COSO

d'itinérance par l'intermédiaire d'une analyse terrain. Enfin la dernière partie réalise un audit complet de l'ensemble des données insérées dans le modèle d'analyse. Le management des risques de l'entreprise : cadre de référence, techniques d'application : COSO II report / IFACI ; PricewaterhouseCooper et Landwell & associés Paris : Ed. d'Organisation, 2005. - XX-338 p. : ill. en n& b ; 25 cm. - (Références), Bibliogr. p. 329-331 Propose un référentiel qui définit le dispositif de gestion des risques, en

marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit 9 LA LISTE DES ABREVIATIONS AMO ANPE APEC AS BIT BVQI CA CAC CCIAS CDD CDG CDI CE CEP CEP CEPAA CFOEC CHS CIMR CNOEC CNSS COSEF COSO CSR CV DF DG DNV DRH GPE IAS IFAC IGR ISEOR ISO ITS Assurance Maladie Obligatoire Agence Nationale Pour l’Emploi Association Pour l’Emploi des Cadres Audit Social Bureau International de Travail Bureau Veritas Quality International Chiffre d'Affaire

créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit LA LISTE DES ABREVIATIONS AMO ANPE APEC AS BIT BVQI CA CAC CCIAS CDD CDG CDI CE CEP CEP CEPAA CFOEC CHS CIMR CNOEC CNSS COSEF COSO CSR CV DF DG DNV DRH GPE IAS IFAC IGR ISEOR ISO ITS Assurance Maladie Obligatoire Agence Nationale Pour l’Emploi Association Pour l’Emploi des Cadres Audit Social Bureau International de Travail Bureau Veritas Quality International

informatiques, ce qui permet aux responsables informatiques comme aux responsables métiers de disposer d'un modèle de référence commun. COBIT propose dans l'annexe II (Relations des processus informatiques avec les domaines de la gouvernance des SI, le COSO, les ressources informatiques de COBIT et les critères d'information COBIT) un tableau qui met en regard les processus informatiques et les domaines de gouvernance pour faire le lien entre les tâches des responsables informatiques et les objectifs

moyens de prévention et de détection de la fraude 36 Chapitre 1 : Rôle du contrôle interne 37 Section I : Définitions, utilités et composantes du contrôle interne 37 1. Définition du contrôle interne 37 A. La définition du l’OECCA 37 B. La définition du COSO 37 C. La définition du système comptable Tunisien 38 D. La définition de ISA 315 38 2. Utilité du contrôle interne 39 A. La protection et la sauvegarde du patrimoine 39 B. La fiabilité et la qualité de l’information comptable, opérationnelle et générale

permanente de l’environnement micro et macro-économique, du contexte réglementaire et des conditions d’exploitation, il est nécessaire de disposer de méthodes permettant d’identifier et de maîtriser les risques spécifiques liés au changement » (Cf COSO 1) .[3] Sur ce point Octave Geliner souligne le défi au management que représentent : - les nouveaux risques marchands et industriels : (choix techniques, produits et procédés, coût élevé de changement de structures rigides, investissements

efficacité et efficience des opérations, fiabilité des rapports financier, respect des législations et réglementation en vigueur. » Internal control- Integrated framework public par le Committee of Sponsoring Organization of Tread way commission (COSO) en 1992 aux Etats-Unis 2- « L’audit interne se définit comme étant une approche structurée de la gestion de la société qui nécessite un système complexe comprenant : - Des activités opérationnelles, fonctionnelles

- 15 En 1980, le sénateur américain Treadway a initié une importante recherche sur l’audit et le contrôle internes. Ainsi s’est créée aux Etats-Unis la commission Treadway, puis a été constitué un comité internationalement connu sous le nom de COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), qui réunit les compétences de quelques professionnels de l’IIA, de quelques cabinets d’audit externe et de grandes entreprises américaines. 16 Renard J. (2004), Opcit, p : 132. 17

commercial ne dépend pas de la direction d’usine, il est lié directement à la direction des ventes au siège. Chapitre II : Evaluation du contrôle interne Introduction au contrôle interne de LAFARGE: Réferentiel Contrôle Interne: Selon le COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission- September 1992) qui est le référentiel que nous utilisons, le contrôle interne est un processus, mis en œuvre par le Conseil d‘Administration, la Direction Générale, la hiérarchie,

shareholders’ meetings. Internal control reference framework and objectives REFERENCE FRAMEWORK The Group has put in place a system of internal control procedures and evaluations initially based on control guidelines prepared by a recognised body, COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). An analysis reconciling Alstom internal control and risk management framework policies contained in particular in Corporate Instructions, the Internal Control Manual, the Internal