Implantation Rayon Volaille

Expansion et Consolidation StratégiqueIntroduction : I) Présentation de l’entreprise : a) Fiche d’identité b) Historique c) Produits d) La demande du marché e) Concurrents INTRODUCTIONPrésentation de l’entreprise Tout commence en 1875 avec l’ouverture à Cahors d’un atelier qui devient vite le rendez-vous privilégié de tous les fins gourmets de la région. Forte d’une réputation grandissante, l’entreprise conduite

part, de permettre aux clients de garder une proximité avec les vendeurs qui seront de la nationalité du pays d’implantation. S’ajoute également à cette dimension de recrutement local, l’approvisionnement local. On estime à 95% les produits mis en rayon et provenant de producteurs et de fabricants locaux. Cette incroyable expansion du groupe a attiré plus de 475 000 collaborateurs et chiffré son chiffre d’affaire en 2009 à 107,177 milliards d’euros. 3. Label'Vie : La franchise Carrefour au Maroc

Points de Ventes Collectif dans le Sud-Ouest : 5 e. Les Points de Ventes Collectif dans le Nord-Ouest : 6 f. Particularités du point de vente de Les Forges 7 g. Particularité du point de vente de Bulgnéville 9 III. Une implantation de PVC réussie 12 IV. deux magasins très différents Erreur ! Signet non défini. V. un avenir assuré par des projets 14 VI. Chacun sa pensée 14 A la découverte du développement local Il s’agit de l’addition des potentiels

frais (chef rayon) Chef de secteur PGC Assistant e PGC Employés commerciaux Employé principale PGCFruits et légumesBouchers Vendeurs charcuterie fromage Employé libre-service Réceptionna ires Assistante frais Chef de secteur fraisIII. Présentation des différents départements le magasin a une structure rangée par département. Ces derniers se divisent en deux : Département opérationnels et Département fonctionnels : Département opérationnels : Département Bazar Il est composé de quatre rayons :  Ménage

les produits Auchan et les produits de marques sans oublier les produits régionaux, locaux et les nouveautés. Une implantation claire et lisible et un concept efficient ; Le plaisir : la fraîcheur irréprochable des produits, une théâtralisation valorisant au mieux les produits frais. Acima est le spécialiste des produits frais avec une zone marché regroupant l'ensemble des rayons frais. Le concept de fraîcheur (Tout Près, Tout Frais) est plus adapté aux habitudes des marocains basées sur le produit

étudiants, apprentis, élèves, collégiens, enfants des écoles primaires, parents d’élèves et professionnels. L’exploitation vient de débuter la construction de nouveaux bâtiments (fait de bardage en bois) au paysage d’une plaine. Pour élevage des volailles afin de faire part à l’augmentation de la production. Les systèmes céréaliers largement dominants sur le territoire communal n’ont pas favorisé la création de coopératives d’utilisation du matériel en commun (C.U.M.A). A cause de certaine habitude

contrôle et l’émission des bons de commandes et de ventes, le stockage, le dispatche par entrepôt ou point de vente et le transport soit vers un entrepôt local ou régional ou soit vers les points de vente. Dans les points de vente, c’est la mise en rayon, l’entretien et la gestion des stocks (dans les réserves) ainsi que la gestion des commandes, et éventuellement des ventes. ii. Les Circuits de Distribution  Le circuit de distribution, c’est « le chemin suivi par les produits pour passer

réalisé sur le marché du Petfood. Ce marché correspond à l'alimentation des animaux de compagnie cependant, la famille de produit visés dans ce dossier se concentre exclusivement sur l'alimentation du chat et du chien. A l'heure ou de nombreux rayons souffrent de la crise du pouvoir d'achat, le petfood semble passer au dessus. Même si la croissance des industriels ralentit et que la population canine recul, un foyer sur deux possède un animal de compagnie. Ainsi, le chiffre d’affaires de ce secteur

Forte croissance, nouveaux entrants, lancement de nouveaux produits fréquents etc… potentiel non épuisé. • Des marchés de moins en moins cloisonnés • Les consommateurs hésitent moins à diversifier leurs achats entre les rayons • Leurs choix sont déterminés en fonction du moment de consommation (immédiat ou différé dans le temps), de l’occasion de consommation (en famille, seul, à deux) et des recettes (exotiques, allégées …) • Le frais tente de

formule qui laisse donc au nouveau venu une marge de manœuvre décisive. En outre, les deux partenaires comptent construire des supermarchés dans toutes les agglomérations de plus de 300.000 habitants. Trois critères majeurs présideront à ces implantations : une superficie d’au moins cinq hectares, la proximité des grands axes et une concentration suffisante en population, avec, bien entendu, un ciblage des catégories socioprofessionnelles. De nombreuses unités ont déjà vu le jour, fonctionnelles