L Hypersegmentation

Constructeurs et équipementiers une collaboration à réinventer Le 06 juillet 2006 par YVES DOUGIN Près de 150 industriels du secteur automobile se sont réunis le 29 juin à l'initiative de « L'Usine Nouvelle » pour réfléchir à l'avenir de la filière. Un modèle de coopération industrielle à réinventer. A plusieurs reprises, lors du Congrès annuel de l'Automobile, organisé par « L'Usine Nouvelle » le 29 juin, constructeurs et équipementiers ont évoqué cette piste pour adapter leur fonctionnement

distributeurs. TYPOLOGIE DES MDD TYPOLOGIE DES MDD : VERS UN HYPERSEGMENTATION ?  On distingue 2 types de MDD : TYPOLOGIE DES MDD : VERS UN HYPERSEGMENTATION ?  1/ Parmi les marques enseignes, on distingue 2 types de marques : a/ Les marques-Drapeau = nom de l’enseigne TYPOLOGIE DES MDD : VERS UN HYPERSEGMENTATION ? b/ La marque copie ou « me too products » = copie conforme des MN TYPOLOGIE DES MDD : VERS UN HYPERSEGMENTATION ? c/ La sous-marque d’enseigne = nom d’enseigne + un complément

nouveaux segments, voire en les anticipant et en prenant ainsi des parts de marché à ses principaux concurrents. La segmentation de taille Mais cette hypersegmentation ne s’arrête pas à la segmentation au niveau des concepts automobiles. Comme nous l’avons déjà abordé ensemble, cette hypersegmentation s’opère également par un segmentation plus classique dite « de taille » (segments I, M1, M2 et S). La sous-segmentation des segments de taille Au sein

ayant des comportements et des caractéristiques communes.Danc certains secteur la segmentation peut s'avérer nécessaire cela permet à l'entreprise d'adapter ses produit à chaque segments. Mais attention la segmentation à des limites: -Une hypersegmentation d'un marché peut devenir non rentable -La segmentation demande des coût d'adaptation important -Il y a des risques de canibalisation(les activités d'une entreprise "se mangent" entre elles ) -Confusion dans l'esprit du consommateur 1)

explicatives Vs. Variables descriptives Mesurables Sélectivement accessibles En termes de volume En termes de distribution et/ou de pouvoir d ’achat Et de communication L ’avenir du marketing, c ’est l ’hypersegmentation ! MARKETING La segmentation ultime, c ’est le prospect, la cible Individuelle SEGMENTATION L ’évolution des technologies (de production,distribution et NICHING Information) permet de

faible de Walmart quand il est venu le menacer en rachetant Asda : une approche trop "moyennisée" du client. Tesco s'est donné alors l'objectif d'être aussi performant que Walmart dans l'amont et dans la supply chain, mais en procédant à une hypersegmentation de son portefeuille-client. « Sur internet, les grands acteurs de l'e-commerce ont analysé l'avantage qu'avait un superstore Walmart dont les stocks tournent 20 fois par an vis-à-vis d'un hypermarché à la française dont les stocks tournent

Problématique : Comment le marché des produits culturels et de loisirs va t-il réussir à survivre ? I. Cultures et loisirs : entre ruptures et continuités… A. Un avenir inquiétant a. Une hypersegmentation du marché (Rémi) Arbre, hypersegmentaté (différents produits), marché saturé, qui évolue rapidement b. Un marché en crise ? 3 années consécutives rapidement chute dvd cd disparition de certains segments

irritent le consommateur et l’incitent à essayer d’autres marques. Divers facteurs sont susceptibles d’expliquer le comportement de ce consommateur caméléon : • les marchés sont plus ouverts et plus transparents (commerce électronique,…) ; • une hypersegmentation des marchés (élargissement des gammes pour s’adapter aux besoins de micro-segments,…) ; • des écarts de prix non justifiés (surtout sur les marques leaders, si les produits sont peu innovants,…) ; • la recherche de variété (essayer de nouveaux

certains sites sont entièrement gratuits (c’est le cas de jecontacte.com). 5. La segmentation observée du marché : Parmi les deux grands positionnements (classique et communautaire), on assiste, face à la demande pointue, à une hypersegmentation. Tout d’abord, on a le site qui s’inscrit dans la lignée du Minitel Rose, plus « classique », dont l’enjeu est le « prêt à consommer » (Badoo…) visant plutôt les 18-25 ans… On retrouve le dating haut de gamme, à 60€ par mois, avec

le 03/01/2012 par Amelle Nebia http://www.e-marketing.fr/Thematique/Retail-1002/Breves/Le-pret-a-porter-masculin-adopte-une-strategie-d-hypersegmentation-43402.htm L'institut d'études Xerfi vient de publier les résultats d'une étude baptisée “La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon 2013”. Un décryptage des principaux leviers de croissance est proposé et oscille entre hypersegmentation et personnalisation de l'offre.© Les Nouveaux Ateliers collent à la tendance du PAPFlambée des matières premières, hausse