La Caisse Interne De Retraite De L

l’état……………………………..………………………………..P-8 CH 2 : Service secrétariat………………………………….…………………...……P-11 CH 3 : Service Guichet…………..…………..………………………………………P-13 Service pension…………………………………………………………….P-14 Service fonds particuliers .....……………………………………………....P-16 Services caisse…………….………………………………..………….......P-18 CH 4 : Service dépenses visa………………………………………………………...P-20 CH 5 : Comptabilité publique……………………….……………………………….P-23 CH 6 : la Régie………………………………………..…………………………...…P-25 CH 7 : Service compte de Gestion…………………………………………………

la GRH peut aussi elle-même influencer l’environnement. Nous le verrons à travers nos exemples. L’environnement présente deux dimensions, une interne et l’autre externe. L’environnement externe peut être traduit par des dimensions reliées à l’économie, la démographie, les technologies, le tissu social, la politique et les lois. L’environnement interne est relatif à des données comme la taille, la structure, la culture, la philosophie de gestion, la stratégie corporative, la santé financière, etc

[pic] Introduction. Première partie : Les missions d’un chargé d’accueil I. Présentation de l’agence ; II. Contrat d’entreprise ; III. Les missions d’un chargé d’accueil. Deuxième partie : La gestion des flux financiers I. Les retraits ; II. Les versements ; III. Les remises de chèques ; IV. Les virements ; V. Mise à disposition ; VI. Chèque de banque ; VII. Envois et réception de fonds ; VIII. Gestion du GAB ; IX. Les opérations de fin de journée. Troisième partie :

cette expérience professionnelle une grande satisfaction qui, je l’espère, est réciproque. Table des matières Avant propos…………………………………………………………………………………………………………5 Introduction…………………………………………………………………………………………………………6 Première partie : La Caisse de Dépôt et de Gestion……………………….…………8 1. Les principales missions de la CDG………………………………………………………………9 2. Les organes de direction et de contrôle au sein de la CDG……………..……10 2.1. Les organes de direction………………………………………………………………….……….9 2.1.1

trésorerie consiste en une comparaison des soldes théoriques avec les soldes réels des différents comptes de trésorerie. Différentes méthodes de contrôles sont utilisées. Il y a les contrôles sur la banque (pointage et conciliation) et le contrôle de la caisse. I.2.1. Les pointages Le pointage consiste en une vérification de la correspondance des montants des versements bancaires (sur les relevés) aux montants sur les états de vente des agences. En fin de journée, les chefs des agences envoient par courrier

Clients, fournisseurs, filiales, concurrents .... II/ ANALYSE DU FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE Introduction : Annonce et justification des trois parties 1- Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale 2- Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure d’affectation * Adéquation de l’organisation aux objectifs 3- Lien fonctionnel de la structure d’affectation avec la structure globale Synthèse en guise de conclusion CONCLUSION - Evaluation

financement de l’économie au plus près des besoins. Michel Lucas Président du directoire SOMMAIRE > 5 Profil du CIC 6 Chiffres clés consolidés 50 DÉVELOPPEMENT DURABLE 51 Déontologie 51 Contrôle interne 52 Rapport du président du conseil de surveillance sur les procédures de contrôle interne 60 Ressources humaines 60 Moyens technologiques 61 Relations avec les clients 62 Relations avec les actionnaires > 7 MÉTIERS 8 Organigramme simplifié 10 Banque de détail 18 Banque de financement

dénomination Adresse de l’établissement d’exécution du contrat ou de l’entreprise de travail temporaire N° Rue N° SIRET de l’établissement d’exécution du contrat 2 15 Nombre de salariés Commune Code postal Téléphone 20 24 16 19 Caisse de retraite complémentaire Organisme de prévoyance (le cas échéant) Convention collective appliquée (titre exact) Télécopie Courriel --------------------------------------- Code NAF (voir notice, Cadre B) Code IDCC (voir notice, Cadre C) 25

soit un pour 5 400 habitants. Cette conclusion s’appuie sur les chiffres officiels recueillis dans le secteur. Les consultants relèvent que le taux de bancarisation croît fortement et de manière continue. Il a atteint 40% (banques et comptes CCP et Caisse d’épargne nationale ouverts chez Barid Al Maghrib) en 2007 contre 34 % trois ans plus tôt. Le nombre de guichets bancaires totalisait 2 748 en 2007, soit un pour 6 700 habitants au lieu de un pour 7 300, au cours de l’année précédente. Pour Sia conseil

Analyse du système de promotion des agents de la caisse nationale de sécurité sociale (cnss)         INTRODUCTION CHAPITRE I o Paragraphe 1 : historique, statut juridique et ressources de la CNSS o Paragraphe 2 les ressources de La Caisse Nationale de Sécurité Sociale o Section II : Structure organisationnelle de la CNSS et mission de la CNSS o Paragraphe 1 : Structure organisationnelle de la CNSS  A - Champ d'application  C- Déroulement du stage CHAPITRE II o Section I