Fiche Mission Intermarche

6       Dans   le   secteur   de   la   grande   distribution,   l’amélioration   du   processus   de   l’activité   d’achat   jusqu’au   service  après-­‐vente  est  une  mission  quotidienne  afin  de  renforcer  sa  position  dominante  et  son  service  offert   à  ses  clients.    Pour  maintenir  ses  parts  de  marchés,  la  grande  distribution

SOMMAIRE SOMMAIRE…………………………………………………….....................p.1 INTROCUCTION.……………………………………………………………p.2 1. CONTEXTE INSTITUTIONNEL DE L’OASIS…………………………p.3 1.1. Les missions de l’OASIS 1.2. Le mode de fonctionnement 1.3. Les caractéristiques des usagers  1.4. Les partenaires de l’OASIS 1.5. Les Actions en faveur des bénéficiaires  1.6. Les moyens de communication 2. PROJET D’ACTION………………………………………………………p.5 2.1

proposer dans la vie d’apprentissage des plus grands, afin que les enfants puissent apprendre naturellement les langues, sans appréhension, ce qui facilitera leurs apprentissages futurs. E) Finalité, objectifs, missions 1 – LA FINALITE. La principale mission d’un multi accueil est de proposer un mode de garde aux parents qui exercent une activité professionnelle en proposant un accueil régulier ou occasionnels pour leurs enfants. 2 – LES OBJECTIFS

professionnels responsables de la formation techniques de commercialisation en formation années post premier cycle pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Madame Kheira ZEMRI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont

promu(e) chef des ventes, nouvelle fonction créée sur la région Sud Est. Vous êtes directement rattaché(e) au directeur commercial. Votre nouvelle fonction comprend deux axes : - la négociation auprès d’un portefeuille de grands comptes (Intermarché, groupements de producteurs…, - la direction, l’organisation et la gestion de l’équipe de quatre commerciaux du Sud Est de la France (Rhône-Alpes, Provence-Alpes-Côte d’azur et Languedoc Roussillon), ce dernier axe constituant

d’être promu(e) chef des ventes, nouvelle fonction créée sur la région Sud Est. Vous êtes directement rattaché(e) au directeur commercial. Votre nouvelle fonction comprend deux axes : - la négociation auprès d’un portefeuille de grands comptes (Intermarché, groupements de producteurs…, - la direction, l’organisation et la gestion de l’équipe de quatre commerciaux Région Sud Est du Sud Est de la France de la France (Rhône-Alpes, Provence-Alpes-Côte d’azur et Languedoc Roussillon), ce dernier axe constituant

enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas pour Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon des magasins Intermarché, la "Marque Repère" pour Leclerc, Reflet de France pour le groupe 6 Carrefour ... ). Nous analyserons tous ces détails dans une première partie, consacrée

II- La Croissanterie et le marché de la restauration rapide 1- Dans un environnement très concurrentiel,… p.7 2- … La Croissanterie tente de gagner des parts de marché. p.8 III- La Croissanterie : l’entreprise 1- Fiche d’identité juridique p.10 2- Historique p.11 3- Son activité p.12 4- Son organisation p.13 IV- Le service financier 1- Le contrôle de gestion p.17 2- La comptabilité

internationaux 3. Les autres variables Principaux pays fournisseurs Identité de la langue Eloignement du marché Etat des infrastructures Image de la France Identité des comportements d’achat ¤ Les principales sources françaises : UBI France (missions économiques à l’étranger) DIRECCTE (Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Conso, du Travail et de l’Emploi) Les CCI Les chambres de commerce à l’étranger Les banques françaises La presse spécialisée La direction générale

Professionnelle MANAGEMENT DES RELATIONS COMMERCIALESL’amélioration du merchandising peut-elle être fonction de réduction de la démarque ?Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Rapport d’alternance 6 I- Présentation synthétique du groupe Carrefour 6 II- Mes missions 11 III- Conclusion du rapport d’alternance 17 Partie 2 : Projet tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins des clients 23