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L'organisation du Travail de l'équipe

909 mots 4 pages
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I/ L'organisation du travail de l'équipe et la définition des missions

L'organisation permet a chacun de savoir quelles sont ses attributions, ainsi que les compétences et le degré d'autonomie nécessaire pour chaque tache

A/ Les missions de l'équipe

Dans un premier temps le manageur définit les principales responsabilité a mettre en oeuvre

B/ Les missions de chaque membre

Dans un second temps le manageur doit clarifier le role et les responsabilité de chacun. Il prend en compte les compétences, les complémentarités, les personnels et les besoins de l'UC

C/ Consignes du manageur

Les collaborateurs ont besoins d'etre guidés dans l'exercice de leur mission a l'aide de consignes orales ou écrites

II/ Les outils d'analyse de répartition des taches

A/ L'analyse des taches

Le tableau de répartition des taches peut etre élaboré selon deux méthodes. -L'enquête individuelle (consiste a demander a l'équipe quelles sont les opérations qu'elle a effectué et le temps consacré
L'autodéclaration : menée sur une période de référence a l'aide d'une feuille d'autopointage. Le salarié enregistre toutes les opérations effectuées et le temps passé. Après dépouillement on peut évaluer le temps nécessaire a chaque opération et visualiser la facon dont le salarié réparti son temps entre les différentes taches

B/ L'étude du TRT

Il donne une visibilité du fonctionnement de l'unité au manageur et il permet de repérer les pertes de temps, les doublons et les compétences sous exploitées. Les résultats de cette étude peuvent conduire à réorganiser les activités de chacun et à rpartir différement les taches

III/ La délégation

A/ Les raisons de la délégation

La délégation doit conduire a une meilleure efficacité pour le manager = mieux gérer son temp. Travailler dans un climat de confiance Améliorer l'organisation en anticipant les probleme pouvant contrarier l'execution des taches clés

B/ Les principes de la délégation

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