Exposé Sur Benchmarking

régulée dans les transports publics contribue-t-elle à accroître la productivité? 30 2. L a nécessité de la transparence des coûts 33 3. L ’introduction des tableaux de bord prospectifs à la STIB 35 4. L e benchmarking comme catalyseur d’une plus grande productivité 41 04. Accroître la productivité par un meilleur usage des ressources publiques et une croissance des recettes 1. L’impact de l’amélioration des conditions de circulation des transports

service. Pour mener à bien cette mission, je vais devoir mettre en place une démarche de projet avec toute l’équipe d’oncologie afin d’établir un nouveau service d’oncologie reflétant au mieux leurs envies respectives. Mots clés : Implantation, Benchmarking, Processus, Lean Management, Flux, DCI. Code APE : Non confidentiel Tuteur à l’IUT : Mr Erwann Le Chevalier RS_QLIO2_1011_GAILLARD_BERTRAND.pdf 1 ------- Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’IUT de Lorient et plus

l’animation des tableaux de bord» . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 2.5 Analyse comparative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 Fiche 21 «L’analyse comparative (benchmarking) » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 3e section La mise en place du contrôle de gestion 207 Fiche 22 «L’organisation de la fonction “ contrôle de gestion ” » . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 Fiche 23 « La mise

07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393

filiales du Groupe peuvent aussi être clients de la fonction contrôle de gestion Groupe, laquelle fonction peut préparer occasionnellement pour le compte des filiales des reporting ‘retour’ contenant des analyses, des recommandations ou des études de benchmarking. 1.3. MISSION DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE La mission principale du contrôleur de gestion est d’animer le dispositif du suivi de performance des filiales pour le profit du Directeur Général ou Président du Groupe. Il s’agit de : - diagnostiquer

environnements sont donc bien adaptés au déploiement de nombreux serveurs virtuels de test ou développement basés sur un même système. Des exemples de logiciels sont Linux-VServer ou encore BSD Jails [pic] 1.5 Les Hyperviseurs Partant du principe, exposé précédemment, que pour avoir une virtualisation efficace il faut affiner les couches, une première approche consiste à proposer un noyau léger (de type micro-noyau comme Mach par exemple), lequel est accompagné d'outils de supervision, et adapté pour

d’e-marketing La veille référentielle 2-1- Les enjeux de la veille 2-2- La méthodologie de la veille 2-2-1 Le bilan de positionnement 2-2-2 La veille concurrentielle 2-2-3 La veille sectorielle ‘’ Vos objectifs en terme de veille : 2-2-4 Logique du benchmarking Vous positionner de manière optimale sur les principaux outils de recherche, mais également par rapport aux principaux concurrents. Vous alerter sur l'émergence de nouveaux concurrents et des nouvelles tendances sectorielles sur Internet. ‘’

07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393

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- L’accueil physique et téléphonique non permanente qui résulte parfois d’un mécontentement de la part des clients. - Le manque de produit notamment de biens à la vente, cela fait le jeu d’une concurrence. 3. L’étude de la concurrence (benchmarking) Sur une même zone de chalandise qui est la commune de Cazères la majorité des concurrents se situe en centre-ville et sont principalement de grands réseau tels que : Bourse de l’Immobilier, Solvimo, Guy Hoquet, IMMOSKY. Mais aussi des Noms