Débriefing

Importance de la pratique réflexive dans la formation des enseignants Plan : Cet article relate d’abord les difficultés à traduire le praticien réflexif dans différentes langues puis l’ambiguïté de la définition suivant les auteurs. D’abord on parle de débriefing avec l’image du film puis « la pensée dans la pensée » ensuite l’idée de la réalité du terrain de stage et enfin «l’avant, durant et après l’action » Auteur : Philippe Perrenoud est sociologue, anthropologue et professeur à l’université de Genève

l’institut lors de sa première visite… Sachez susciter chez elle l’envie de revenir chez vous et non chez un concurrent!! Phase 9 : Synthèse et débriefing de la vente. Que la vente se confirme ou non, il est toujours positif et intéressant d’analyser les moyens que vous avez mis en œuvre pour atteindre votre but, ou ceux qui vous ont manqué. Un débriefing régulier permet ensemble de perfectionner chacune des étapes de vente, afin de mieux diriger vos ventes futures et améliorer votre chiffre d’affaires

-Parcontre, il y a d'autres aspects comme la satisfaction, le sentiment d'avoir eu de l'aide etc... Dans les années 80 les victimes de drames ou catastrophes ont été réunis pour des scéances débriefing, qui ont été éfficaces pour la prévention du syndrome de stress-post-traumatique. Mais les données de débriefing conduisent a réfuté l'idée si populaire que la parole aurait un effet libérateur de l'émotion. Parler d'une éxpérience émotionelle n'en altère pas de manière sensible l'émotion car la mémoire

un débriefing collectif. Le débriefing : En psychothérapie, le débriefing regroupe un ensemble de pratiques visant à traiter des personnes ayant subi et perçu un événement stressant ou potentiellement traumatique (accident, catastrophe, etc.). Le débriefing ne doit pas être trop hâtif, il faut que les sujets aient récupéré leurs défenses pour que l’évocation suffisamment précise des faits ne les replonge pas dans l’horreur et parfois dans la crise émotionnelle. L'avantage du débriefing est

Elaboration du rapport d’étude Recueil des informations et distribution du questionnaire Elaboration du questionnaire Rendu de la proposition d’étude Réunions Mi-février : Finalisation du questionnaire Fin mars : Débriefing de la distribution des questionnaires Début mai : Rendu du dossier et débriefing final Début des questionnaires 18 février : début de distribution des questionnaires VI) Le budget 300€ prestation (convention) 50€ d’impression questionnaire 30€ d’impression dossier final

| |large autonomie pour le reste|pérennité de l’entreprise. | |Briefing |Briefing |Débriefing |Un point régulier sur les | |Débriefing |Débriefing | |opérations en cours | |Rebriefing | | |

Planning type : | 9h /10h | 10h / 12H30 | 14h/16h | 16h / 19h | 19h 20h | Lundi | Briefing | Marguerite | Debriefing | RDV | RDV | Mardi | Briefing | Marguerite | Debriefing | RDV | RDV | Mercredi | Briefing | Marguerite | Debriefing et formation | RDV | RDV | Jeudi | Briefing | Marguerite | Debriefing | RDV | SoiréeHenar-beling | Ven dredi | Briefing | Marguerite | Debriefing | RDV | RDV | Samedi | Briefing | RDV | RDV R2 | RDV | | | Lexique de la menuiserie : * Allège : Partie

| |Pour chaque débriefing, donnez sytématiquement une note afin que l’on puisse se situer. Les débriefing sont bons mais donnez également systématiquement les choses positives. Faites entre vous des | |débriefing d’harmonisation afin que vous nous transmettiez des informations rigoureusement identiques.

......................................................... 11 5. Planification et organisation ............................................... 12 6. Rapportage et adaptation ................................................... 16 7. Evaluation et debriefing ..................................................... 17 Conclusion ........................................................................... 18 Bibliographie ........................................................................ 19 Annexe:

déclarent ne jamais être prévenus. Enfin, la pratique plus modérée des écoutes (tous les 15 jours, voire tous les mois) semble s’accompagner de plus de transparence quant au devenir de ces enregistrements.  Les debriefings : une bonne surprise La pratique des séances de debriefing semble être appréciée par les salariés puisque 60 % de ceux qui ont eu l’occasion d’en pratiquer les trouvent intéressantes. Néanmoins, 25 % se sentent aussi jugés et vivent mal ces entretiens. Ces résultats démontrent