Fiche Mission Intermarche

Analyse de l’entreprise p.9-13 I Les différents services p.9-11 II Les différents secteurs de vente p.11-13 V Missions en entreprise p.14-23 I Les missions p.14 II Les moyens mis en uvre pour les réaliser p.14-23 VI Le métier de Manager Commercial p.24-27 I Les conditions pour y accéder p.24 II Les missions du Manager Commercial p.24-26 III Ses obligations p.27 VI BILAN p.28-29 I Professionnel p.28 II Personnel

commerçants : il s’agit essentiellement des artisans bou-langers pâtissiers qui vendent des bonbons dans leur commerce mais aussi les petites supérettes de proximité.  Les supermarchés : il s’agit essentiellement de magasins franchisés (Super U, Intermarché etc…).  Les hypermarchés : il s’agit de grandes surfaces comme Carrefour, Auchan, Géant Casino etc…. Organisation et Production 1. La production : L’entreprise se positionne dans les confiseries de sucre c’est à dire les sucres cuits

-671195-671195I / Environnement 1) Fiche d’identité L’entreprise Domaine Picard qui est une entreprise française a été créée le 1 janvier 1972, c’est une entreprise privée à but lucratif. Cette PME a le statut juridique de S.A.S (société par action simplifié) qui appartient à 7 personnes. Sa mission est de perpétuer coûte que coûte les recettes et les méthodes traditionnelles. Son secteur d’activité est l’industrie alimentaire. En effet, son métier consiste en la fabrication de charcuterie

commerçants : il s’agit essentiellement des artisans boulangers pâtissiers qui vendent des bonbons dans leur commerce mais aussi les petites supérettes de proximité. Les supermarchés : il s’agit essentiellement de magasins franchisés (Super U, Intermarché etc…). Les hypermarchés : il s’agit de grandes surfaces comme Carrefour, Auchan, Géant Casino etc…. Organisation et Production 1. La production : L’entreprise se positionne dans les confiseries de sucre c’est à dire les sucres cuits,

| | | |Nombre de demi-journées | |1/ Missions préparatoires et de suivi | | | |

partie de l’équipe de médiateurs, en tant que stagiaire certes, mais en tant que professionnel avant tout. J’ai aussi durant ce stage réfléchi au choix d’activité pour mon stage de terminale. Durant ces 3 semaines de stage j’ai effectué différentes missions : -La gestion de conflit de voisinage -la présence sur l’espace publique -les tournées partenariales - le signalement des dégradations - L’écoute et soutien REMERCIMENTS : Avant de présenter le plan de mon rapport de stage je tiens à remercier

s’agit essentiellement des artisans boulangers pâtissiers qui vendent des bonbons dans leur commerce mais aussi les petites supérettes de proximité. ➢ Les supermarchés : il s’agit essentiellement de magasins franchisés (Super U, Intermarché etc…). ➢ Les hypermarchés : il s’agit de grandes surfaces comme Carrefour, Auchan, Géant Casino etc…. Organisation et Production 1. La production : L’entreprise se positionne dans les confiseries de sucre

| |Durée : 5 heures |Coefficient : 4 | Ce sujet comporte 14 pages [pic] Intermarché de DAX Spécialisée dans le commerce alimentaire, l'enseigne historique du Groupement des Mousquetaires se positionne comme le spécialiste des prix bas sur une offre complète. Les adhérents du Groupement des Mousquetaires sont des chefs d’entreprise

Remerciements Page 1 1- Présentation du lieu de formation Page 2 1-1 Présentation des Fromageries Perreault -Introduction Page 3 -Fiche signalétique Page 4 -Historique de l'entreprise Page 5 -Situation géographique de l'entreprise Page 6 -Ses ressources humaines Page 7 -La naissance des marques Page 8 -Sa production Page 9 -Environnement comercial Page 10 -Hygiène et sécurité Page 11 -Service maintenance Page 12 & 13 -Organigramme du Service

du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions et tâches effectués durant ce stage. 20 a. Remplacement des ardoises prix 20 b. Check List Carrefour Market : Qualité. 22 VIII. Problème de casses et qualité produits. 22 IX. Conclusion professionnelle : 25 Introduction *