DE GESTION Groupe 4 Sous-groupe LES EXPOSANTS Prénom NOMIdentifiant Annee Scolaire: 2013/2014 Professeur: M. INTRODUCTION Un contrôle suivi de l’appareil de production permettant de maitriser les couts pour ensuite les minimiser, est un acte de gestion de grande portée. Pour y arriver l’entreprise utilise plusieurs types de méthode pour gérer les couts de production. Parmi

Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens de vérifier). [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]Le contrôle de gestion a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance économique. Si on a souvent, et un peu trop rapidement

www.efv.admin.ch Guide concernant le système de contrôle interne des processus avec incidences financières dans l’administration fédérale Directives et instructions pour l’introduction et la documentation du système de contrôle interne des unités administratives Version 1.0 (approuvée) 30 septembre 2007 Liste des abréviations AFF CDF COSO Administration fédérale des finances Contrôle fédéral des finances Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Le Committee of

Travail de réflexion | Risques et organisation du contrôle de gestion | | | | 28/03/2011 28/03/2011 | SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Problématisation 3 Présentation du cadre général de réflexion 3 I) LE CONTROLE DE GESTION COMME STRUCTURE CYBERNETIQUE 5 a) Exposition du principe de la cybernétique 5 b) Organisation du contrôle de gestion 5 c) Limites du modèle cybernétique 7 II) APPROCHE HOMEOSTATIQUE DU CONTROLE DE GESTION 8 a) Exposition du principe homéostatique

de contrôle de gestion * Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion * Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion * Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion * Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion * Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion * Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion * Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion * Chapitre2 : L'organisation du contrôle de

A quoi sert le contrôle budgétaire ? Par Nicolas Berland La littérature scientifique de gestion s’est depuis longtemps interrogée sur les usages des budgets et du contrôle budgétaire. Différentes fonctions leur sont dévolues : planification, évaluation, coordination, etc. Le contrôle budgétaire se voit ainsi attribuer un ou plusieurs rôles dans chaque entreprise. Plusieurs de ces fonctions sont pourtant incompatibles deux à deux. A trop attendre des budgets, les contrôleurs budgétaires, ou leur

Synthèse sur les fondements du contrôle de gestion. Le contrôle de gestion dont les origines remontent aux années 20 est une clé du gouvernement des entreprises. Il structure et médiatise les relations entre les dirigeants et d’autres parties prenantes, notamment les managers auxquels la direction délègue. Les finalités du contrôle de gestion sont : de savoir où l’on est, mesurer et évaluer sa performance, identifier les points forts et les voies de progrès, décrypter l’avenir, choisir une