COSO

l'intranetpédagogiquede I'INSA: Géotechnique1 - Cerclede Mohr(J. Lérau)présenteune animationrelative à ce paragraphe Géotechnique1 -J. Lérau -c.tv-5O na : de Î1tU,n;dans{M, xy} : Composantes =f tl =(o* ".lf':':) l1na,n; "u sine [s, [t*r J JI *Î*Ysinel = f t) =(o*coso T1tu,n; cos0 + or sineJ \9, [ct Composantes de T(M,n)dans{M, nt} : -(o") =f to:1 sinelrf) T1tu,n; [rn,J [- sine cos0J Igj - Figure7 - d'où: T(M,R) on = ox.cos20 + or. sin20 + 2rn.sin 0.cos 0 rnt = (ov - o"). sin 0.cos 0 + t*,.(cos2 e - sin2e;

l'intranetpédagogiquede I'INSA: Géotechnique1 - Cerclede Mohr(J. Lérau)présenteune animationrelative à ce paragraphe Géotechnique1 -J. Lérau -c.tv-5O na : de Î1tU,n;dans{M, xy} : Composantes =f tl =(o* ".lf':':) l1na,n; "u sine [s, [t*r J JI *Î*Ysinel = f t) =(o*coso T1tu,n; cos0 + or sineJ \9, [ct Composantes de T(M,n)dans{M, nt} : -(o") =f to:1 sinelrf) T1tu,n; [rn,J [- sine cos0J Igj - Figure7 - d'où: T(M,R) on = ox.cos20 + or. sin20 + 2rn.sin 0.cos 0 rnt = (ov - o"). sin 0.cos 0 + t*,.(cos2 e - sin2e;

ABREVIATIONS Al: Alinéa Art: Article ATH: Association Technique d'Harmonisation Av: Avant BCEAO: Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest BP: Boite Postale CAHT: Chiffre d'Affaires Hors Taxes CGI: Code Général des Impôts CGA : Centre de Gestion Agréé COSO: Commirtee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission DAF: Directeur Administratif et Financier DGE: Direction des Grandes Entreprises DGI: Direction Générale des Impôts FAR: Feuille d'Analyse des Risques FRAP : Feuille de révélation et

design and effectiveness of the Company’s internal control over financial reporting as of December 31, 2008. In making this assessment, management used the criteria set forth by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (“COSO”) in Internal Control – Integrated Framework. Based on management’s assessment using those criteria, as of December 31, 2008, management believes that the Company’s internal control over financial reporting is effective. Ernst & Young, LLP, independent

d’administration Procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place 2. Procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place Le groupe Christian Dior utilise un référentiel interne établi en cohérence avec le référentiel COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), dont les principaux éléments ont été repris dans le Cadre de référence de l’AMF (Autorité des marchés financiers). contrôle interne est de prévenir et maîtriser les risques résultant

l’utilisation de référentiels sur le contrôle interne. Ces référentiels permettent aux entreprises qui les utilisent d’évaluer leur dispositif de contrôle interne avec des méthodes et des critères homogènes. Parmi ces référentiels on peut citer : • Le COSO (US) • Le « Turnbull guidance » (UK) • Le Cadre de Référence établi en janvier 2007 sous l’égide de « l’AMF » (Autorité des Marchés Financiers en France) Chaque entité doit donc mettre en oeuvre et maintenir son dispositif de contrôle interne

CONTROLE INTERNE ET PLAN D’ACTIONS Définition et objectif du contrôle interne Le Committee of Sponsoring Organisations (« COSO »), organisation américaine fondée en 1985, a défini un référentiel de contrôle interne, publié pour la première fois en France en 1994. Le référentiel COSO est utilisé comme cadre de référence pour les procédures de contrôle interne du Groupe. Le COSO a défini le contrôle interne comme un processus conduit par la direction générale. Il est mis en œuvre par la direction générale

de trésorerie (objet) d'une entité. • Une assertion relative à l'efficacité du contrôle interne (l’information sur l'objet) résulte de l'application d'un cadre de référence permettant d'évaluer l'efficacité du contrôle interne, tel que le COSO ou CoCo, (les critères) au contrôle interne, un processus (l’objet). 5. Les missions d'expression d'assurance peuvent porter sur les assertions d’autrui ou être des missions d’appréciation directe. Dans l'un et l'autre cas, elles font intervenir

la participation de personnes ayant des expertises diverses : le but poursuivi est d’assurer un « maillage fin » permettant de recenser les principaux risques de l’entreprise. Une fois les risques identifiés, il convient de les évaluer. 1 COSO : Committee of sponsoring organization of the Treadway commission. 36 © Groupe Eyrolles Pour identifier efficacement les risques, il convient d’abord d’utiliser les compétences internes de l’entreprise, celles des dirigeants et des responsables

primordial: il contribue à améliorer l'efficacité et l'économie liées à certains processus décisionnels et permet de minimiser les risques de non-contrôle et d'inexactitude sur les données financières. AG 1.3.1. Définition du contrôle interne Le COSO définit le contrôle interne dans son référentiel intitulé Internai Control - IB -B lntegrated Framework comme un « processus mis en place par le conseil d'administration. les dirigeants et le personnel de L'entité, destiné à fournir une assurance