Diagnostic Carrefour Market

Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et auteur d’une quinzaine d’ouvrages. barbarycourte.com Comment faire un diagnostic de la situation ? Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? C o l l e c t i o n Qu’est-ce qu’un plan marketing ? M a r k e t i n g Le plan marketing vite

groupes de l’environnement. Le marketing synergique ou hiérarchisé Le décalage dans le temps des différentes actions conduit au marketing synergique ou hiérarchisé. D’où la nécessité de recenser d’abord ses objectifs et contraintes dans le cadre d’un diagnostic général. A - Le recensement des objectifs de la politique générale Le plan marketing faisant partie intégrante de la politique générale de l’entreprise, il faut connaître d’abord : 1. La vocation La vocation de l’organisation (dite aussi

les notions essentielles de la mondialisation - donner une définition et une présentation de l'Agriculture biologique et des produits biologiques selon le concept largement accepté par les milieux institutionnels et professionnels. - présenter un diagnostic sur le niveau et l'évolution du marché des produits biologiques dans le monde - analyser l’intégration la production agricole de Madagascar dans cette double dynamique caractérisée par l'Agriculture biologique et la Mondialisation - déterminer les

Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement

la structure d’endettement d’une entreprise donnée. En fait, les décisions et les orientations stratégiques doivent prendre en compte la structure financière même de l’entreprise. De plus, l’analyse financière est d’abord une technique de diagnostic, au même titre que l’analyse stratégique. En effet, elle rend les documents de synthèse comptables intelligibles d’un point de vue de la gestion et transforme une information potentiellement riche mais inerte pour un gestionnaire, en une analyse

Sommaire Sommaire Intro : 2 I- L’entreprise SODEBO 3 A- Retour vers le passé 3 B- SODEBO aujourd’hui 6 C- L’offre de SODEBO 7 D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 11 II- Le marché du snack 16 A- Mutations de la consommation alimentaire 16 B- Le marché du snacking 19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques

soit un taux de croissance moyen n’excédant pas 0,2 % par an. 9 LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Illustration 1. La croissance organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod

Informations non financières 1 26 16,63 4,87 Informations stratégiques 1 11 7,36 2,38 2.1.2 Etude des corrélations : Afin de vérifier l’absence de multicolinéarité entre les différentes variables explicatives retenues dans le modèle, des procédures « diagnostics » ont été réalisées (coefficient de corrélation de pearson). L’analyse de la matrice de corrélation ne révèle pas de problèmes de multicolinéarité entre les variables indépendantes (tableau n°4). Tableau 4 : Corrélations des variables : 1 2 3

Beaucoup d’entreprises offrent désormais la possibilité d’effectuer des formations complémentaires à l’étranger (type MBA) à condition de travailler pour l’entreprise un nombre défini d’années. La mise en place de telles conditions est essentielle. Carrefour avait ainsi vu partir des cadres nouvellement formés en France directement à la concurrence[58]. Les difficultés liées aux problèmes de ressources humaines devraient cependant s’améliorer dans les années à venir. L’amélioration de l’éducation

politique comptable en matière de reconnaissance des actifs incorporels. En effet, la part du goodwill dans les actifs incorporels 13 Les 20 % des entreprises de notre échantillon correspondent aux entreprises suivantes : Arcelor, Cap Gemini, Carrefour, EADS, Renault, Thomson et Total, soit sept entreprises. 13 de LVMH et de Renault atteint respectivement 46 % et 44 %, ce qui laisse une part importante aux autres actifs incorporels et suppose une attention particulière à l’égard de ce type