La Caisse Interne De Retraite De L

nombreuses entreprises et hommes des milieux d’affaires. Fort de ce constat, et depuis plusieurs années, les autorités de réglementation et de contrôle bancaire ont pris de nombreuses initiatives en vue de développer et de renforcer le contrôle interne dans les établissements de crédit.[1] L’objectif étant de s’assurer que les risques de toute nature sont analysés et surveillés et de contribuer à la détection précoce ainsi qu’à la prévention des difficultés. Ces exigences ont entraîné pour certains

D’ETUDES Pour l’obtention du DSFC Option : FINANCE-COMPTABILITE M. Alioune DIONGUE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS-SENEGAL Maître de stage M. Ababacar TOURE Chef de service contrôle interne (CSCI) Direction Générale du PAMECAS Directeur de Mémoire M. Salla Dior DIENG Professeur Sup De Co, Dakar/Sénégal Année académique 2003/2004 ALIOUNE DIONGUE /MEMOIRE POUR L’OBTENTION D’UN DSFC DE FINANCE-COMPTABILITE /SUPDECO LA CARTOGRAPHIE

est donc question d’apporter l’éclaircissement à cette préoccupation ceci en se référant au déroulement des activités du Crédit populaire dans le but de mieux appréhender. Le but recherché dans le cadre de cette étude se rapporte à l’organisation interne et aux prestations étant donné qui détermine la force ou la faiblesse d’une structure. L’objectif que nous poursuivons dans cette étude est de montrer comment le traitement des opérations s’opère au guichet du crédit populaire, dégager les problèmes

ROYAUME DU MAROC CONTRAT DE PROGRAMME ENTRE L’ETAT ET LA CAISSE MAROCAINE DES RETRAITES POUR LA PERIODE 2011-2013 SOMMAIRE Titre I Préambule __________________________________________________________________________ 4 Titre II Dispositions générales ________________________________________________________________ 7 Article 1: Partenaires du contrat _____________________________________________________________ Article 2: Objet du contrat _________________________________________________________________

APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE ref Oui Non N/A OBSERVATION CHAPITRE I - GENERALITES A - OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE L’analyse de l’organisation générale doit permettre : D’identifier les problèmes pouvant remettre en cause la fiabilité des procédures particulières de chaque fonction ; D’évaluer les possibilités de s’appuyer sur les travaux effectués par le service d’audit interne. B - ORGANISATION GENERALE DE L’ENTREPRISE

guichets. P  Partie 2 : Le marketing –mix (stratégie des 4 Ps).  Le marketing mix.  ommunication.      Les produits. Prix. Promotion. Le marketing mix au sien du CAM. Conclusion. C De prime abord je tiens à remercier M. le Directeur de la Caisse Locale de Crédit Agricole d’El Menzel M. KABBAJ ainsi que tout le personnel pour le bon accueil et l’assistance qu’ils m’ont apporté tout au long de la période du stage au sein de l’Agence. Je dédis ce modeste travail à toutes les personnes qui

d’optimiser l’efficacité opérationnelle du groupe et de renforcer les synergies entre les différents domaines d’activité : 1. Comités issus du Conseil d’administration 2. Fonctions relevant directement de la présidence 3. Pôles opérationnels 4. Comités internes de gestion et de contrôle 1. Comités issus du Conseil d’administration Quatre comités spécialisés composés d’administrateurs ont pour mission d’instruire les affaires entrant dans leurs attributions et soumettent au Conseil d’administration

d’ouverture et types des comptes : 4 3) Opérations réalisées ; des mobilisateurs des produits bancaires : 4 A - Les dépôts à la banque : 4 B - Les opérations de caisse : 4 C - Les virements 4 D - Le système de compensation : 4 4) Rôles des responsables de l’agence commerciale : 4 A) L’organisation interne de l’agence : 4 B) Les produits et les services offerts : 4 Conclusion 4 Introduction Le secteur bancaire au Maroc est un secteur à fort potentiel et

orientations et leurs conseils, en l’occurrence monsieur le directeur du DMC. INTRODUCTION : ANNONCE DU STAGE : Dans le cadre de la formation professionnelle au sein de l’ENCG K, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage d’observation au sein de la caisse de dépôts et de gestion, du 02/07/2012 au 02/08/2012, au département communication et marketing. Durant ce stage j’ai pu suivre l’évolution de l’information et sa gestion au sein de ce département grâce à des personnes laborieuses, le travail est

valeurs de la BMCI ii. fonction administrative de l’agence iii. Les différents services de la BMCI agence TAOURIRT 1- Service caisse  a- L’opération de versement  b- l’opération de retrait  c- l’opération de virement  d- Opération de change 2- Service