Implications Concrètes Du Règlement Sur Le Droit Commun De La Vente Pour Les Pme

.... 13 Politiques internationales : conflits marques et indications géographiques à l’OMC .............. 17 Dispositifs de protection nationaux et premières conventions internationales ............................................. 17 UE et règlement propre ............................................................................................................................ 17 USA et les marques............................................................................................

(vedettes de cinéma, musique, sport) Prescripteurs, ils imposent leurs choix (médecins) Préconisateurs, ils suggèrent leurs choix (vendeurs, journalistes) * Pouvoirs publics Collectivités locales (régions, départements, communautés de communes, communes) Etat (ministères et assemblées) → lobbying * Salariés Vecteurs de rendements, vecteurs d’image. * Partenaires Financiers (actionnaires, investisseurs), industriels, commerciaux. → les réunir en convention 15 novembre 2010

développent la capacité à apporter des solutions concrètes, et à concilier l’approche économique avec des objectifs sociaux. En incarnant un modèle alternatif viable, l’entrepreneuriat social agirait donc comme un vecteur de changement . Le domaine grandissant de l’entrepreneuriat social ne cesse pas d’attirer l’attention et la réputation. Le terme apparait dans les journaux, dans les discours politiques et économiques et c’est devenu un sujet commun dans les universités (il existe même des facultés

réduction des coûts et adaptation locale 4 stratégies d'internationalisation : la stratégie transnationale (idéale) concilie réduction coûts, coordination des activités et adaptation locale, elle partage les composants et développe une architecture commune à plusieurs produits grâce à la flexibilité des équipements. La stratégie de globalisation entraine une forte pression sur la maitrise des coûts. La stratégie multidomestique entraine une forte nécessité de s'adapter au contexte local la stratégie

consommateurs sur les différents marchés cibles (importance des influences culturelles). * Prise en compte des disparités de goûts et d’habitude de consommation. * Gain des parts de marché. * Capacité de réaction face à la concurrence. * Implication des responsables locaux dans les décisions commerciales. Nécessité pour entreprise de choisir l’adaptation : * Différences culturelles (impact sur les comportements des consommateurs) * Différences légales et réglementaires

la créativité au sein de la PME. Ils reposent principalement sur l'exploitation des informations résultant de la veille technologique, concurrentielle, réglementaire ou normative, ainsi que sur des travaux de groupe qui visent à confronter les différentes approches d'un problème donné. Bien sûr, ces méthodes doivent s'appuyer sur une culture d'ouverture qui passe notamment par l'écoute et la reconnaissance des efforts de créativité (récompense des propositions), le droit à l'erreur, l'encouragement

marché des particuliers, option B : marché des professionnels. Article 2 – Les unités constitutives du référentiel de certification du brevet de technicien supérieur Banque sont définies en annexe I au présent arrêté. Cette annexe précise les unités communes au brevet de technicien Banque et à d’autres spécialités de brevet de technicien supérieur ainsi que les dispenses d’épreuves accordées aux titulaires d’autres diplômes. Article 3 – La formation sanctionnée par le brevet de technicien supérieur Banque

HISTOIRE DU DROIT DE LA FAILLITE EN FRANCE : UNE APPROCHE DES REPRESENTATIONS DE LA DEFAILLANCE Roucolle Elisabeth Doctorante en Sciences de Gestion sous la direction de Monsieur le Professeur Marchesnay Université Montpellier I – ISEM Laboratoire de Recherche : ERFI roucolle@infonie.fr Mots-clés : Défaillance d’entreprise, faillite, histoire et représentations des acteurs Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences

système d’Intelligence économique 2.4.Les différentes formes d’Intelligence économique Cas 2. La synergie entre communication, information et technologie 26 3. Les pratiques d’Intelligence économique dans les PME européennes 3.1.Le panorama des pratiques 3.2.La comparaison des PME européennes 3.3.Les différences de pratiques 36 4. Etendre l’usage de l’Intelligence économique 4.1.Faciliter l’accès à l’information 4.2.De nouveaux domaines d’exploitation 4.3.L’Intelligence économique et

à l’adresse ci-dessous. Les traductions dans d’autres langues seront affichées dès qu’elles seront disponibles. http://www.unctad.org/ecommerce UNCTAD/SDTE/ECB2003/1 PUBLICATION DES NATIONS UNIES Numéro de vente : E.03.II.D.30 ISBN 92-1-112602-9 Copyright © Nations Unies, 2003 Tous droits réservés PRÉFACE Rarement manifestation du pouvoir créateur de l’humanité aura transformé aussi profondément et rapidement la société que l’essor d’Internet et d’autres technologies de l’information et de la