Exemple De Relocalisation

mauvaise organisation des hôpitaux psychiatriques en promouvant plus d’humanisation. Une évolution lente mais certaine de la pensée psychiatrique sera à l’origine des grands bouleversements à venir. La naissance de la psychiatrie psychanalytique par exemple sera l’un des axes fondateurs de l’évolution psychiatrique. C’est en effet en 1960 qu’une circulaire ministérielle créera la politique de secteur psychiatrique, cette disposition est considérée comme une révolution de la pensée au regard de « l’asile »

prévu en 2007. En négociation pour la Chine avec Dongfeng Motors*,la logan intéresse aussi un certain public d'Europe occidentale et sa commercialisation débute en France en juin 2005 . (Source: www.renault.fr – 2005) Cet exemple montre que Renault a utilisé ses stratégies prévues pour Logan.  II/ Vers quels pays, Renault délocalise-t-il ? ___Renault décide de délocaliser vers plusieurs types de pays. Les émergents et les pays développés ( pays riches

s’interdépendance croissante des économies, du fait de leur ouverture ouverture progressive sur le marché mondial. Profiter des avantages de la mondialisation suppose donc en partie de pouvoir mener certaines activités (fonctions de production ou de vente par exemple) à l’étranger. Or, est ce que toutes les entreprises peuvent profiter au même niveau de l’ouverture des marchés étrangers? Certaines entreprises ne gagneraient-elles pas plus à garder leurs activités sur leur territoire d’origine, voire à se protéger

caractéristique sont tout d’abord, d’après le document 2, l’apparition d’espaces communautaires inégaux favorisant donc la concurrence puis la relocalisation d’entreprises ou d’industries ; cela engendrera une restructuration de l’espace économique et une réduction du budget commun et l’apparition d’une organisation d’un marché unique. Par ailleurs, observons à présent un exemple du cas général en Pologne (document 4) : on remarque que cette adhésion fut bénéficiaire pour le pays car le revenu moyen des paysans

et environnementale moins exigeantes) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant. La délocalisation, et son contraire la relocalisation, sont les deux possibilités de choix de localisation des activités productives de biens et de services. Facteur fondamental de l'aménagement du territoire, elles sont le domaine d'étude de la géographie économique. Pour les entreprises, ce choix

les activités productives sont localisées là où elles sont les plus rentables. Logiquement, les activités intensives en travail peu qualifié trouvent leur place dans les pays émergents où la main d'œuvre est bon marché. A l'heure actuelle, les relocalisations de lignes de production sont encore assez timides, mais la fermeture de Ryton annonce ce type de mouvement. En effet, il ne sera pas difficile pour PSA de relocaliser cette production en Europe de l'Est, où le constructeur possède déjà d'importantes

sont équipées de systèmes logistiques plus efficients. Ces trois aspects (globalisation, polarisation du marché et consolidation de la distribution) sont interdépendants. La pénétration rapide des fabricants asiatiques sur le marché américain (par exemple LG et Samsung) s’est ainsi effectuée au moyen d’accords globaux avec de grandes chaînes de distribution (The Home Depot et Loewe’s). » Les stratégies d’Electrolux Dans le rapport annuel 2005, le P-DG, Hans Stråberg, faisait le bilan de ses quatre

toutes les spécialisations ne sont pas aussi porteuses, en termes de gains de productivité ou d’innovation. La théorie classique passe donc sous silence le fait qu’il vaut sans doute mieux se spécialiser dans l’électronique que dans l’agriculture par exemple... Par ailleurs les avantages comparatifs ne sont pas statiques mais construits. Ils dépendent des stratégies de développement suivies. Par ailleurs le commerce international favorise les transferts de technologie, rendant possible le "rattrapage"

et environnementale moins exigeantes) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant. La délocalisation, et son contraire la relocalisation, sont les deux possibilités de choix de localisation des activités productives de biens et de services. Facteur fondamental de l'aménagement du territoire, elles sont le domaine d'étude de la géographie économique. Pour les entreprises, ce choix

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques