Exemple De Relocalisation

montré les fragilités de ses chaînes de valeur mondialisée. La fermeture de frontière et l’arrêt de la production dans certains pays a provoqué des ruptures d’approvisionnement (i.e. masque et gants chirurgicaux / demander à la classe de donner des exemples ?) et des baisses d’activités dans d’autres d’où l’idée de relocaliser, c’est-à-dire ramener certaines productions une partie ou la totalité de la production vers le pays d’origine de l’entreprise. Mais, ce n’est pas simple, notamment s’il faut recréer

activité de plein air, Electrolux aurait un chiffre d’affaires de 100 milliards de couronnes suédoises (un peu moins de 11 milliards d’euros) avec 57 000 employés. I. Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre). Electrolux a cédé sa place de leader mondial d’électroménager à Whirlpool. Elle se doit d’élaborer une stratégie basée sur des avantages concurrentiels. Cette stratégie axée sur

les mutations que connaît l’environnement des entreprises, on étudiera les mécanismes du développement territorial dans ses relations avec l’offre des facteurs de localisation. La troisième partie sera consacrée aux stratégies de délocalisation–relocalisation mises en œuvre par les firmes pour s’insérer dans la compétition internationale. 1 – Les mutations de l’environnement des entreprises Les mutations de l’environnement des entreprises sont nombreuses. Elles concernent aussi bien l’accélération

tend que le système actuel n’est pas positif pour les acteurs sociaux d’un pays, d’un marché, d’une région. Le principe de différentiation des acteurs consisterait à cantonner certains acteurs à des marchés précis à des types de marché donnés. Par exemple, ne pas autoriser les particuliers ou les collectivités locales à investir dans les produits structurés, pointés du doigt comme l’un des grands coupables de la crise financière de 2008. En réalité, cette tendance signifierait plusieurs choses. La

enterprises. Here, we probe into the “going-out” mode of some enterprises that knew difficulties doing it. 1) Choisir le cas d’une entreprise: quels sont les facteurs qui expliquent pourquoi l’entreprise a été s’implanter dans un autre pays? (exemple ancien, pas récent) The penetration of a product on an oversea market can face problems of transposition of the marketing policy from one country to another. Consumer habits can indeed be very different according to countries: it is the case for

inégalités ? La théorie économique enseigne que l’échange international stimule la croissance et profite à tous, mais l’expérience historique montre que la redistribution des gains est inégale entre les pays, les entreprises et les individus. Par exemple, l’ouverture internationale incite les pays à se spécialiser. Des développements théoriques récents montrent toutefois que toutes les spécialisations ne se valent pas : il vaut mieux être spécialisé sur les produits nouveaux, de qualité élevée, ou

et environnementale moins exigeantes) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant. La délocalisation, et son contraire la relocalisation, sont les deux possibilités de choix de localisation des activités productives de biens et de services. Facteur fondamental de l'aménagement du territoire, elles sont le domaine d'étude de la géographie économique. Pour les entreprises, ce choix

La Santé, c'est-à-dire ? En vue des problèmes d’actualités, comme la lutte contre le surpoids et l’obésité, et surtout la recherche de la santé et santé « psychologique » par la population actuelle (vivre bien, commence par manger bien, par exemple), McDonald’s y a vu une opportunité. McDonald’s se tourne vers des menus plus équilibrés, une lutte contre le surpoids, par l’encouragement à pratiquer une activité sportive. Elle tend à s’orienter vers un restaurant plus sain, pour se décoller de

MPV Stratégie d'amélioration Elle a pour but la modernisation des Points de vente (modification de la surface de vente, réaménagements, relocalisation éventuelle...) pour les rendre plus attractifs. Exemple de stratégie d'amélioration : Go Sport Go Sport a des difficultés à faire face à la concurrence qui est rude surtout concernant Décathlon qui selon GoSport "fausse le jeu de la concurrence en déposant des projets d'extension ou de création démesurés par rapport à la capacité

de la dépendance énergétique Relocalisation Balance commerciale excédentaire Réduction des gaz à effet de serre Tribune de Claude Allègre dans « le point » Arguments contre          Quantité d’eau utilisée Traitement de l’eau (ex: 5 milliard) Pollution des sols Perte de méthane dans l’atmosphère Contamination des nappes phréatiques Eau polluée radioactive (NY Times) Nuisances sonores Composition inconnue des additifs Utilisation des terres Exemple de Total  Recyclage de l’eau