Developpement Du Culture Commerciale

Programme BREIZH’ALG Etude de marché et d’opportunité économique relative au secteur de l’algue alimentaire en France, en Europe et à l’international 2 Programme BREIZH’ALG – Etude de marché – Septembre 2012 BETAGNE DEVELOPPEMENT INNOVATION © SOMMAIRE  Présentation du contexte de l’étude et des intervenants ................................................P. 4  Restitution de l’étude      Données générales mondiales .................................

LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT EN AFRIQUE Certains ont une vision positive de l’Afrique en disant que c’est un espoir de développement, d’autres sont plus négatifs à cause des guerres civiles, dictatures… Une Afrique qui se meurt Stephen Smith I) Le retard africain ? A) Un retard certain 1° Une marginalisation qui s’accentue Les chiffres du revenu national par habitant, de l’IDH, de l’espérance de vie sont catastrophiques. 1970 : PNB de 14% de celui des pays

de mosaïques décoratives et de calculi. Plutôt que de temples, il s’agirait d’édifices de prestiges appartenant aux clans supérieurs de la ville car leurs plans rappellent ceux des constructions privées de la ville basse. Les trois phases de développement de l’acropole pourraient coïncider avec celles de la ville. Nous avons affaire à une ville où tout souligne la hiérarchisation sociale, des habitations petites et grandes, le complexe monumental. Et pourtant la population de cette petite

des cellules ou du matériel génétique (immunologie) II - LES PROBLEMES QUE POSE DANS LA PRATIQUE L'APPLICATION DE LA BIOTECHNOLOGIE 1 - Les problèmes que pose dans la pratique l'application de la biotechnologie moderne dans les pays en développement Les principaux problèmes en l'occurrence seront les mêmes que pour les petites entreprises des pays industrialisés qui cherchent à se développer avec des moyens de financement limités. Il est évident que les grandes sociétés ont le potentiel

doublement verte, avec une composante environnementale. La concurrence entre les cultures vivrières et les cultures d'exportation, des plantations pour l'essentiel. Cette idée apparaît dans les années 1970-80 : certains milieux marxistes voient dans ces cultures d'exportation une forme de néocolonialisme basé sur des productions consommées dans les Nords. Or, Jean-Louis Chaléard a montré que la présence de cultures d'exportation n'a pas de lien avec la malnutrition. La Côte d'Ivoire, premier producteur

magnifiques opportunités aux Entreprises, mais également de formidables challenges. L´uniformisation de certains aspects de la vie quotidienne  ne gomme pas les différences entre les cultures. La globalisation ne semble pas entraîner d´uniformisation des cultures. Mais on doit admettre le fait que Les peuples tiennent à leur culture, et alimentent une contre réaction pour sauver leurs racines. Face à la force des marques internationales, face à la puissance de multinationales, le consommateur local veut

Définition de la culture : 2 sens : culture = civilisation = art, sciences éducation point du vue anthropologiques : programmation collective de l’esprit humain Anthropologues DURKHEIM ; approche culturaliste, Benedict 1934 Chaque culture évolue vers un même cas ; mais ce n’est pas le cas, car il y a des différences entres cultures. Les cultures ne communiquaient pas entre elles. Mais aux EU, avec l’immigration, HERSKOVITS = contact entre les cultures. Les immigrés influent sur la culture américaine

marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4 d) Le marché Chinois p.4 Introduction a) L’Oréal

elles apportent des réponses opérationnelles à des missions comme le renforcement de la culture d'entreprise au moment d'une fusion, l'accompagnement au changement pour une adaptation rapide face à la concurrence, l'échange et la création de savoirs entre jeunes et experts, la diffusion de bonnes pratiques professionnelles • Initier et accompagner le changement dans l’organisation • Diffuser une culture commune, un sentiment d’appartenance • Rester compétitif dans l’économie mondiale actuelle

stratégie de croissance et d’innovation : Investissement commerciaux, industrielle et en qualité. Le groupe mise sur la croissance externe en procédant au rachat d’une entreprise Canadienne du secteur. Cette fusion permit notamment au groupe de prendre une dimension mondiale, grâce çà ces synergie, ENO réaliser des économies d’échelle. Néanmoins ENO n’oublie pas de réaliser de la croissance interne en investissent en recherche et développement et en matériel industrielle permettant a la société de