Implantation Rayon Chaussures

simplement trouver la boutique la plus proche. Aujourd’hui, on retrouve chez Zara toutes les dernières tendances, et donc les must de chaque saison pour femmes, hommes et enfants. Chaque semaine arrivent de nouveaux modèles en magasin : (accessoires, chaussures, vêtements) avec des collections qui se renouvellent toujours mais des produits limités pour se démarquer de ses concurrents comme H&M ou Mango qui renouvellent perpétuellement leurs stocks des mêmes produits. Dernièrement (en 2011), Armancio Ortega

novembre 1865. L'innovation du Printemps réside dans des principes qui doivent mettre en confiance sa clientèle. Sa stratégie est de vendre à bon marché des produits innovants et de qualité. Les premières années du Printemps voient le magasin rayonner dans toute la France puis à l’étranger. Le 9 mars 1881, un incendie ravage une grande partie du bâtiment. L'inauguration du nouveau Printemps a lieu, en mars 1883. En 1905, Gustave Laguionie qui succède Jules Jaluzo , annonce la construction

est-elle adaptée à votre projet? Oui ( Non θ Activités extra ou para-professionnelles: Possédant plusieurs expériences en tant que responsable de rayon, Melody Pin est apte à gérer de A à Z les tâches quotidiennes qui incombent à la bonne gestion du magasin. Elle s’occupera donc de gérer les stocks, la mise en place des rayons, le changement mensuel de l’étalage, l’étiquetage et la bonne tenue du point de vente dans son ensemble. Elle mettra ses qualités de commerciale au service des

de croissance des sociétés du secteur étaient très élevés. Il est intéressant de noter que le luxe s’est démocratisé ces dernières années. Le volume du marché mondial du luxe est estimé à 60 milliards d’euros. Maroquinerie 17% Mode et chaussures 32% Parfums et Cosmétiques 24% Arts de la table 4% Vins et Spiritueux 15% Bijouterie Joaillerie 8% Source : Escada En France, la Haute couture et le prêt-à-porter des couturiers représentaient en 1997, 5,3 milliards de Francs

« Marjane, j’y vais gagne ! » - La segmentation : devant l’éclatement et le morcellement des attentes de la clientèle, certains distributeurs choisissent de répondre par une offre différenciée, soit dans des points de vente différents (ex : chaussures au Derby et le Soldeur), soit dans un même lieu de vente (ex : Yves Rocher). - La spécialisation ou la diversification : certains distributeurs choisissent de se spécialiser sur un créneau, voir une niche étroite où ils bénéficient d’un avantage

(ex : « Marjane, j’y vais gagne ! » - La segmentation : devant l’éclatement et le morcellement des attentes de la clientèle, certains distributeurs choisissent de répondre par une offre différenciée, soit dans des points de vente différents (ex : chaussures au Derby et le Soldeur), soit dans un même lieu de vente (ex : Yves Rocher). - La spécialisation ou la diversification : certains distributeurs choisissent de se spécialiser sur un créneau, voir une niche étroite où ils bénéficient d’un avantage

conditions commerciales, la marque Danone s’est vue “déréférencée” pendant plusieurs mois par la centrale d’achat des magasins Leclerc. Au cours de cette période, Danone a perdu prés de 15% de son CA, alors que le CA des magasins Leclerc, dans le rayon frais, n’a pratiquement pas diminué. Profitant de cette position de force, les distributeurs exercent de fortes pressions sur les producteurs, notamment sur : * Les conditions financières, * Les droits de référencement, * Le paiement

journée, cinq mille deux cents clients ont dépensé en moyenne vingt-huit francs, soit trois fois plus que dans un supermarché classique ! Clients et journalistes sont impressionnés par la démesure apparente de cette usine à vendre : quinze mètres de rayon boucherie, dix mètres pour la crèmerie, douze caisses enregistreuses, un snack au cœur du magasin, près de vingt mille articles… Surtout, ils découvrent un endroit magique où « la représentation qui s’y donne avec la participation active de la clientèle

devant la dureté des conditions commerciales imposées par l’enseigne, refusant même de lui livrer la marchandise. DECATHLON a alors commencé à produire ses propres vélos, 30% moins chers et de bonne qualité. Leur succès immédiat a inspiré les autres rayons, au point que le groupe, renversant la logique, a imposé peu à peu ses produits comme des références dans leur domaine. L’analyse des 5 forces de PRTER nous permet de comprendre la nécessité de ce changement et ses visées stratégiques:

+favoriser les circulations du client dans les rayons. +le confort d’achat. +rendre les produits attractifs. +créer une ambiance favorable à l’achat. -objectifs mercatiques : Ils contiennent surtout la favorisation d’une image d’enseigne fidélisant -objectifs mercatiques : Ils consistent à maîtriser l’approvisionnement des rayons, et à créer le confort de travail des personnels