La Caisse Interne De Retraite De L

à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens à remercier à Mr JAMIKHI le directeur de la succursale et Mr KHADERAOUI le chef de la caisse de la BMCI Berrechid pour avoir accepté ma demande de stage ainsi que pour son accueil et ses conseils. Je remercier particulièrement Mme YOUSRI l’agent principale et Mr ASFOUR pour l’aide qu’ils m’ont apportée tout long de la période du stage

réformes telles que l'extension du service postal aux campagnes en 1830 et la création du timbre-poste en 1849 . En 1879, l'Administration des télégraphes fusionne avec celle des postes. Dans les années 1880, Elle développe le réseau téléphonique, la Caisse Nationale d’Épargne(services financiers de la poste) et les chèques postaux. Ainsi, durant des siècles, les relations entre la Poste et le public n'ont cessé d'évoluer, passant du service du monarque au simple sujet, de l'universitaire au marchand

prime sur toute autre considération. L e personnel de l'agence est repartis comme suit : -Chef d'agence : S'occupe de l'octroie de crédit, de la gestion de l'agence, de la coordination avec la succursale et avec la direction régionale... -Chef de caisse : Est responsable du contrôle des opérations, du contact direct avec le client, du courrier, du contrôle de la devise, du SIMT (Système interbancaire marocain de télé compensation), du RML (Remise même localité) et des remises hors place. -Caissier :

établissements financiers IV- CADRE FISCALE V- CADRE COMPTABLE Les comptes principaux utilisés en comptabilité bancaire sont repartis en neuf classes de compte : Classe 1 : Comptes de trésorerie et d’opérations bancaires Valeurs en caisse détenues par la banque, les avoirs financiers ou dettes financières en compte ou en instance avec d’autres banque ou établissements financiers Classe 2 : Comptes d’opérations avec la clientèle Crédits et dépôts effectues par les particuliers

ADVANCED INSTITUT OF PUBLIC MANAGEMENT PUBLIC MANAGEMENT [pic] LA CAISSE NATIONALE DE PREVOYANCE SOCIALE: LA CRISE ET LA REFORME DE LA SECURITE SOCIALE. Une analyse économique dans une perspective camerounaise. Rapport de recherche-observation effectuée à la CAISSE NATIONALE DE PREVOYANCE SOCIALE du 04 JANVIER AU 10 FEVRIER 2010 Par Jean Sylvain NGO’O Auditeur IVème Promotion DESS- Management Public ISMP

production des biens et des services, ainsi qu’une unité de répartition des richesses (approche traditionnelle). C’est également un système (approche systémique) ayant des caractéristiques propres. 2. Finalités et buts de l’entreprise : INTERNES EXTERNES Finalités économiques | Finalités sociales | Finalités économiques | Finalités Sociales | Développement de la rentabilité | -Participation des salariés aux décisions-participation

Définition Opération de caisse Les opérations de caisse sont des opérations bancaires de base effectuées par les clients des banques à leurs guichets (guichets physiques ou automatiques). Les opérations de caisse comprennent essentiellement les dépôts et les retraits de fonds, les versements d'espèces et les remises de chèques à l'encaissement ou, encore, les retraits de chéquiers et de cartes bancaires. Définition Virement Le virement est une opération permettant de transférer par simple

qu’un grand nombre d’écritures portent sur un petit nombre des comptes (clients, fournisseurs, banque, caisse, par exemple). Les journaux auxiliaires doivent correspondre à ces opérations les plus couramment enregistrées par l’entreprise. C’est ainsi que l’on créera par exemple : -Un journal de vente (client) ; -Un journal d’achat (fournisseurs) ; -Un journal de banque ; -Un journal de caisse ; -Un journal d’opérations diverses Lorsqu’une écriture fera intervenir un de ces comptes, elle

BMCE BANK..11 2.1 RÔLE DU CENTRE D’AFFAIRES……………………………………………..11 2.2 ORGANISATION DES AFFAIRES …………………………………………..12 a. Chef d'agence ……………………………………………………………….12 b. Vérificateur interne………………………………………………………..12 c. Back office ………………..………………………………………………….12 d. La caisse centrale…………………………………………………………..13 e. Chargés clientèles professionnelles………………………………….14 f. Service étranger……………………………………………………………..15 CHAPITRE 3 : TRAITEMENT COMPTABLE DES VALEURS

8 1. La BPR de Meknès…………………………………………………..8 2. L’agence M’rirt………………………………………………………..8 3. Organigramme………………………………………………………..9 CH2-DESCRIPTION DES DIFFERENTES ACTIVITES DE L’AGENCE I. Les opérations de caisse……………………………………….10 A. Les retraits…………………………………………..10 B. Les versements……………………………….……...12 C. Les virements………………………………….….....13 D. Les changement manuels………………………...…13 E. Les mises à disposition…………………………...…14 II. Service remise des chèques………………………………