Contrôleur de gestion

contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyes et réalisations. Le profit du contrôleur de gestion, connaissance en gestion et techniques financières, la maitrise de la technique comptable et la capacité de synthèse et esprit critique. Un bon sens relationnel et de diplomatie. Il doit être capable de créer la valeur. Le contrôleur de gestion

les cadres dirigeants sont appelés à assurer une gestion plus rigoureuse, orientée vers la performance, à un suivi assidu des activités et des ressources, et à une meilleure évaluation des résultats. Or, suivre les réalisations budgétaires requiert la disponibilité d’informations claires et synthétiques retraçant l'évolution réelle de la banque par rapport à ses planifications. De son rôle de conseiller et d’orienteur, le contrôleur de gestion apporte une aide imminente au Directoire de la banque

Contrôle de gestion ma n a g e m e n t s u p Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs IX Intro­­ tion : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? duc­­ 1 Section 1 Le contrôle de gestion : un processus 3 Section 2 Pas

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

Synthèse sur les fondements du contrôle de gestion. Le contrôle de gestion dont les origines remontent aux années 20 est une clé du gouvernement des entreprises. Il structure et médiatise les relations entre les dirigeants et d’autres parties prenantes, notamment les managers auxquels la direction délègue. Les finalités du contrôle de gestion sont : de savoir où l’on est, mesurer et évaluer sa performance, identifier les points forts et les voies de progrès, décrypter l’avenir, choisir une

Catalogue Umanis 2007 Gestion – Contrôle de Gestion Mettre en place et optimiser le contrôle de gestion Le Contrôle de Gestion Stratégique : le Management de la Performance Dates : à Paris : 20 au 22 juin, 8 au 10 octobre, 12 au 14 décembre Réf. : UIGF55 3 jours (20 heures) Prix HT : 1510 euros OBJECTIFS appréhender les nouvelles méthodes de gestion : ABC, Balanced ScoreCard (BSC), Beyond Budgeting (BB) ; déterminer de façon pragmatique leur apport pour votre entreprise ; repositionner

compétences informatique ; Excel (création de tableau de bord) Personnelles : Rigueur, diplomatie, langage d’entreprise, patience, travail en équipe, gestion de stresse, esprit de synthèse et d’analyse Pour la recherche : Laila : Je cherchais un stage en contrôle de gestion dans le domaine bancaire, mais en fin de compte j’ai fait mon stage de contrôle de gestion dans une Jardinerie S.A à Aurillac, j’étais rattaché directement au directeur administratif et financier, je faisais du contrôles des états comptables

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATION » Session 2012 FICHE D’ACTIVITE |NOM, Prénoms du candidat : | | | |ACTIVITE N° 1 | |Centre d’évaluation :

plus précis que de tracer les frontières d’une fonction avec celles qui jouxtent son domaine d’application. Aussi nous intéresserons nous à préciser comment se situe l’audit interne par rapport : à l’audit externe ; à l’inspection ; au contrôle de gestion ; a- l’audit interne et l’audit externe C’est clair, l’audit externe est une fonction indépendante de l’entreprise dont la mission est de certifier l’exactitude des comptes, des résultats et des états financiers. Elle s’identifie par rapport à l’audit

Sommaire Conception et mise en place d’un système budgétaire I. Chapitre I : Notions de base A. Section 1 : Contrôle de gestion B. Section 2 : système budgétaire outil de contrôle de gestion II. Chapitre II : La démarche prévisionnelle . Section 1 : La stratégie et la planification A. Section 2 : Gestion prévisionnelle B. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs C. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise III. Chapitre III- la Budgétisation . Section 1 : éléments