Juste-à-temps

Leçon 6 Juste à temps : principes L'objectif principal de la leçon est de connaître et de comprendre la philosophie du juste à temps A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : • • définir les principales conditions d’application du juste à temps, définir les principaux outils utilisés dans une démarche de juste à temps. Gérard Casanova Leçon 6 : Juste à temps : principes SOMMAIRE 1 2 INTRODUCTION .................................................................

. La notion du juste-à-temps a) Provenance et objectifs de celui-ci Le juste-à-temps a été inventé au japon au sein de l’usine Toyota dans les années 50 par Taiichi Ohno et avait comme motivation principale une élimination des gaspillages. Le juste-à-temps est issu d'une simple étude comparative entre travailleurs américains et japonais dans l'industrie automobile. Constatant que ces derniers étaient nettement moins productifs que les ouvriers américains, Ohno conclu que les employés de chez

le Juste à Temps Management des opérations Thème : La transférabilité du système du Juste-à-temps en occident [pic] Sommaire Introduction 3 I. La nécessité d’appliquer le « Juste à temps » en occident 4 1) Les limites des systèmes occidentaux 4 2) Le Juste à temps, une réponse aux limites des systèmes occidentaux 6 3) Les réponses du Juste à temps à la situation économique actuelle 8 II. Le Juste à temps

Le juste à temps est une méthode d’approvisionnement qui consiste à se faire livrer les matières ou produits au moment exact du besoin pour une utilisation directe. Son but principal repose essentiellement sur la volonté de :   * Réduire les coûts logistiques d’approvisionnement, de production et de distribution, avec un intérêt particulier sur les coûts liés à la gestion des magasins rependus le long de la chaîne logistique.  * Eviter toute forme de gaspillage.  Le stockage de produits

temps SUJET : DELL a mis en place un système d’organisation de la production du type « juste à temps ». Dans un développement structuré de 10 à 15 lignes, après avoir exposé les principes du « juste à temps », présentez ses avantages et ses inconvénients. DELL est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. Son siège est basé à Round Rock dans l'État du Texas. La société DELL a mis en place un système

Le juste à temps Éléments de réflexion : L'objectif de ce projet est de faire une proposition d'implantation d'un atelier de production et d'étudier la mise en place d'une gestion de flux par la méthode Kanban. 1) Implantation Il faut tout d'abord mettre en place une disposition en îlot de l'atelier de production des pièces que l'entreprise fabrique. Pour cela, nous avons différentes informations : la liste des pièces avec leur référence, ainsi que les machines à utiliser pour

Introduction A la fin des années 70, le système mis en place par Taylor et Ford dans une optique d’amélioration de la productivité commence à s’essouffler, du à l’impopularité de ces méthodes mais aussi, à cause d’un environnement économique rendu plus instable par la montée grandissante de la mondialisation. Cette dernière se caractérise entre autre, par une modification du comportement des consommateurs devenus plus exigeants quant à la variété de produits, aux coûts et aux qualités, et

Définition de la méthode Juste à Temps II) Les principes du JAT III) Les objectifs du JAT IV) Les facteurs clés du JAT V) Les outils du JAT Conclusion Le JAT : une production exclusivement à la demande du consommateur. « La règle fondamentale d’un système de production JAT peut se résumer de la façon suivante : honorer toute demande du consommateur par une production instantanée (zéro stock produit fini) » Pascal Dehut. Le JAT s’est développé à partir des années 1970 au

Chapitre 6 Les techniques de juste à temps 6.1 Origine et principe du JAT Les techniques de juste à temps trouvent leur origine dans les nouvelles exigences du marché : • La variabilité de la demande : l’augmentation du nombre de modèles et la diminution de la durée de vie des produits nécessitent une adaptation plus rapide des produits. • Le délai admissible par les clients est plus court : on ne peut donc plus produire à la commande, c’est-à-dire lancer une commande spéciale avec des

INDEXE MODULE 7 JUST - IN - TIME 1. OBJECTIFS 2. INTRODUCTION À LA PHILOSOPHIE DU JUST IN TIME 2.1.Les ingrédients essentiels du JIT 2.2 LA PHILOSOPHIE DE LA VALEUR AJOUTÉE 2.2.1.1 Concepts de la philosophie de la valeur ajoutée 2.2.1.2 Objectifs spécifiques 2.3 LE CONCEPT DE QUALITÉ TOTALE 2.3.1 Implications principales de la Qualité Totale 3. LE JIT DANS LA FABRICATION 3.1 TECHNIQUES ET IMPLANTATION DU JIT 3.2 L'ORGANISATION