La Compétence Et Ses Concepts Périphérique

SOMMAIRE 1. Formes et mise en œuvre de la rémunération globale 42 1.1. La rémunération directe 42 1.2. Les périphériques légaux 43 1.3. Les périphériques sélectifs 44 1.4. Les périphériques statutaires 44 2. La rémunération globale et ses interactions du variable et du collectif 45 2.1. Rémunération fixe statutaire 46 2.2. Rémunération fixe individuelle de compétences 46 2.3. Rémunération variable individuelle 47 2.4. Rémunération variable collective 47 2ème partie 49 Détermination

Bienvenue Bienvenue dans le cours CCNA Exploration : Notions de base sur les réseaux. L’objectif de ce cours est de vous présenter les concepts et technologies de base liés aux réseaux. Ce contenu pédagogique en ligne vous aidera à développer les compétences nécessaires à l’élaboration et la mise en œuvre de petits réseaux sur toute une gamme d’applications. Les compétences spécifiques abordées dans chaque chapitre sont décrites au début de chacun d'eux. Plus que de simples informations Cet environnement

les concepts et technologies de base liés aux réseaux Ce contenu pédagogique en ligne vous aidera à développer les compétences nécessaires à l’élaboration et la mise en oeuvre de petits réseaux sur toute une gamme d’applications. Un objectif important de la formation est de vous enrichir vous, le participant, en développant vos connaissances et ce que vous savez faire. Tout comme pour l’apprentissage de nouvelles compétences dans le sport, le jeu ou les langues, l’acquisition de compétences professionnelles

Présentation et portée du cours : CCNA Discovery v4.0 Dernière mise à jour le 30 novembre 2007 Profil des participants CCNA Discovery est principalement conçu pour les participants du programme Cisco® Networking Academy® qui cherchent à acquérir des compétences professionnelles en matière de technologies de l’information et de la communication (TIC), à accéder rapidement à un premier poste et à évoluer dans leur carrière. Connaissances requises CCNA Discovery se compose de quatre cours : ● ● ● ●

doivent être planifiés et développés soigneusement afin de répondre à la demande du consommateur. Par exemple, dans le domaine du personnel intérimaire— un service qui ne cesse de croître —, des études ont été réalisées afin de définir les diverses compétences exigées dans différentes zones géographiques et domaines de travail. Les biens intangibles étant plus difficiles à vendre que les biens tangibles, les campagnes promotionnelles pour les services peuvent être plus agressives que celles qui couvrent

flexibilité », les auteurs nous invitent à réfléchir sur l’impact de l’introduction des technologies dans l’entreprise avec comme conséquence un accroissement de la flexibilité qui conduit à la transformation du travail. Après un détour sur les différents concepts faisant de référence à la « société de l’information », ainsi que le rôle des TIC et la notion de flexibilité, une constatation a été faite sur les différentes formes de flexibilité et sur la transformation du travail qui en découle. Les auteurs

L’externalisation des prestations logistique Plan: Introduction 1-Etendue de l’externalisation dans une stratégie compétitive - Détermination et évolution du concept d’externalisation +Définition du concept d’externalisation +Réponse à la question « Faire ou faire faire ? » +Distinction avec d’autres termes - Raisons et objectifs de l’externalisation dans une stratégie compétitive +Théorie des coûts de transaction +Objectifs de l’externalisation 2-Les 4 PL - définition des 4

nécessaires à la réalisation d’une prestation de service dont le niveau de qualité a été préalablement déterminé (d’après Langeard et Eiglier). MARKETING DES SERVICES LA NOTION DE BLUEPRINTING Etudié et développé par G.L. SHOSTACK Dérivé du concept de la gestion de projet en production industrielle mais en mode inversé (reverse ingeneering). Permet de décrire et de comprendre le « service delivery system ». C’est la ligne maîtresse de la servuction MARKETING DES SERVICES LE BLUEPRINT:

perspectives en management stratégique : la théorie des ressources, la perspective fondée sur le management stratégique des compétences, la théorie fondée sur les connaissances, les capacités dynamiques et l’approche relationnelle. Bien que reliées, ces perspectives présentent des spécificités. Pour chacune, les auteurs identifient les fondements théoriques, les concepts clés et les développements récents, et les relient aux auteurs principaux. Ils proposent ainsi de dépasser les possibles confusions

de rémunération. 1. Les variables de pilotage nécessaires à la fixation des rémunérations. 2. Le fondement des systèmes de rémunération : l'évaluation de poste. 2. Les deux concepts de la rémunération et les composantes d'un système de rémunération. 1. Les deux concepts de la rémunération. 2. Les 3 composantes fondamentales d'un système de rémunération. 3. Un facteur se développant au sein des entreprises : l'individualisation du salaire fixe.