Débriefing

restructuration de l'appareil à penser, lien idée/émotion, repérer et prévenir. – La forme : Debriefing, groupe de parole (déclencher des mécanismes psychiques qui vont permettre à la personne de se sentir mieux). Le débriefing regroupe un ensemble de pratiques visant à traiter des personnes ayant subi et perçu un événement stressant ou potentiel traumatique (accidents, catastrophe, etc.). Le débriefing s'effectue après un certain laps de temps (24 à 72 heures ou plus pour les traumas de type 1

échauffement ● 19h15 20h30 : filage ● 20h30 201h15 : debriefing et scène(s) aux choix DIMANCHE 15 AVRIL 2012 LA FOLLE ALLURE INVITEE DU PRINTEMPS THEATRAL A RUMAUCOURT PRESENTE LES PAS PERDUS A 15H. SVP Bloquez votre week end je ne sais pas encore le moment où nous pourrons répéter excepté le dimanche 15 avril à partir de 10h. Catherine sera remplacée par Françoise et pas de beat boxer. LUNDI 16 AVRIL 2012 ● 18h30 19h00 : débriefing, échanges, échauffement ● 19h00 19h20 : La nature p.59

physique ou plutôt mental ? Etc. Chaque jeu comporte des indications concernant le nombre idéal de participants (8-15 part.) et le temps approximatif nécessaire au déroulement du jeu (1015 min). Lorsque le débriefing est lui-même un aspect important (debriefing !) ou très important (debriefing !!!) du jeu, cela est également mentionné. Enfin, le rectangle à droite indique aussi si le jeu présente un degré élevé d’intimité (généralement par le toucher) ; ce type de jeu demande une attention particulière

Et pourquoi changer ? Essayez quand même Chapitre 4 Analyser pour rebondir et maintenir l’élan Les clés pour changer Débriefer pour progresser Les signes de reconnaissance Les enjeux du débriefing Les principales erreurs à ne pas commettre Les différents types de débriefings Les critères d’un bon débriefing Développer vos « routines » Maintenir l’élan Et pourquoi changer ? Essayez quand même Pour conclure Table des exercices Bibliographie Remerciements Introduction Il est 8 heures du matin

augmenter le CA (tableaux de bord (TB)) Augmenter les marges (TB) Plan d'implantation Prévoir le matériel Vérifier les stocks Commander Management opérationnel Planning (inventaire, implantation, salariés...) Briefing / Debriefing (10-15 minutes avant / après action) Animation d'une réunion / Intervention dans une réunion Organisation d'un inventaire / d'implantation / d'opération commerciale La situation problème Thème : exemple : Zone de chalandise, planning…

moyen de 22 €uros. Mise place d’une nouvelle carte, demande spécifique de clients, mise ne place d’une action promotionnelle, comment sont traités les incidents lors d'un service (café offert, bon d'achat, gratuité, ...), déroulement « briefing / débriefing », ... Prendre un exemple vécu en rapport avec l'intitulé ci contre ! Ex : suite aux conclusions de l'enquête, la direction a décidé de mettre en place un menu « express » comprenant 1 plat garni avec au choix une entrée ou un dessert / café

moyen de 22 €uros. Mise place d’une nouvelle carte, demande spécifique de clients, mise ne place d’une action promotionnelle, comment sont traités les incidents lors d’un service (café offert, bon d’achat, gratuité, ...), déroulement « briefing / débriefing », ... Prendre un exemple vécu en rapport avec l’intitulé ci contre ! Ex : suite aux conclusions de l’enquête, la direction a décidé de mettre en place un menu « express » comprenant 1 plat garni avec au choix une entrée ou un dessert / café

|- Un coordinador | | |- Las diferentes partes interesadas | |10- DEBRIEFING | | IV- Recursos Humanos y organizaccion : 1- Organigrama : ✓ Dirección general ✓ Departemento Comercial

Débriefer efficacement un appel Le débriefing désigne une évaluation « à chaud » post-événementielle, qui permet de faire le bilan d’un appel. Préparer son débriefing: • Valider les nouveaux objectifs • Etablir un plan d'actions. • Choisir les questions à poser. • Appréhender les motivations de la personne à débriefer. Déroulement du débriefing : • Accueillir son collaborateur & Créer une ambiance conviviale. • Faire une introduction. • Poser des questions, écouter et reformuler.

LE DEBRIEF 3-2-1 RDA Animer un débriefing d’animation « à chaud ». Pourquoi travailler en amont le débriefing de son animation ? Parce que trop souvent on assiste à des animations qui se terminent en queue de poisson, faute de temps, de préparation, d’intérêt pour cette phase pourtant essentielle et qui donne son sens à l’action d’EADSI. N’oublions pas que le jeu ne se suffit pas à lui-même… L’enjeu du débriefing : C’est faire le lien entre le vécu d’une mise en situation, d’un jeu de rôle, d’un