Juste-à-temps

INTRODUCTION - Notion de contrôle de gestion : * C’est un système d’information personnalisé, d’aide à la décision pour les différents responsables de l’entreprise en vue de leur permettre d’atteindre les objectifs fixés par les dirigeants dans de bonnes conditions. * C’est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Contrôle : vérification des

s’adapter en quantité et en variété à la demande exprimée ; et si on remonte encore le flux de production, l’entreprise devra organiser ses approvisionnements en fonction du programme de production. C’est le principe du « pilotage de la production par aval », c’est-à-dire par la prise en compte de la demande effective du marché et non de prévisions commerciales (celles-ci étant d’ailleurs de moins en moins fiables). L’optimisation des flux que suppose le JAT s’opère donc à trois niveaux : celui du flux

semble-t-il encore un mode d’organisation efficient ? I - Le JAT et la satisfaction de la demande A) Les principes du JAT à l’égard de la demande 1) Le poids de la demande 2) Les impératifs du JAT B) Risques et solutions du JAT vis-à-vis de la satisfaction de la demande 1) Les sources d’insatisfaction de la demande 2) Les solutions II - Le JAT et la réduction des coûts A) Les réductions de coûts permises par le JAT B) Les limites et leur solution : la mise en place

DU LANGUEDOC Habilitation à diriger des recherches Présentée le 2 novembre 2009 par Denis Travaillé Maître de Conférences en Sciences de Gestion Systèmes de Gestion de Production et Systèmes de Contrôle de Gestion JURY Directeur de Recherche Monsieur Yves DUPUY Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université Montpellier 2, IAE de Montpellier Rapporteurs Madame Dominique BESSIRE Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université d’Orléans, IAE

Juste-à-temps (gestion) Pour les articles homonymes, voir Juste-à-temps. livrer (dans un temps très court) ce qui est demandé “instantanément” par le client (production en “flux tendu”). Le Juste-à-temps[1] est une méthode d'organisation et de gestion de la production, propre au secteur de l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Ce système exige une coordination très poussée entre les divers acteurs (fournisseurs, transporteurs, fabricant, distributeurs

JUSTE À TEMPS POUR L'INCONSCIENT 28 avril 2014 Université du Québec à Montréal 1. INTRODUCTION 1.1 Présentation et choix de l’article Le temps, c’est la vie. C’est ce que soutient Philippe Jeammet dans son article publié à l’automne 2013 par la revue Filigrane. Son titre philosophique et tout de même un peu racoleur m’a interpellée alors que je cherchais des informations sur les travaux de Véronique Lussier, entendue à La Grande Tablée

ÉCONOMIE La production en Juste à Temps Le cours d’économie sur la gestion des stocks et l’organisation de la production en juste à temps m’a particulièrement intéressé Je vais vous présenter cette méthode de production. Tout d’abord je présenterai les objectifs puis les principes de la production en juste à temps. Ensuite je citerai les avantages et les risques pour l’entreprise de cette organisation. En conclusion, je donnerai mon avis sur l’intérêt ou non pour l’entreprise de mettre en place

Année universitaire 2013/2014 La méthode du juste à temps Réalisé par: • CHAFIK Ayoub PLAN INTRODUCTION 1.Rappel: les différents formes d’organisation de travail 2.Pourquoi les systèmes de production ont du évoluer ? 3.Définition des méthodes juste à temps 4.Mise en place du juste à temps dans l’entreprise 5.Adapter le juste à temps 6.Avantages inconvénients du juste à temps Les différentes formes d’organisation du travail A - historique Organisation scientifique du travail : améliorer

l’occasion pour remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l'Institut supérieur de génie appliqué (IGA) . nous tenons à exprimer nos remerciements, tout d’abord à notre professeur Monsieur Samir ERRABIH qui n’a pas cessé de nous encourager pendant la durée . Nous le remercions également pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il nous a apporté lors des différents suivis, et la confiance qu’il nous a témoigné. avant propos Les produits

LE JUSTE-À-TEMPS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LE JUSTE-À-TEMPS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises, du MDEIE, réalisée dans le contexte du projet « Comment vendre aux grandes chaînes ». Chargé de projet : Jacques Plante, ing. M.B.A. Conseiller en gestion Rédacteurs