Gestion des connaissances

Systèmes d’Organisation Professeur : Monsieur Y.PESQUEUX Cycle C1 –Mai 2005 Par : Ravine PA ____________________________________________________________ _______________ LE KNOWLEDGE MANAGEMENT DANS TOUS SES ETATS : La gestion des connaissances au service de la performance Par : Laurent VEYBLE et Patrick PRIEUR Edition : Editions d Organisation Collection : Richesses Humaines Publié en juillet 2003 SOMMAIRE I- Biographie des auteurs  p 2 Présentation de

PLAN INTRODUCTION AXEI SAVOIR ET CONNAISSANCE :Formes, Typologies et Apprentissage : AXE II : Les méthodes de capitalisation du savoir : AXE III L’état de l’art de la gestion des connaissances : AXE IV : CREATION DU SAVOIR CONCLUSION INTRODUCTION Etudier la création du savoir faire ne doit pas se limiter à l’étude d’une simple boîte à outils informatiques. Cela va beaucoup plus loin. Il s’agit tout d’abord d’un processus séculaire sans lequel aucune civilisation n’aurait pu exister1. Quels

LE KNOWLEDGE MANAGEMENT : UNE SOLUTION MIRACLE ? _________ 12 II.1. INTERDEPENDANCE ENTRE KNOWLEDGE MANAGEMENT ET CULTURE D’UN PAYS _____ 12 II.2. LES ENJEUX DU KNOWLEDGE MANAGEMENT _________________________________ 13 II.2.1. La spirale de la connaissance de Nonaka ______________________________ 13 II.2.2. Les avantages d’une démarche de Knowledge Management ________________ 14 II.3. CRITIQUES DU KNOWLEDGE MANAGEMENT __________________________________ 15 II.3.1. Principaux freins à l’implémentation

Gestion de la Connaissance, Capital Immatériel et Performance Journée de recherche de l’AIM - Association Information et Managementà l’Université de Marne La Vallée Amphi A5, Bâtiment Rabelais 26 mars 2004 Le devenir des organisations est maintenant largement reconnu comme dépendant de leur capacité à créer et à gérer leurs connaissances. Toutes les fonctions managériales sont désormais concernées par cette évolution. La recherche académique tant au plan national qu’international a mis en évidence

30-400-92 Les objectifs généraux du cours[2] : ← Comprendre dans quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager le management comme une pratique réflexive : une démarche qui doit sans

encadrant Mr SBIHI Boubker pour ses orientations, ses conseils, son ouverture d’esprit et de la gentillesse dont il a fait preuve. - os sincères remerciements doivent aller à notre encadrant Mme. Siham BENCHEKROUN, Chef de service de la gestion de l’information à l’Administration des Douanes et Impôts Indirects, pour tous les efforts qu’il a déployé pour la réussite de ce travail. « BENCHEKROUN devant vos compétences scientifiques et vos qualités humaines, nous ne pouvons qu’être fières

Fusion / Acquisition : quelles problématiques de gestion ?  Par Jérémie Aboiron et Edouard Frichet  En préalable à l’analyse des problématiques de gestion liées aux fusions / acquisitions, les FusAc, il est nécessaire de définir le cadre de notre étude. Nous allons nous limiter volontairement à une vision des entreprises du secteur privé. Les organisations publiques ou parapubliques ne sont donc pas concernées par cette analyse. L’entreprise telle que nous la concevons est une organisation

management des connaissances est l’ensemble des méthodes et outils logiciels permettant d'identifier, d'analyser, d'organiser, mémoriser, et partager les connaissances de l'entreprise afin de les stocker, diffuser et les capitaliser. Deux types de connaissances sont distingués : ▪ connaissances tangibles (connaissances explicites) de l’entreprise : des connaissances contenues dans les bases de données ou tout documents papiers ou électroniques, ▪ des connaissances tacites (connaissances

solution de gestion des connaissances Intra’Know vous permettra d’organiser une véritable méthodologie collaborative de management des connaissances et ainsi partager, structurer, capitaliser et tracer l'ensemble de ces contenus. Une méthodologie intégrée à la solution Les fonctionnalités de ce module, combinées aux bonnes pratiques qui vous seront proposées, vous permettront de mettre en œuvre de manière pragmatique une méthodologie opérationnelle et reconnue de management des connaissances (ou Knowledge

communication, de la coordination et de la connaissance, tant dans ses relations internes que dans ses relations avec ses clients, usagers et partenaires. Le système d’information structure l’organisation et prend en charge la diffusion et le partage des informations entre les acteurs. L’environnement de travail numérique offre des opportunités nouvelles de collaboration par l’intégration des compétences, la production d’informations et de connaissances, constitutives d’une véritable « intelligence