Groupe SEB

FORCES | FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | HISTORIQUE : * 1857 naissance de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR * SEB est devenu leader mondial incontesté sur le marché de l’électroménager avec plus de 21 700 employés dans

rapport d’activité et de développement durable 2007 PROFIL VENTES UN GROUPE DEVENU EN 150 ANS LEADER MONDIAL DU PETIT ÉQUIPEMENT DE LA MAISON AVEC : N°3 en cafetières filtre et expressos. DES ENGAGEMENTS • Adhésion au Global Compact fin 2003. • Adhésion au Code de conduite du CECED en août 2005. • Signature de la Charte de la Diversité en octobre 2005. • Création de la fondation d’entreprise Groupe SEB en 2007. DES POSITIONS MONDIALES N°2 en fours posables, barbecues électriques/grils

ETUDE DE CAS « GROUPE SEB » Problématique : La stratégie d’internationalisation massive du groupe SEB permet-elle d’opter pour une stratégie d’adaptation ou de globalisation ? TABLE DES MATIERES Introduction Description démographique des aires géographiques analysées 1. Analyse de l’environnement Europe Occidentale (Dont France) a. Environnement macro-économique Europe Occidentale i. Environnement économique ii. Environnement politique et juridique

comment elle va la rendre disponible auprès des consommateurs visés (distribution). Enfin il est nécessaire qu’elle fasse connaître son offre aux clients et les convaincre de ses mérites (promotion). MIX MARKETING SEB La distribution : Une approche multi-canaux : | | Le Groupe SEB repose sur un vaste réseau commercial et s’appuie aujourd’hui sur une soixantaine de filiales lui permettant un accès direct à la plupart des grands marchés du monde. Cette large présence lui donne une expertise

effectuées par l’entreprise, comme la recherche d’un cout de production plus bas, et le regroupement sur un même site d’activités réalisées précédemment dans divers endroits. Il existe de nombreux exemples de ces types de délocalisation tels que : Groupe Seb délocalisé en Chine, Amora en Pologne, Karcher en Roumanie. L’externalisation en entreprise n’est pas une démarche sans risques. C’est pourquoi il est très important d’évaluer ses intérêts et de connaitre ses inconvénients avant de se lancer dans

an.| | | CLM|L'actualité Marques| HD|Le BeerTender fait mousser les ventes d'Heineken | WC|392 mots| PD|1 octobre 2007| LP|En lançant, l'an dernier à l'occasion des fêtes de fin d'année, en partenariat avec le groupe Seb, le BeerTender, Heineken pariait sur une innovation de rupture. Ce système de bière pression à domicile devait en effet initier les amateurs de bière à un nouveau mode de consommation. | TD|S'inspirant du succès de Nespresso et de ces produits

comme une spiral infernale dans laquelle l’entreprise se délocalisera plus d’une fois. De plus, cela mène les entreprises à licencier à chaque fois de plus en plus de personnel dans et en dehors de l’entreprise, puisque quand une entreprise comme Groupe Seb quitte un pays comme la Chine, elle supprime des emplois dans son entreprise et crée de la précarité dans ce pays et surtout chez son fournisseur. Il est impossible pour une entreprise de quitter un lieu géographique sans y laisser des séquelles

France. De plus nous pouvons constater une forte concentration du marché décrite par le GIFAM : * Pour le gros électroménager : les 10 premiers groupes industriels, qui commercialisent leurs produits sous 30 marques, représentent 84,5 % du chiffre d’affaires total de ce secteur. * Pour le petit électroménager, les 10 premiers groupes réalisent 76 % des ventes totales sous 16 marques. * En ce qui concerne les appareils de chauffage, les 10 premières sociétés représentent 80% du

Executive Summary GROUPE SEB : I. Présentation de l’entreprise :Le Groupe Seb est une entreprise française familiale, possédant plus de 30 grandes marques spécialisées dans les équipements domestiques. Elle est présente dans plus de 150 pays et est leader de marché dans plus de 25. L’entreprise compte près de 34 000 employés. Cette volonté d’innover est une des principales valeurs de Seb. Les autres grandes valeurs du groupe sont l’écologie (baisse des émissions de gaz à

effectuées dans des endroits différents : le but de ce regroupement est alors de réaliser des économies d'échelles. Il y à un exemple qui est bien connu c'est la délocalisatio du transfert d'usine Hoover de Dijon en 1992 vers une autre usine du meme groupe située en Ecosse Source : Document n° 1 Page 4 Les avantages et inconvénients des délocalisations Les avantages : Moyen d'abaisser les coûts de 30 à 60%. Adaptation plus facile en cas de montée en