COSO

spécialisées (COSO 1992, COCO 1995), l’ensemble s’accorde, à quelques divergences d’ordre lexique, à dire que le contrôle interne n’est pas une action mais un ensemble de dispositifs mis en œuvre par les responsables de tous niveaux pour maîtriser le fonctionnement de leurs activités. Néanmoins, la conception française reste toujours penchée vers le sens action qui sera ultérieurement développé. Nous retenons dans ce cadre rois définitions des plus récentes : 1- Définition du COSO (Committee of Sponsoring

1992, de l’autre côté de l’Atlantique, aux Etats Unis, la « Treadway commission » initie un groupe de travail en vue d’établir une nouvelle approche du contrôle interne. Son aboutissement sera connu sous le nom de COSO1. La définition donnée par le COSO est la suivante : « Le contrôle interne est un processus mis en oeuvre par le Conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les

1992, de l’autre côté de l’Atlantique, aux Etats Unis, la « Treadway commission » initie un groupe de travail en vue d’établir une nouvelle approche du contrôle interne. Son aboutissement sera connu sous le nom de COSO1. La définition donnée par le COSO est la suivante : « Le contrôle interne est un processus mis en oeuvre par le Conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les

tâches exécutées plusieurs fois et réduire les risques opérationnels liés au processus « d'Appel d’Offres ». Définissons maintenant le CI et les objectifs de contrôle interne spécifiques au processus d'Appel d’Offres. C'est la définition proposée par le COSO, «le CI est un processus mis en œuvre par le conseil d'administration, les dirigeants et le personnel d'une organisation destinée à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants: a. Présélection des fournisseurs :

d’assurer la protection du patrimoine de l’entreprise et la fiabilité des enregistrements comptables et des comptes annuels qui en découlent. » Aux Etats Unis, en 1922, la « Treadway commission » initie un groupe de travail connu sous le nom de COSO dont la définition est la suivante : ❖ « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le Conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs

ressources. Le contrôle interne doit permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu'ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. » • Selon le Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO), le contrôle interne implique un ensemble d'éléments de l'organisation (incluant ressources, systèmes, procédés, culture et taches) qui, mi-ensembles, aident à atteindre les objectifs. • Pour l'American Institute of certified public Accountants (AICPA)

participants d’optimiser la consommation d’énergie, de suivre les performances des machines et de leur rendement. GESTION DE L’ÉNERGIE ÉLECTRIQUE CONTENU : • L’énergie électrique • Tarification, différentes tranches horaires • Energie réactive, • CosØ, pénalités et gains par point d’amélioration, • Puissance souscrite (ajustement) • Analyse de la facture d’énergie • Appareils de comptage • Sécurité DUREE PAR GROUPE : 2 Jours POPULATION CONCERNEE : Agents chargés de la gestion de l’énergie, les chefs

et en tout lieu. 3- LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DU CONTROLE INTERNE Précédemment les normes d’audit identifiaient trois composantes : l’environnement de contrôle, le système comptable et les procédures de contrôle. Les normes actuelles définies par le COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) relèvent cinq composantes : 1. 2. 3. 4. 5. environnement de contrôle ; identification et évaluation des risques ; activités de contrôle proprement dites ; système d’information ou de

interne qui permettent la prévention et la détection rapides des fraudes et assurent la production d'informations de gestion fiables et l'analyse des performances. Notons que ces deux aspects du contrôle interne sont étroitement liés. 23 Selon le COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadeway Commission), référentiel international en matière de contrôle interne : « Le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures mises en œuvre par la direction d’une entité

tout lieu. 3- LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DU CONTROLE INTERNE Précédemment les normes d’audit identifiaient trois composantes : l’environnement de contrôle, le système comptable et les procédures de contrôle. Les normes actuelles définies par le COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) relèvent cinq composantes : 1. 2. 3. 4. 5. environnement de contrôle ; identification et évaluation des risques ; activités de contrôle proprement dites ; système d’information