Exemple De Relocalisation

via la baisse du coût de travail, en fonction du salaire moyen des pays dans lesquels les entreprises décident de se délocaliser. Elles veulent diminuer au maximum ces coûts de travail afin de faire face à une concurrence de plus en plus rude. Par exemple, en 2000 un travailleur en Thaïlande coûtait 16 fois moins cher qu'un travailleur français et un travailleur malgache pratiquement 36 fois moins cher. L’entreprise américaine d’horlogerie de luxe Timex s’est délocalisée en Chine afin de réduire ses

entreprises qui a délocalisé sa production vers les pays émergents, le groupe a fini par rapatrier la production des fameux vélos B’twin à Lille, puis, dans une seconde, nous réaliserons des études théoriques sur le thème de la délocalisation/relocalisation. 3 I. Etude de cas : Présentation d’entreprise : Décathlon est la première grande surface dédiée à la vente d’articles de sport, il a été créé par Michel Leclercq en 1976, le premier magasin a été ouvert à Englos (en banlieue Lilloise)

de Terminal Baccalauréat professionnelle secrétariat à Notre Dame à Castres. Dans le cadre de ma formation Economie Droits, je vais vous présentez comme thème la relocalisation et la délocalisation dans les entreprises. Pour réaliser cette étude j’ai utilisé trois documents : * Document 1 : les adeptes de la relocalisation | * Document 2 : pour ses finitions, Atol ne voyait plus l'intérêt de la Chine | * Document 3 : Jordan Beauclair (Offshore Développement) Des bienfaits des

main-d'œuvre bon marché sont souvent un motif essentiel à la délocalisation des entreprises. Effectivement, avec une main-d'œuvre jusqu'à 50 fois moins chère comme en Inde, les entreprises ont l’occasion d’augmenter leurs marges commerciales, c’est par exemple le cas d’agriculteurs américains délocalisant leur production au Mexique pour profiter des bas taux de salaires horaires. Ces investissements ont des effets positifs sur l'économie, car elles sont complémentaires avec l'emploi et le commerce extérieur

naturellement à la recherche des coûts salariaux les plus bas. Toutefois, avec la mécanisation des infrastructures de production, les coûts salariaux ne représentent plus qu’une somme plus ou moins faible dans les coûts de production. Cela va par exemple de 5% pour les fils de Nylon à environ 25% pour l’automobile. De plus les entreprises sont aussi à la recherche d’une stabilité économique et politique ainsi que d’infrastructures adéquates (réseau routier, télécommunications…) dans les pays où elles

fut longtemps le fleuron de notre économie. Dans un premier temps nous étudierons les enjeux de la délocalisation, puis, nous passerons aux limites de la délocalisation. Ensuite nous répondrons à la problématique ‘’pourrais t’on envisager une relocalisation ?’’ La délocalisation est un transfert d'activités, de capitaux et d'emplois d'une entreprise dans un autre lieu afin de bénéficier d'avantages compétitif c'est-à-dire de conditions économiques plus favorables comme des bas salaires, des droits

les services d'externalisation informatique proposés par des SSII. Le processus inverse, c'est-à-dire la reprise à l'interne de l'entreprise des activités externalisées est parfois observé. On parle alors de réinternalisation confondue avec la relocalisation ou backsourcing. Sommaire  [masquer]  * 1 Approches économique et juridique de l'externalisation * 2 Démarche suivie de l'idée d'externalisation au contrat * 2.1 Validation du modèle économique * 2.2 Confirmation du modèle dans

phénomènes telle que la délocalisation des entreprises dans les pays dits hôtes. Premièrement nous verrons quels sont les arguments en faveur des délocalisations et les activités qui en profitent le plus ainsi que les arguments en faveur de la relocalisation. Et nous étudierons ensuite les raisons pour lesquelles le comportement des entreprises chinoises évolue. I) Les arguments en faveur de la délocalisation et les activités qui en profitent le plus La délocalisation est une pratique qui consiste

relative, qui consiste quant à elle à développer une filiale étrangère, par la croissance de son activité. Par exemple en réinvestissant ses bénéfices dans une filiale étrangère, plutôt que local. Deux phénomènes sont cependant mis à l’écart est fausse l’ampleur de la délocalisation, tout d’abord, l’externalisation, qui correspond à de la sous-traitance international et ensuite les relocalisations, c'est-à-dire, le déplacement d’un site de production dans le but de se rapprocher d’un marché. Si l’on

1. Les choix de non délocalisation 19 2. les relocalisations 21 3.    Les localisations en France des Entreprises étrangères 23 Conclusion 26 Lexique 27 Références 28 Annexes 29 Annexe 1 29 Formes et logiques de délocalisation des processus productifs 29 Annexe 2 30 Un exemple de secteur sinistré : le textile 30 Annexe 3 31 Le savoir faire signé Mendes résiste bien à la crise 31 Annexe 4 32 Les exemples de relocalisation ne manquent pas. Petit tour d’horizon... 32 Résumé