Etude De Cas Kodak

Le cas Kodak : même les leaders se doivent d’étudier continuellement leur marché… Depuis sa création en 1880 jusque dans les années 1990, Kodak a régné sur le monde de la photo. Son créateur George Eastman a su démocratiser la photographie et la rendre accessible à tous. Mais depuis quelques années l’icône du siècle de l’image semble s’être fait rattraper par ses concurrents et accumule les pertes. 2012 pourrait sonner le glas. Comment Kodak a pu en arriver là ? Pourquoi le groupe risque-t-il

APPLICATION : CAS KODAK Axes de réflexion : Les facteurs de production et leur combinaison Objectifs : réaliser un objet d’étude La situation Lors de votre PFMP au studio Cardon- Camara , Monsieur Cardon Pierre, indépendant vous explique la nécessité de toujours être à l’affût des nouveautés car il s’agit d’un activité en éternelle évolution. La photographie est un domaine qui innove en permanence. Il vous explique au travers du cas Kodak l’importance de l’investissement et l’innovation. I

KODAK On pensait la petite boîte jaune éternelle. Comme le Kodachrome des couleurs d’Autant en emporte le Vent. Comme la Tri-X Pan en noir et blanc d’A bout de souffle. Deux pellicules de la vieille maison Kodak, qui vient de se déclarer en état de faillite. Autant en emporte le vent du numérique pour laisser la vénérable société américaine fondée en 1888 à bout de souffle. Les megapixels ont gagné sur l’argentique ? On le sait depuis une bonne dizaine d’années, mais là où l’affaire prend un tour

d’une politique environnementale   dans la fonction transport   de la Supply Chain de Kodak EAMER      Olivia CAUËT, étudiante en formation continue                Mémoire universitaire pour l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie   «Gestion Logistique et Transport»    Sous la direction de Beñat MONTEL, Professeur certifié d’Economie ‐ Université Bordeaux IV  Maître de stage : Eric SZWAICER, Responsable Transport ‐ Kodak EAMER        Année universitaire 2008‐2009      Université Montesquieu Bordeaux IV 

2010 Institut spécialisé méditerranéenne de management 24/02/2010 Le Benchmarking Introduction Pourquoi faire du Benchmarking ? Les différents types du Benchmarking La méthodologie performante Etude de cas : KODAK Comment réussir mon benchmarking ? Faire du benchmarking (en Français on peut dire « parangonnage ») c’est transgresser une règle fondamentale véhiculée par nos professeurs : il est interdit de « copier sur son voisin » ! La nouvelle règle est de copier sur les

........................................... 2 I.3. ETUDE EXPERIMENTALE .............................................................................. 3 II. CONTROLE DE QUALITE EN MAMMOGRAPHIE (TP12) ........... 18 II.1. FINALITE DU TP ........................................................................................ 18 II.2. MATERIEL UTILISE .................................................................................... 18 II.3. ETUDE EXPERIMENTALE ....................................

d’adapter les compétences aux emplois et à leur évolution. Ensuite, elle tente de rendre les salariés acteurs de leur développement professionnel. Enfin, le GPEC est un moyen de favoriser l’employabilité des salariés, en cas d’évolutions technologiques, ou de plans sociaux. En cas de restructurations, l’appropriation de la GPEC par les salariés évite que ces derniers ne se considèrent comme de simples variables d’ajustement sur le marché du travail. C) Les outils et le processus d’instauration

constitution interne (structure, armatures, assemblages, ...) et de l'épiderme des tableaux ou des objets étudiés (lacunes de polychromie ancienne recouvertes ensuite, compositions superposées, ...). La photographie sous rayonnement ultraviolet Une étude photographique consiste à rendre visibles les repeints de surface, présents par dessus le vernis. L'éclairage utilisé dans ce but est fourni par deux rampes de tubes à lumière noire. Il excite la fluorescence des matériaux constituant le vernis, faisant

régulièrement et du jour au lendemain. De plus les faux profils sont supprimé mais les pages des mêmes noms aussi ! ) De plus l’entreprise doit obligatoirement passer par les applications pour créer des évènements ou concours sous peine de ce voir supprimé. (cas : Kiabi) Crée une page, pas un compte (une page liée à un compte est conseillé) si une entreprise veut créer un concours ou événement elle doit obligatoirement passé par les applications spécifiques sous peine de se voir supprimé. La création de la

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMNISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE)- CYCLE NORMAL 4EME ANNEE SPECIALITE MARKETING Etude de la concurrence Séminaire de marketing stratégique Fiche technique réalisée par : SLIMANI Omar Sous l’encadrement de : Mme GHANNAM ZAÏM Ouaffa lundi 19 octobre 2009 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci