Contrôleur de gestion

Sommaire :       1. Chapitre I : Notions de base 1. Section 1 : Contrôle de gestion 2. Section 2 : système budgétaire outil de contrôle de gestion 1. Chapitre II : La démarche prévisionnelle 1. Section 1 : La stratégie et la planification 2. Section 2 : Gestion prévisionnelle 3. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs 4. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise 1. Chapitre

La banque est une entreprise qui, malgré ses particularités (réglementaire et financier), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle représente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c’est ce que justifie l’utilisation de méthodes et d’instruments d’analyse qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des

fr) Hervé Fratta, A2 consulting, Directeur Associé (herve.fratta@a2consulting.fr) Julien Gadrat, A2 consulting, Consultant (julien.gadrat@a2consulting.fr) Pierre-Laurent Bescos, Responsable du Mastère Spécialisé DFCG-EDHEC Pilotage et contrôle de gestion (pierre-laurent.bescos@edhec.edu) En octobre 2003, la direction financière de la branche « Banque de Détail » de la Société Générale lance un projet de refonte du dispositif de calcul et de pilotage de ses coûts : le projet « Calcul de Coûts »

tourne très souvent autour des métiers de l’organisation, mais aussi de la gestion, de l’analyse et de l’administration. Les plus scientifiques auront une carte à jouer dans la recherche et le développement, sur des postes d’ingénierie dans l’industrie. De la même manière, la rigueur des méthodiques se décline parfaitement dans des postes d’audit, d’analyse financière, de comptabilité analytique et de contrôle de gestion dans l’entreprise. Les métiers du droit, du juriste d’entreprise à l’avocat

I. Ecarts et actions correctives : L’écart est la différence entre une prévision réaliste et une réalisation fiable. Pour le calculer et l’analyser le contrôleur de gestion suit généralement les étapes suivantes: Il obtient les résultats du département financier. Il vérifie la fiabilité des réalisations par des méthodes tels que le recoupement interne, la comparaison avec l’historique, le contrôle de marge, la corrélation entre les informations…). Le calcul des écarts. Quantification des

Rigueur, objectivité, équité: s'il est un domaine où ces qualités ne font jamais (ou presque) l'unanimité, c'est bien en matière de rémunérations. Rien de plus difficile en effet que d'évaluer le « prix » d'un chercheur, de le comparer à un controleur de gestion, à l'intérieur de l'entreprise mais aussi avec le marché. Et comment résister aux modes ou aux pénuries parfois temporaires qui voient s'envoler le prix de tel ou tel spécialiste ou de tel patron de filiale ? Précurseur, la méthode Hay, du

du contrôle de gestion Section 1 : Définitions et base du contrôle de gestion A- Définitions du contrôle de gestion 1- L’approche classique du contrôle de gestion 2- Le triangle du contrôle de gestion B- Les objectifs du contrôle de gestion 1- Maitrise de la gestion et coordination des actions 2- Allocation des objectifs, des moyens et convergence des buts 3- Délégation et contrôle Section 2 : La démarche du contrôle de gestion A- Le processus

L’auditeur interne : ses missions et ses compétences. Le métier d'auditeur interne est un métier de la comptabilité, très prenant nécessitant une parfaite maîtrise de la gestion, des finances, de la comptabilité, du management de projet et surtout de la maîtrise d'une deuxième langue (le plus souvent l'anglais). La principale mission de l'auditeur interne est comme son nom l'indique, de définir le plan d'audit qu'il va assurer de bout en bout, tout en analysant d'une part, les structures financières

Responsabilité |Contrôle de gestion Marketing et Industriel | Mission : Stage de 6 mois partagé entre le contrôle de gestion Marketing (basé au siège à Bruxelles) et le contrôle de gestion Industriel (basé à l’usine de Rotselaar). Mon temps était donc partagé entre les deux, et donne lieu donc à deux approches différentes du stage en fonction du poste occupé. ➢ Contrôle de gestion Marketing : • Mise à jour

Chapitre 1 - Introduction au contrôle de gestion 1.1 - Définition Il y a 3 niveaux de gestion : stratégique (à long terme) + managérial (à moyen terme) + opérationnel (au jour le jour). Le contrôleur de gestion se situe au niveau managérial. Le contrôle de gestion est l’ensemble des décisions prises pour fournir aux responsables des données périodiques (comme des valeurs des ventes..), caractérisant la marche de l’entreprise. Le contrôleur doit les fournir, mais aussi les comparer avec des données