Force De Vente D Une Entreprise Marocaine

L’achat pour revendre…………………………………………...…4 1) L’achat ………………………………………………………………...4 2) Pour revendre…….………………………………………………….5 3) Le but spéculatif ................................................….....5 B. Les entreprises de fournitures……………………………….….5 C. Les établissements de ventes à l’encan.....................….6 III. les contrats de distribution…………….............................6 A. Les contrats de concession exclusive………………………

Ce qui fait des promotions aussi un frein à la bonne connaissance et puis à l’achat de ce produit. 54 En effet, ce constat a été également fait par la plupart des revendeurs, que j’ai visité lors du questionnaire pilote, et qui estiment que la vente de ce produit à grande consommation ne peut se faire qu’à travers sa bonne promotion. 54 7. Mesurer les moyens de communication les plus efficaces 56 8. Déterminer les attentes des consommateurs par rapport à différents aspects du fromage la

qualitatives qui tue la crédibilité du produit. S'ajoute à cela, l'incompatibilité des conditions de production aux normes sanitaires universelles, ce qui rend les produits bien évidemment très mal situés si l'on se réfère aux attentes des consommateurs marocains. Un autre axe du marketing mix qui est le prix démontre intelligiblement ces défaillances. Les prix sont justement fixé afin de parvenir à un bénéfice certain et immédiat, en ne se souciant guère de la qualité. Cela conduit systématiquement les

connaissance et de les traduire toutes en pratique, le stage joue un rôle prépondérant dans la familiarisation de tout étudiant avec le monde de l’entreprise. J’ai jugé nécessaire de passer mon stage descriptif au sein d’une entreprise, car, pour particuliers ou entreprises, de nombreuses opérations sont devenues désormais des tâches fréquentes. Pour les grandes fines ce sont des opérations quotidiennes. J’ai passé mon stage du 04 juillet au 04 AOUT au sein de l’entreprise KITEA

secteur……………………………………5 2. L’analyse concurrentielle du secteur………………………...5 Partie II : La Gestion de la Force de Vente au sein de la Concession Renault……………………………………………………………….6 1. la description de la concession Hakam Frères a. Historique………………………………………………..7 b. Secteur d’activité………………………………………..8 c. L’aspect organisationnel………………………………..8 2. La présentation de la force de vente a. Descriptif de l’équipe …………………………………..8 b. Définition de la mission de chaque

centrale des boissons gazeuses à Salé. En effet Depuis sa création, le management de la Société des Boissons Gazeuses de Salé SCBG a connu plusieurs améliorations et la société a pu réaliser un développement important d’une part par rapport aux entreprises de Salé, et d’autre part par rapport aux autres embouteilleurs de Coca-cola au Maroc. Avec un style de commercialisation participatif, la mise en place d’un système qualité, un investissement important en ressources humaines et en machines, … SCBG

concept. A Fès, le marché de la domotique est très segmenté dans la mesure où chaque point de vente est spécialisé dans un type de produit. C’est de là qu’est née l’idée de ta-domo une société spécialisée dans la commercialisation au prés des promoteurs immobilier de la ville de Fès de produits relatifs à la domotique. L’enjeu pour nous est de valider le concept à travers une étude du marché marocain pour évaluer la demande et plus précisément à Fès qui sera notre point de départ. Présentation

; son expérience étant souvent citée en exemple. Ce boom n’a pu être possible que grâce à une concurrence effective entre deux opérateurs de premier plan dont les partenariats et les alliances ont permis à une très grande partie de la population marocaine d’accéder au téléphonie (plus de 93% de la population est couverte par les réseaux mobile). Les deux opérations majeures consistant en l’octroi d’une deuxième licence GSM et la privatisation partielle de l’opérateur historique ont connu un grand

production nationale notamment lorsqu'il s'agit de la protection des productions du secteur agricole; • Coordonner les actions menées par les organismes publics dans le domaine de la promotion commerciale extérieure et d'appuyer celles des entreprises privées en tant que de besoin; • Participer à la préparation et à la conduite des négociations économiques et commerciales internationales qu'elles soient multilatérales régionales ou bilatérales. A ce titre, il participe avec le ministère

Offre Publique de Vente : Lesieur Cristal Mai 2014   OPV-LESIEUR : UNE OPPORTUNITÉ D’INVESTISSEMENT INTÉRESSANTE Caractéristiques de l’OPV 6 291 229 Nombre d'actions à céder Cours cible et recommandation 93,0 Prix de cession par action (MAD) 580 806 257,0 Montant de l'opération (MAD) Du 26 au 30 mai 2014 Période de souscription Prix théorique : 110 MAD Actionnariat Lesieur Cristal Décote : 18,4% Recommandation : Souscrire Pré-OPV Post-OPV Oléosud 41% 41% Flottant 12% 35% SNI