Exposé Sur Peugeot

concurrentiel 1ERE PARTIE : RAPPEL FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE I) La stratégie de l’histoire 1.1 Trois principes de la guerre - Concentration des forces (attaquer le point faible de l’adversaire) - Economie des moyens (exposer uniquement les ressources nécessaires et suffisantes pour l’objectif) - Mobilité (préserver sa liberté d’action, choix du lieu, de l’heure, bloquer l’adversaire) 1.2 La stratégie des entreprises 1er cours à Harvard qui s’intéressait

-marque gamme : l'entreprise commercialise une gamme de produit sous une même marque (SEB électroménager). -ombrelle : l'entreprise commercialise sous une même marque des gammes de produits différents vendus sur des marché différents. (Automobile Peugeot, BIC, Bouygues) -marque caution : l'entreprise commercialise des produits sous des marques différentes mais tous profitent de l'image globale. (Danone produit laitier Badoit, Volvic appartienne à Danone) B/ les marques de distributeurs et de services :

involontaire, elle résulte d'un problème de positionnement entre deux produits de la même marque qui se révèlent trop proches. Exemple: la Lagune lancée par Renault en 1994 avait pour mission de s'attaquer à la Xantia de Citroën, à la 405 de Peugeot et à la 406 qui allait sortir. La Laguna a réussi mais ses ventes se sont faites, en partie, au détriment de la Safrane. 4) SAVOIR ENVOYER SON PRODUIT AUX 4 COINS DU MONDE LE TERME “ PLACE ” (DE L'ANGLAIS PLACE) A ÉTÉ TRADUIT

avec une forte présence de la typographie, partie intrinsèque du projet. Typographie singulière, destinée à une vitrine ou un bâtiment, mais qui peut aussi être normée, standardisée, reprise sur des succursales multiples comme les concessionnaires Peugeot, réalisées par Mallet Stevens, ou les premiers magasins Nicolas conçus par Pierre Patou. Les magasins Nicolas, certains ont traversé le temps, le sigle logotype a lui aussi traversé le temps. Ce sont des témoignages d’une époque, au même titre que

IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES Total 1 pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation 2 pour le séminaire Vie des Affaires 3 pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires (liste au 1er septembre 2003)© École de Paris du management - 94 bd du Montparnasse - 75014 Paris tel : 01 42 79 40 80 - fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 2 EXPOSÉ Michel BERRY : Je suis heureux

l'intervention de l'Etat car il nécessite des règles qui s'imposent à tous. Il faut donc que l'Etat ait des raisons pour agir ainsi, surtout si l'on songe aux intérêts que semble présenter le libre-échange. Ce sont ces raisons que nous allons d'abord exposer. Nous verrons ensuite quels sont les outils utilisés aujourd'hui pour mettre en œuvre ce protectionnisme. 1.2.1 - Le protectionnisme éducateur : l'Etat protège les entreprises nationales jusqu'à  ce qu'elles soient en mesure d'affronter la concurrence

intervention de L. Schweitzer auprès du conseil d’administration de Nissan Présentation par L. Schweitzer des grandes lignes de la possible future alliance au comité de direction (conseil d’administration) de Nissan. Réunion de 3 heures où Renault expose sa vision stratégique du partenariat, présente un diagnostic sans concession de la situation stratégique et financière de Nissan et donne des conseils de gestion. Les modalités financières ne sont discutées qu’à partir du mois de décembre 1998

rugby tel que le Stade Toulousain. Il ne s'agit pas ici d'engagement au CAC 40, les sommes en jeu sont moins importantes. Le Stade Toulousain tient ses revenus de divers secteurs, tout comme l'OL, mais il est moins dépendant des revenus TV et moins exposé aux coûts des transferts de joueurs. Pourtant le profil du dirigeant du Stade Toulousain est similaire à celui de son confrère de l'OL. René Bouscatel, ancien joueur du Stade Toulousain, est avocat au barreau de Toulouse et, tout comme lui, a repris

questions (en dessous de quel prix le produit est-il pour vous de mauvaise qualité ? Au-dessus de quel prix le produit est-il trop cher ?). Utilisation : il convient de respecter entre deux marques concurrentes un écart psychologique (Exemple : Peugeot / Mercedes). Limites de la méthode : le prix ainsi déterminé ne doit pas être intérieur au prix de revient. Le prix psychologique est rarement le prix optimum pour l'entreprise. ( A partir du marché : notion de leader sur un marché concurrentiel

questions (en dessous de quel prix le produit est-il pour vous de mauvaise qualité ? Au-dessus de quel prix le produit est-il trop cher ?). Utilisation : il convient de respecter entre deux marques concurrentes un écart psychologique (Exemple : Peugeot / Mercedes). Limites de la méthode : le prix ainsi déterminé ne doit pas être intérieur au prix de revient. Le prix psychologique est rarement le prix optimum pour l'entreprise. ( A partir du marché : notion de leader sur un marché concurrentiel