Indicateur

de causalité et spécifie les hypothèses et incertitudes importantes qui échappent au contrôle du gestionnaire de projet. - La logique horizontale concerne la mesure des effets du projet, et des ressources qu’il a mobilisées, en identifiant des indicateurs clés, et les sources qui permettent de les vérifier. ETAPE DE PLANIFICATION 5 ETAPE DE PLANIFICATION • La logique d’intervention • Les activités et les moyens (intrants, physiques et non physiques) à mobiliser (2ème colonne, rangée 4)

la forme de dividendes pour les associés. Le résultat est en partie reversé aux salariés dans la cadre d’une participation et interessement aux bénéfices de l’entreprise. Le résultat est un indicateur de performance apprécié des partenaires financiers (banques…) Enfin le résultat est aussi un indicateur de performance commerciale de l’UC pour le manager, est également un gage de perenité. B / Le compte de résultat Le compte de résultat classe les charges et produits en 3 catégories :

nosocomiales, qui, dans l’un de ses axes d’orientation préconise d’optimiser le recueil et l’utilisation des données de surveillance et de signalement. Pour ce faire, des indicateurs fiables et stables concernant les risques infectieux contribuent à l’évaluation des actions entreprises par les Etablissements de Santé. Cinq indicateurs constituent actuellement le tableau de bord des infections nosocomiales : 1. Indice composite d’évaluation des activités de lutte contre les infections nosocomiales

moins avancées. Qu’est un indicateur ? Un indicateur est une mesure qui explique une situation ou une condition générale. Il répond à la question suivante : « Qu’est-ce qui nous prouve la véracité de tel ou tel autre élément ? » Par exemple, un participant qui place l’organisation à la phase 3 pour Mission et buts organisationnels pourrait choisir comme indicateur le fait que la mission soit toujours présentée lors de l’orientation du nouveau personnel. Indicateurs. Les utilisateurs de l’outil

: c’est le nombre de nouveaux cas d’une maladie dans une population donnée pour une période déterminée. Indicateurs démographiques : données chiffrées qui permettent d’observer la structure d’une population et de suivre son évolution. Indicateur de développement humain (IDH): il est calculé par pays à partir de la richesse, du taux d’alphabétisation et de l’espérance de vie. Indicateurs socio-économiques : ils permettent d’évaluer la situation économique d’un pays. Morbidité : c’est le nombre

Ministère de l'économie, des finances et de l'industrie Direction Générale de l'Industrie, des Technologies de l'Information et des Postes Services des Industries Manufacturières Les facteurs et indicateurs de la compétitivité des entreprises de services rendus à 'l'industrie Un rapport rédigé par PricewaterhouseCoopers Développement pour le compte du Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie Une triple ambition autour de la compétitivité Ce rapport a une triple ambition :

chaque objectifs ont été accompli par le biais d’indication de réussite qui nous permettra d’établir un compte-rendu ou d’élaborer un bilan positive ou négative du séjour. Ces indicateurs peuvent être distribués aux différents partenaires pour évaluer le projet. Selon l’art 227-25 alinéa 6. Cf exemple concret : indicateurs de réussite Exemple concret : Objectif : Respecter les rythmes de vie de l’enfant Moyen pour le mettre en œuvre : Repas pris dans le calme : 1 animateur par table

III- Les imperfections des indicateurs usuels du niveau de bien être et les nouveaux indicateurs A) La critique du PIB (P94(6) Le PIB ne tien pas compte de toutes les activités qui sont utilisés, car elles n’entre pas dans le calcul du PIB de part leur nature. Aussi, on peut se demander si toutes les productions intégrer dans le PIB sont bonne pour le pays. B) L’analyse d’Armartya Sen sur le développement humain (P92(1)) C) De nouveaux indicateurs → P95 (7) : l’IDH 1. Quelles

possible. Une attention particulière devra être accordée aux avantages et aux inconvénients d’utiliser des indicateurs qualitatifs ou quantitatifs et des indicateurs de processus ou de résultat. Points de repère : 9 Le corps du rapport présente-t-il la situation actuelle avec clarté ? 9 Est-ce que le rapport ou la recommandation inclut ou implique un indicateur pour le suivi ? 9 Est-ce qu’un indicateur différent ou modifié faciliterait la vérification future ? 9 Dans quelle mesure la preuve donnée par

tableau de bord prospectif (TBP) de Productik. Repérez et classez les objectifs stratégiques de Productik en fonction des quatre axes du TBP. Sélectionnez des indicateurs de performance correspondant à chacun des objectifs L'axe « Résultats financiers » : |Objectifs |Indicateurs | |Réduire les coûts de fabrication |Coûts et délais de fabrication