Direction de l'information légale et administrative

conviviale, les écarts entre les objectifs recherchés par l’entreprise et la réalité, présent sous forme d’indicateurs de performance. Ces indicateurs sont sélectionnés pour leur simplicité, leur sensibilité et leur capacité à susciter auprès de la direction, mais aussi des managers de proximité, une réaction immédiate et efficace pour la performance de l’entreprise. Le Pilotage Social FPG 114 3 Annick Bourguignon11 définit la performance comme « la réalisation des objectifs organisationnels, quelles

performances, • la gestion des conflits, • Les relations sociales et syndicales • la motivation et l'implication du personnel, • la communication, • les conditions de travail... Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : • Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre

des propositions d’amélioration touchant à la régularité et/ou à la performance de l’entreprise. L’audit social poursuit donc les deux objectifs de contrôle et de pilotage de la fonction sociale de l’entreprise, au service de la direction du personnel et de la direction générale. L’audit social n’en demeure pas moins très différent de l’audit financier ou de l’audit des modes opératoires des principales chaînes d’opération de la gestion des ressources humaines (paye, formation, recrutement, promotion

constituant des infractions pénales relevant des juridictions répressives, comme il sera possible de se voir reprocher le non respect de l’application des règlements édictées par les autorités boursières. Ce deuxième volet de la répression (de nature administrative), relévant de la compétence d’une instance spécialement constituée à cet effet : l’AMF. Cette situation s’explique par les enjeux importants que peuvent représenter les abus de marchés. I. Les différentes infractions boursières à travers

Réduire la charge de travail lourde comprenant la gestion administrative du personnel et la paie ;· Améliorer le système d’organisation des processus RH actuel (édition du bilan social archaïque).Ce que nous ne réalisons pas (-) en termes de RH et qui pourrait être bénéfique pour notre entreprise· Investissement et développement d’une stratégie des ressources humaines homogène et cohérente ;· L’automatisation de la gestion administrative pour la tenue des dossiers du personnel ;· Le système d’exploitation

ceux qui d’une manière où d’une autre interviennent dans sa gestion mais également ceux qui contribuent a son financement où son intéressés par ses performances ; il s’agit notamment : Des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin de l’information pour gérer son activité. De ses propriétaires (actionnaires, associés,…) qui désirent obtenir des informations sur les résultats et sur l’évolution, de la situation financière de l’entreprise. Des salariés qui se préoccupent des problèmes

plus n° Gallimard, 1997. 22, Edmond ROSTAND, CYRANO DE BERGERAC Texte intégral + dossier Bibliolycée n° 50, Hachette, 2008 ___________________ CIVILISATION Épreuves orales LA FRANCE 1. ses institutions de 1981 à nos jours 2. sa structure administrative 3. son système éducatif Les éditions ne sont données qu’à titre indicatif. Université Paris-Sorbonne – SELFEE – Programme C1 2013 / 2014 Bibliographie 2013 et 2014 ♦ LITTÉRATURE ÉPREUVES ÉCRITES ET ORALES Sur Henri BOSCO, L’enfant et

qualité mais aussi à favoriser la formation continue et l’utilisation accrue des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication). Il convient de préciser que la Gestion des Ressources Humaines dans les entreprises du Maghreb est pratiquement absente dans les " entreprises " du secteur informel et se restreint à une gestion administrative limitée au minimum légal dans la majorité des PME. En revanche, les grandes entreprises et les PME exportatrices ont des pratiques RH structurées

* la gestion des conflits, * Les relations sociales et syndicales * la motivation et l'implication du personnel, * la communication, * les conditions de travail... Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : * Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre

rationnaliser la production, il faut l’intervention du bureau de méthodes. Pour FAYOL, la gestion correcte des organisations passe par l’application des principes généraux d’administration. Enfin, WEBER met en évidence le concept de légitimité rationnelle légale pour expliquer l’obéissance des individus à leur hiérarchie au sein des organisations. Section 1 – La vision de l’organisation selon l’Ecole classique I – Une vision stratégique axée sur la maximisation du profit Dans l’Ecole classique, la stratégie