Fournisseurs De La Redoute

les sites e-commerce (en millions) Nb visiteurs | 2008 | 2009 | Rang | e-bay | 1O | 12,9 | 1 | Priceminister | 6 ,4 | 10,4 | 2 | La Redoute | 6,1 | 7,7 | 3 | Fnac | 6,1 | 7,5 | 4 | Amazon | 5,9 | 8,2 | 5 | C discount | 5,5 | 8 | 6 | SNCF | 5,1 | 7,3 | 7 | Freins au e-commerce * Accès au haut débit. * Méfiance dans le fournisseur. * Sécurisation du paiement. * Dématérialisation du produit. * Ergonomie des sites. * Faible approche one-to-one des sites (développement

la productivité et sur les achats. Les entreprises doivent savoir tirer profit de cet univers concurrentiel à l'achat pour rester compétitives à la vente. La meilleure qualité, au meilleur prix, dans les meilleurs délais : en relation avec les fournisseurs pour acheter des matières premières ou des prestations nécessaires au fonctionnement de l’entreprise industrielle, l’acheteur industriel est un négociateur avisé et réactif, avec de fortes compétences relationnelles, qui connaît bien les caractéristiques

négociation de la part des clients. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs peuvent disposer d’un important pouvoir en négociant les prix de vente, les conditions de vente… Il n’existe que très peu voire qu’un seul fournisseur pour chacun des textiles, que ce soit le coton, le lycra, etc. (Dupont de Nemours est le seul fournisseur mondial de lycra). Cette rareté peut renforcer le pouvoir de négociation des fournisseurs. Diagnostic interne de Petit Bateau |

fax, correspondance Vente automatique Libre-service assisté Vente à domicile Vente en salon II. L’environnement de l’unité commerciale Microenvironnement : environnement immédiat / direct Clients, prospects (zone de chalandise) Fournisseurs   Les concurrents Institutions Réglementation locale Macro environnement : Il s’agit de l’environnement général au sein duquel évolue l’entreprise. Il est géographiquement plus ou moins étendu. Il renvoie aux aspects économique, politique

au cœur des grandes villes de France. La chaîne Printemps compte aussi 5 magasins affiliés et 2 magasins hors de France à Andorre et à Tokyo dans le quartier Ginza. 1. Le groupe Printemps Détenus depuis 1992 par le groupe Pinault-Printemps-Redoute, propriétaire entre autres de Gucci et la Fnac, les magasins Printemps ont été cédés au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La Rinascente. Le Printemps met en scène des marques sélectionnées

dans la réaction à la crise (qui dit quoi, quand et comment ?) bien connaitre les acteurs et les cibles de la communication potentielle, analyser le discours des médias et les préoccupations du public analyse marketing des principaux journalistes redoutés par le biais d’une démarche personnalisée. 3 la gestion de la crise Les erreurs à éviter : la stratégie du déni perçue comme arrogante ou provocante, la stratégie du silence perçue comme une faiblesse Les stratégies gagnantes : la stratégie de

salaires : 1 ouvrier x 1 400 = 1 400 Total charges 21 400 Bénéfice 3 600 Gestion page 11 et Communication page 9 Application : Où sont-elles ? Soit une liste d'entreprises : Renault - Carrefour - SNCF - Air France - Castorama - Darty La Redoute - FNAC. • Entourez le nom des entreprises qui sont purement commerciales, c’est-à-dire celles qui n’exercent aucune activité industrielle. Application : Qui fabrique ? Soit une liste d'entreprises : Alsthom - Les Trois Suisses - France Télécom

concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité moyenne mais à des prix extrêmement compétitifs | Fabio Lucci, Tatti, Vêt’Affaires, Vêtimarché, Sympa, Babou, Districenter

définitions 1. Actifs immatériels : il s’agit d’éléments qui ne sont pas inclus dans le bilan mais qui constituent une grande partie de la valeur d’une entreprise (80 % selon Kotler) : les clients fidèles et satisfaits, le personnel, les partenaires (fournisseurs et distributeurs loyaux) et le capital intellectuel (= le savoir de l’entreprise : ses brevets, ses licences, ses marques, ses droits…). Kotler conseille de développer les activités marketing qui augmentent la valeur de ses actifs et trouve qu’il

sont les inconvénients de la mul tiplication des labels ? Perception, notoriété et crédibilité des labels éthiques pour les consommateurs 2 5. Synergie entre lab el, marqu e et imag e 51 52 53 54 L’importance des labels pour les marques La Redout e Ben and Jerry’s The body shop Conclusion Webographie 3 INTRODUCTION Notre société se voit actuellement confrontée à une multitude de problèmes d’ordre environnemental, mais aussi d’ordre social. Ces problèmes ont pour la plupart des