Implantation Rayon Chaussures

b-départements fonctionnels……………………………………………….…20 3-les attributions d’un chef de département………………………………..…24 Partie II :Etude empirique……………………………………………….……25 Chapitre I : Etude .interne…...………………………………………………26 1-Statistiques du rayon Electroménager……………………………….……26 2-Analyse des tableaux…………………...…………………………...…….27 Chapitre II : Enquête externe………………………………………………..27 1-Déroulement de l’enquête…………………………………………………27 2-Traitement des réponses……………………………………………….…..28

Armancio Ortega a fondé sa première usine. De là, le groupe s’est étendu vers les villes du nord-ouest de la péninsule avant de s´implanter dans les grandes villes d’Espagne. Le groupe s’est depuis fortement internationalisé, et sa première implantation hors d’Europe s’est réalisée en Amérique Latine. Ce marché a toujours été au centre de la stratégie de Zara, notamment en raison de sa proximité culturelle. Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement en Asie. Cependant

dernier peut quitter son rôle de spectateur pour devenir un véritable acteur de l’évènement. En touchant ou en essayant les produits qui lui sont proposés. A titre d’exemple quoi de plus efficace qu’une dégustation proposée par une animatrice dans le rayon d’un supermarché ? 9 L’effet de foule : Une manifestation réussie est une manifestation qui rassemble un maximum d’individu. Ainsi, dans les évènements de grande envergure regroupant bon nombre de personnes, il existe une certaine excitation

merchs extérieurs afin que l’équipe merch puisse les rencontrer pour mieux comprendre leur façon de travail et pouvoir respecter leurs directives marque, ce qui permettra aux merchs magasin de pouvoir avoir un regard plus objectif sur certaines implantations et silhouettes car le merch magasin doit pouvoir avoir un droit de regard même sur les concessions lorsque les démos ne respectent plus les directives Printemps ou celles de leur propre marque ➢ Orienter ses demandes en fonction des résultats

-CACHE CACHE : magasin de prêt à porter pour femme ayant aussi la même gamme de prix que CAMAÏEU, situé dans le centre ville rue de l’Hôtel de ville à ALBI… 6.2. Concurrences indirectes : -LECLERC, GEANT CASINO : hypermarchés qui ont un rayon de prêt à porter pour femme. 7. L’offre produit. 7.1. La structure de l’offre : En lien avec le positionnement, l’offre produit CAMAIEU est structurée en univers et en style. 2 MOMENTS DE VIE OU UNIVERS : Ville et Détente. 3 STYLES :

peut quitter son rôle de spectateur pour devenir un véritable acteur de l’évènement. En touchant ou en essayant les produits qui lui sont proposés. A titre d’exemple quoi de plus efficace qu’une dégustation proposée par une animatrice dans le rayon d’un supermarché ? 9 L’effet de foule : Une manifestation réussie est une manifestation qui rassemble un maximum d’individu. Ainsi, dans les évènements de grande envergure regroupant bon nombre de personnes, il existe une certaine excitation

d’avantage concurrentiel : cas Inditex On va décomposer toute la chaine de valeur d’Inditex : Logistique interne et externe : fonction essentiel du business modèle d’Inditex : le J-15 : 15 jours entre le dessin d’un modèle et la mise en rayon dans les boutiques Intégration et contrôle de plateformes logistiques Maitrise de la chaine logistique sans intermédiaire Ça permet à l’entreprise de dégager des avantages de coût lié au fit qu’ils aient intégré l’ensemble de la fonction logistique

Introduction…………………………………………………….……...… 8 3.2.2. Les différents emballages utilisés………………………………………... 9 3.2.3. Etude de la base de données……………………………………………... 10 3.3. Les contraintes logistiques liées à l’emballage boîte à chaussures enfant………. 18 4. Analyse du cycle de vie……………………………………………………….……... 19 4.1. Définition ACV……………………………………………………………….… 19 4.2. Méthodologie pour le cycle de vie……………………………………….……... 20 5. Expériences externes déjà réalisées…………………………………………

stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au rayon 17 C-3-1 NOTIONS DE BASE

développer un hypermarché non alimentaire, à l’image des super-stores américains : vestimentaire, bien être, décoration, électroménager, micro-informatique… Les enseignes mènent une forte politique discount : baisse des prix de vente, création de rayons « self discount » dans les hypermarchés, révision des assortiments, renforcement des gammes de premiers prix (produits Pouce), test d’enseignes discount… La nouvelle enseigne de supermarché discount Simply Market s’adapte à tous les budgets grâce