Implantation Rayon Chaussures

1 13638 829O Il Il 3312 1160 1 1 136 Il 26400 Il 26600 Il 0,8 1 Une fois n'est pas coutume, c'est le marché masculin qui connaît les meilleurs résultats grâce à la reprise observée sur le marché du costume. Les rayons féminins (+ 0,7 %) sont en phase avec le marché (+ 0,8 %) alors que les ventes pour les enfants de 2 à 14 ans stagnent. Les principaux articles en 2006 (sources IFM) 1 Femmes Pull, gilet, cardigan Soutien-gorge Tee-shirt de dessus Ipantalon

éperons en 0/100 D3 b.       Matériels : Pelle mécanique c.       Effectifs : Chef de chantier / Conducteur de pelle d. Fourniture et matériaux utilises : Matériaux D3, Géotextile e. Conditions d’exécution du contrôle interne : Topographie : implantation éperons drainantes Laboratoire : vérification visuelle de la qualité des matériaux POSE DE FOURREAUX a.       Mode opératoire : L'ouverture des tranchées sera exécutée à la pelle mécanique. Les gaines seront posées sur un lit de pose en

| | |Implantation : centres-ville et les centres commerciaux | | | | | |Implantation : le plus souvent à la périphérie des villes | |

d'enseignes depuis 1995 (Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti et Pull & Bear) a permis de diversifier la clientèle. En 2003, le groupe s'est tourné vers la décoration d'intérieur. Son enseigne Zara Home compte 185 magasins dans 19 pays. Les implantations Zara dans le monde Ces derniers temps, l’enseigne s'est focalisée sur son expansion internationale, ouvrant un nouveau magasin tous les jours aux quatre coins de la terre. Il dispose actuellement de 3350 magasins dans 68 pays. L'Europe reste

distribution. Le circuit long: les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations service ... Il ne faut pas oublier que la croissance du marché de la confiserie passe par la maîtrise du merchandising et la capacité à créer de l'animation dans le rayon. Ainsi, concernant l’implantation en grande distribution, la petite confiserie bénéficie d'une exposition très visible qui favorise l'achat d'impulsion puisqu'elle est généralement proposée dans les devants de caisse. 20 11- La communication

principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique : Un « pays-test » 23 Implantation progressive dans l’Amérique Latine « Européenne » 24 Dernière phase d’implantation en Amérique Latine. 26 C - Clés du succès et ambitions pour Zara en Amérique du Sud 27 Quel statut : Franchises / filiales ? 27 Une législation

(articles ménagers et cadeaux). 1990 : L’entreprise compte 50 magasins Eurodif. 1991 : Achat de la marque Burton (confection homme, femme et accessoires) et de son parc de 65 magasins. Acquisition de 13 magasins Printemps, pour augmenter les implantations des enseignes. 1992 : Achat de la marque Bouchara et de ses 25 magasins. 1994 : Le groupe est consacré leader Français du négoce de tissu. Il compte 180 surfaces de vente. Les magasins Léon la Casse rebaptisés Léon & Co se développent, et sont

consommateur ), Long (fabricant ==> grossiste ==> détaillant ==> consommateur) ou Long moderne ( fabricant ==> centrale achat ==> détaillant == ==> consommateur). On analysera aussi le circuit c'est-à-dire l‟ensemble des canaux qu'utilise l‟entreprise. L‟implantation de l'entreprise sur un canal de distribution se mesure par la DN et la DV. La disponibilité numérique mesure la pénétration de l'entreprise dans le canal de distribution.alors que la disponibilité valeur mesure la force commerciale des magasins

Document 12 : Les services centraux 67 Document 13 : Référentiel chef de secteur Commerce 68 Document 14 : Analyse du chiffre d’affaires du secteur par rayon (mi-mai) 71 Document 15 : Planning 75 Document 16 : Réunion : ordre du jour 77 Document 17 : Analyse du chiffre d’affaires du secteur par rayon (mai et juin) 78 Document 18 : Questionnaire sur le film Décotable 83 Bibliographie 84 Webographie 84 Introduction Dans le cadre

mode.................................................................19 B. Mes missions.....................................................................................21 1. Missions principales : 1.1 Implantation des collections et organisation de l’assortiment................21 2. Projet de Capacité Merchandising des boutiques Mode.........................26 3. Préparation des soldes d’été...................................................