Fournisseur Du Groupe Bel

chacun : c’est pour vivre cette culture et cette différence que les gens viennent et restent chez Danone. Parce qu’il y a ce something special inside que nous continuons ême si ses à cultiver depuis quarante ans. racines sont plus anciennes, notre groupe a réellement C’est pour moi quelque chose d’essentiel car 40  ans en 2012. A  40  ans, on est jeune, il n’y a pas de performance durable sans notamment si nous nous comparons à nos continuité, sans fidélité, sans permanence grands concurrents, et

DOCTORALE : SYSTEMES SPECIALITE : Systèmes industriels par Olivier TELLE Gestion de chaînes logistiques dans le domaine aéronautique : Aide à la coopération au sein d’une relation Donneur d’Ordres/Fournisseur Soutenue le 17 janvier 2003 devant la Commission d’Examen MM. Mme L. DUPONT G. BEL Y. DALLERY J.P. KIEFFER T. PISTRE C. THIERRY D. DEJEAN C. MERCE Président Co-Directeur de thèse Rapporteur Rapporteur Co-Directrice de thèse Membre invité Membre invité 2 Remerciements

empaquetage 7 Gestion des ressources humaines 7 Recherche et développement 8 Labels 8 MACROENVIRONNEMENT 9 Sociodémographique 9 TECHNOLOGIE 9 SOCIOCULTUREL 10 ECONOMIE 10 REGLEMENTAIRE 11 NATUREL 12 Microenvironnement 13 Le marché 13 Clientèle 13 Fournisseur 13 Concurrents 13 Concurrents directs 13 Les partenaires et revendeurs 14 Intermédiaires 14 Les objectifs 14 Force : 15 Faiblesse : 15 Opportunité : 15 Menace : 15 Qu’allons-nous faire ? 15 Produit 16 Place 16 Promotion 16 Prix 16 Segmentation 17

SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE

Transenne  international TRANSENNE SDV SÉNÉGAL ETICCA DAKAR 50 Salaries Permanents Et des  centaines de  temporaire Plus de 100  salaries  permanents  et  temporaires GROUPE  DELMAS SDV  International  logistique  11 RAPPORT DE STAGE ITS SÉNÉGAL courrier express THOCOMAR Manutention Transit,  Consignation Transport Groupe Bolloré 30 Salaries Permanents Et des  centaines de  temporaire Multiport,  intertanko, Binco III. DESCRIPTION DE MA MISSION L’envie de découvrir la gestion financière

JINGCHAO I. Introduction JCDecaux qui est un groupe industriel français qui est spécialisé dans la publicité urbaine. Aujourd’hui, il a devenu le premier mondial de la communication extérieure dans le monde et il est aussi le N°1 en Europe, possède un total de 1.1million de dispositifs publicitaires dans plus de 60 pays. JCDecaux permet aux annonceurs de toucher plus de 340 millions de personnes tous les jours. En 2012, le chiffre d’affaires du Groupe s’élève à 2 622,8 millions d’euros, il a augmenté

Jonathan PLISSONNEAU TCA2 Année 2010-2011 Le 11 décembre 2010 Marketing Stratégique : La stratégie chez France Telecom Orange Introduction ............................................................................................ 4 I – Un groupe, une histoire ..................................................................... 5 II – Le marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe ..............................

20/04/08 26 Annexe 4 : Tableau de bord financier 26 Annexe 5 : Graphique CA et RN 28 Annexe 6 : Structure de l’endettement 28 Annexe 7 :Notation 29 Annexe 8: Bénéfice par structure 29 Annexe 9 : Carte des activités du Groupe 30 Annexe 10 : Répartition du Chiffre d’Affaires par activité 31 Annexe 11 : Répartition géographique du chiffre d’affaires 31 Annexe 12 : Carte des actifs Exploration-Production de Gaz de France 31 Annexe 13 : Petit historique

plus performante, cette nouvelle génération d’accumulateurs au Lithium-ion va ouvrir de nouvelles perspectives au véhicule électrique. Dès lors, concept-car et expérimentations à petite échelle s’enchaînent. C’est l’émulation générale. Avec comme plus bel exemple la très sportive Tesla Roadster, armée de packs de batteries Li-ion, et commercialisée depuis 2005 par la jeune firme américaine Tesla Motors. Les stars américaines l’adoptent ; désormais, la voiture électrique sort de l’ombre et peut aussi

projet (la mission de l'entreprise). Une culture d’entreprise apporte des modèles, des normes de conduite et de comportement, des styles de vie, des solutions à des problèmes, Elle est le plus souvent implicite et est partagée par tout ou partie du groupe. Elle résulte d'une histoire et se transmet dans le temps. Elle se traduit par des manifestations symboliques (rites, mythes, tabous...). B – Les différentes cultures dans une organisation La culture d'entreprise coexiste avec un ensemble de