Diagnostic Carrefour Market

complexes, avancent rapidement. Il s'agit donc de concevoir des applications sans trop tarder. Une des premières applications pratiques concerne la question centrale de la mesure de l'efficacité de la publicité. Un des enjeux à court terme pour les marketers serait l’élaboration d'un outil de mesure de l'influence publicitaire non consciente. Aux E .U, le neuromarketing trouve sa place dans les agences qui font appel à des laboratoires : « Le neuromarketing est la déclinaison la plus médiatisée

environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte tunisien. Mots clés – contrôle de gestion, changement organisationnel, performance. Abstract In the face of a worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order to improve their performance and to be competitive, important requirement for their perenniality

prêts à la consommation, avec un taux moyen d’intérêt de 17,5 %) est considéré comme une « trappe à endettement ». Les enseignes qui développent ce crédit comme, entre autres, Cétélem, Finaref, Cofidis, Sofinco, Financo et Cofinoga ou But, Fly, Carrefour Auchan et Cora, ont déjà été soumis au resserrement de leur activité par la loi Lagarde de juillet 2010. Cette loi avait durci l’encadrement de ces pratiques en cherchant à responsabiliser l’emprunteur tout en exigeant du prêteur une plus grande

consultant affine progressivement sa spécialisation dans un secteur (banque, industrie, BTP, santé, secteur public...). Une méthodologie bien rodée Si chaque mission est différente, elle se découpe toujours en plusieurs phases. Avant de poser un diagnostic, le consultant rencontre les dirigeants et le personnel. Il organise des entretiens et recoupe les informations recueillies. Il procède ensuite à l'analyse des solutions et de leurs enjeux, qui débouche sur des recommandations. Vient alors

Danemark 60% Royaume-Uni Allemagne 50% Belgique 40% Espagne Italie 30% Grèce 20% 2006 2007 Source : données Eurostat 2008 2009 2010 – 30 – c) Une croissance concentrée sur certains biens et services Le diagnostic d’une croissance accélérée de l’e-commerce et de son émancipation par rapport à la vente à distance doit être différencié. Pour les loisirs et les produits techniques, par exemple, la conquête de l’e-commerce est totale, alors que de forts effets

1994, il a exercé différentes responsabilités pendant dix ans en tant qu’analyste financier puis en tant que contrôleur de gestion chez Indosuez, Unilever et Carrefour. Avant de rejoindre l’université, il occupait le poste de directeur du développement des performances au sein de la direction européenne du supply chain management du groupe Carrefour. Gérald NARO est professeur des Universités à l’institut des sciences de l’entreprise et du management (ISEM) de l’université Montpellier-I, où il dirige

.......................... 250 BSR..................................................................................................... 65 C&A ................................................................................................. 251 Carrefour ......................................................................................... 108 Catena ............................................................................................. 339 Coca-Cola ....................................

emploient une part significative des salariés du secteur et bien sûr la grande majorité des cadres. En 2009, en termes de chiffre d’affaires, trois sociétés françaises figurent au palmarès des 20 premiers « champions de la distribution dans le monde » : Carrefour SA au 2e rang (derrière Wal-Mart Stores Inc, USA et n° 1 en Europe), le Groupe Auchan au 15e rang et les Centres Distributeurs E. Leclerc au 22e rang2, le Groupe Casino au 26e rang et les Mousquetaires au 27e rang. Dans le commerce de détail, le

consacre le XXIe siècle comme étant celui de la distribution de masse. 1. CA supérieur à 350 milliards de $. 2 millions d’employés. Un slogan « Evereday, low prices ». 3 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE Wall-Mart aux États-Unis, Carrefour en France, mais également le groupe Auchan ou le groupe Pineau, Printemps, La Redoute (PPR) sont autant d’acteurs incontournables sur le marché français qui ont vocation à compter dans un monde globalisé. Cette « nouvelle donne » impacte fortement

parade consacre le XXIe siècle comme étant celui de la distribution de masse. 1. CA supérieur à 350 milliards de $. 2 millions d’employés. Un slogan « Evereday, low prices ». 3 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE Wall-Mart aux États-Unis, Carrefour en France, mais également le groupe Auchan ou le groupe Pineau, Printemps, La Redoute (PPR) sont autant d’acteurs incontournables sur le marché français qui ont vocation à compter dans un monde globalisé. Cette « nouvelle donne » impacte fortement