Jeune entreprise innovante

pour leur accueil et leur collaboration. Plus précisément, je tiens à remercier sincèrement, - Monsieur David Fauthoux, Gérant de la société Personnalité numérique (PN) et également mon maître de stage pour m’avoir accueilli dans son entreprise et m’avoir fait participer à la vie de la société (intervention dans la réflexion concernant la recherche et le développement) ainsi que de m’avoir permis de l’accompagner sur ses déplacements, - Monsieur Fabien Mairesse, Chercheur dans la

------------------------------------------------- I. Présentation de la marque 3 A) Présentation du groupe Bel 3 1) Historique du groupe 3 2) Force de production et de commercialisation 4 3) Objectif de Bel 5 4) Gammes de produit et des marques 5 5) Entreprise engagée 6 B) Histoire d’une vache 7 1) Naissance d’une star 7 2) Sage d’une star 8 II. Stratégie de la marque 9 A) Lancement de la marque Vache qui rit (1921 à1925) 9 1) Produit 9 2) Cible 10 3) Distribution 10 4) Promotion

du groupe PSA : FORCES | FAIBLESSES | * En possédant son propre équipementier Faurecia, son entreprise de transport Gefco, et en fabriquant ses propres moteurs, PSA est un groupe qui présente une forte efficacité productive et logistique * Le groupe est présent dans plus de 150 pays * PSA est un groupe très puissant en Europe : 2ème constructeur Européen. * PSA est un groupe innovant : invention du filtre à particules, invention du moteur 4 cylindres. * PSA possède une forte notoriété

Les NTIC, qui accélèrent et améliorent la circulation de l’information, ont modifié l’économie mondiale depuis plus de 20 ans. Le développement de ces technologies a transformé la concurrence sur les marchés et l'organisation interne des entreprises. Les NTIC ont pour la plupart démarré en étant des Start up. Il serait alors intéressant de se demander qu’est ce que l’ensemble des agents économique ont à gagner à inciter les PME à investir dans les NTIC ? L’Etat est le premier agent

de l’innovation : application au secteur vinicole 1-3. Approche du secteur en terme d’innovations stratégiques 2- Cas Albera Nayandei, créateur de vins plaisir 2-1. La naissance, l’idée et le concept 2-2. Un produit nouveau pour un marketing mix innovant 2-3. Nayandei et le « Bubbles » 3- Synthèse : de la théorie vers pratique 3-1. Nayandeï , de l’innovation produits à la différenciation 3-2. Nayandeï au cœur de l’innovation stratégique Conclusion 2 Introduction Le modèle taylorien-

Résumé. Aujourd'hui, les PME et notamment les plus innovantes sont un vecteur important de croissance de l'économie nationale et régionale. Elles contribuent à l'amélioration de performances économiques, notamment sur le plan de l'emploi et de la productivité. Pour survivre, dans un environnement marqué par une forte pression concurrentielle et une rotation élevée des entreprises, les jeunes entreprises doivent souvent se montrer plus innovantes que leurs concurrents. La compétitivité économique

des PME ? Quels sont les obstacles à l’accès des PME au financement ? Les PME peuvent elles contracter facilement des emprunts bancaires ? Où les PME innovantes peuventelles trouver des financements ? Comment combler le déficit de financement des PME ? Pour en savoir plus Références Où nous contacter ? Introduction Les petites et moyennes entreprises (PME) forment l’armature de toutes les économies et sont une source essentielle de croissance économique, de dynamisme et de flexibilité aussi bien dans

positive (Encore aujourd’hui) -Population jeune avec enfant (Actuellement vieillissement de la population) -Issue du parcours résidentiel (Collectif en location →individuel en propriété) -Revenu modeste à mettre en corrélation avec la jeunesse de la population. Dans certaines situations, cela engendre une spirale négative, dégradation et paupérisation, particulièrement dans les grands ensembles. -Transport -Equipement -Diversité architecturale et innovante -Centre urbain plurifonctionnel : logement

IV) Entreprise choisie : Innocent J’ai choisi l’entreprise anglaise Innocent car c’est une entreprise innovante qui a même reçu un trophée marketing. I° Présentation de l’entreprise : A présent je vais effectuer l’analyse interne de l’entreprise c'est-à-dire dans une première partie la présentation de l’entreprise et dans une deuxième partie la description du marketing-mix de leurs smoothies (mélange de fruits mixés). Créée en 1998 par trois jeunes dirigeants entre 20 et 30 ans, l’entreprise

protection du consommateur. Les études et analyses sont menées par la Directive cosmétique, diverses autorités scientifiques indépendantes etc. Economique Les menaces : La concurrence est rude sur le marché avec de nombreuses entreprises sur le marché : Les offres proposaient aux consommateurs sont nombreuses, dans ce contexte la différenciation est de plus en plus difficile et les nouveaux canaux de distribution permettent le développement des ventes de nouveaux