Indicateur

d’action 9 I) Planification générale du projet : Amélioration du tableau de bord 9 II) Mon plan d’action 9 D) Descriptif des activités réalisées 11 I) Collecte d’information – Recherche sur les tableaux de bord 11 II) Construire les indicateurs 11 III) Réaliser les tableaux de bord 12 IV) Préparer le rapport 12 La situation d’Équi - passion I) L’analyse organisationnelle | La fiche d’identité Dénomination sociale | EQUI-PASSION | Adresse du siège social | 66 Route

d’ores et déjà mobilisés pour contribuer à la rédaction du présent plan. Un dispositif de suivi quantitatif des progrès en matière de réduction de l’utilisation des pesticides (axe 1) est intégré au plan. Ce dispositif est basé en particulier sur un indicateur (NODU) proportionnel au nombre de doses de substances actives phytosanitaires vendues. Le plan fera l'objet d'un suivi des avancées nationales et régionales associant les mêmes partenaires au sein d'une instance de concertation et de suivi, placée

de décision. Faciliter et simplifier la définition des objectifs LE MANAGEMENT VISUEL • COMMENT ? – Création d’un tableau d’affichage. • Écriture de données. • Utilisation de dessins : Graphiques (courbes). • QUE DOIT ON VOIR ? – Les indicateurs majeurs de production. • Objectifs de production. • Résultats de production. LE MANAGEMENT VISUEL • POURQUOI ? – Accessibilité permanente et aisée. – Support de dialogue pour le personnel concerné. – Développer la communication, Informer:

du secteur marchand. PIB non marchand, c’est la somme des valeurs ajoutées des entreprises du secteur non marchand (APU et ISBLSM). On compte le PIB non marchand avec le cout de production. [Joseph Stiglitz] Constat : Le PIB n’est pas un indicateur parfait de la création de richesse. * Le PIB surestime la création de richesse en comptant les dépenses de restauration de l’environnement et d’un autre coté il sous estime la création de richesse des activités non marchandes (bénévolats, travail

économie émergente. Ces crises ont montré la nécessité de mettre en place des indicateurs d’alerte permettant d'apprécier la solidité du système financier et, en définitive, d'édicter les mesures de politique à même de réduire les risques d'instabilité financière. C’est pourquoi, il s’avère utile d’identifier la meilleure stratégie visant à préserver la stabilité financière dans la sous-région. Les indicateurs de base de la solidité financière retenus au plan international sont élaborés

financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse d'une

L’entreprise s’ouvre à l’international avec des objectifs économiques et/ou stratégiques (réponse compétitive, gain de position à l’étranger ou augmentation de la réputation de la firme) et où le niveau d’atteinte de ces objectifs constitue un indicateur de performance à l’export. 1. Intensité à l’export (CAE) L’intensité des ventes à l’export (mesurée par le ratio des ventes à l’étranger par les ventes totales de la firme) qui reflète l’importance des transactions internationales de la firme

Mixte et 8,5 % pour l’univers Croissance. Seuls les gestionnaires Mixtes se classent sous la moyenne de 7,3 % de l’ensemble de l’univers des actions mondiales. Le style de placement, dans sa définition traditionnelle, ne semble pas non plus être un indicateur puissant du Core Croissance Médiane Tous 75e percentile Comme l’illustre la figure 2, il existe une différence relativement importante de volatilité entre les gestionnaires dans chacun des groupes de style, particulièrement en ce qui concerne

obtenue par rapport aux ressources utilisés. c) Les indicateurs de la performance Ces indicateurs sont des facteurs influençant de façon significative l’entreprise et leur observation régulière permet d’alerter les dirigeants sur l’évolution des activités. 3 types d’indicateurs : * Indicateurs de moyens : mesure a consommation des moyens nécessaire a l’activité (quantité de matière première ou délai d’approvisionnement) * Indicateurs de résultats : mesure le niveau de réalisation des

Rentabilité de l’activité. Deux indicateurs sont essentiels pour analyser la rentabilité : la marge et l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE).
 La marge traduit les conditions de mise en œuvre des prestations de services ou de vente des marchandises. Analyser la marge, c'est notamment s'interroger sur la valorisation des heures de travail, sur l'application du coefficient de marge ou encore sur les pertes de matières premières. Et, pour être plus pertinent, cet indicateur sera combiné avec l'excédent