La Croissance Contrainte De Swatch

contracté au début des années 2000, le marché de la haute horlogerie est entré dans un nouveau cycle de croissance en 2004, tiré par une demande mondiale en plein essor (l’effet volume), par les stratégies d’offre des maisons horlogères (les innovations produits, la créativité, la féminisation de l’offre), par une très nette montée en gamme de l’offre (l’effet prix), le premier moteur de la croissance du marché. Les montres affichant un prix de détail supérieur à 7 702,08 euros ont ainsi très largement

causes ? Le chômage est le déséquilibre majeur que connaît la société française aujourd’hui. Cette situation génère notamment des tensions sociales, un accroissement de la pauvreté et surtout une limitation de la consommation qui pèse sur la croissance économique du pays. C’est pourquoi les différents gouvernements ont donné la priorité à l’emploi dans l’orientation de leur politique économique. 1. Les principales caractéristiques du chômage a. La notion de chômage Est chômeur celui

aussi s’avérer une formidable opportunité. Un accélérateur de croissance pour les entreprises qui, parce que leur capacité à anticiper leur aura permis de voir venir le virage ou parce que leur business model leur aura permis de le négocier en catastrophe, auront su tirer profit du basculement imposé par d’autres. Au point, pour certaines, de convertir une remise en question brutale de leur environnement en véritable vecteur de croissance. Triple mutation En tête des exemples récents de ces dernières

Le cabinet Arthur D.Little propose une répartition des technologies en quatre grandes catégories : - Les technologies embryonnaires sont en phase finale de recherche/développement - Les technologies émergentes sont des technologies en phase de croissance appelées à remplacer à terme les technologies clés. - Les technologies clés sont celles dont l’entreprise à la maîtrise mais pas la concurrence. Leur impact concurrentiel est, bien entendu, beaucoup plus fort que celui des technologies de base

L’internationalisation se heurte à des barrières à l’entrée des pays. Chaque pays a des contraintes législatives portant sur l’étiquetage, les quotas d’importation, des TVA différentes. ECONOMIQUE A cause de la crise, l’évolution de ce secteur ralentissait. C’est un secteur fortement dépendant du flux touristique. L’évolution défavorable du dollar et du yen freine aussi la croissance des ventes et des profits. Or, cette croissance se redresse et reprend son envol en misant sur la Chine. SOCIO-CULTUREL De nos

stratégique. 1. Définition de la planification stratégique (PS). Processus qui permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement. Mission ( objectifs ( gestion du portefeuille d’activités ( vecteurs de croissance. Choix d’une stratégie à long terme pour la survie et la croissance de l’entreprise. = nécessité face à l’évolution de l’environnement. 2. La mission d’une entreprise. 1. Déterminer son ou ses domaines d’activités. Quel est notre métier ? Que devrait-il être ?

du franc pénalise sévèrement l’industrie d’exportation suisse (la première industrie du secteur), les groupes horlogers sont très optimistes. 2011 a, en effet, été la meilleure année de tous les temps pour l’industrie horlogère avec une forte croissance des ventes1, d’importants investissements et une grosse augmentation des effectifs. Répartition géographique La répartition géographique de ce marché, assez marquée, s’harmonise autour de cinq exportateurs principaux2, qui se partageraient à

Guillaume DuvalL’entreprise efficace à l’heure de Swatch et Mc Donald’s Isabelle DESBREE - Cours de M. Yvon PESQUEUX – Année 2005Guillaume Duval L’entreprise efficace à l’heure de Swatch et de Mc Donald’s La seconde vie du taylorisme 2e édition – Paris, Syros, 2000 (Alternatives Economiques) Table des matières 2 L’auteur 2 Postulats 2 Hypothèses 3 Démonstration

stratégiques ? * quoi ? = quels DAS ? = niveau groupe = stratégie corporate A moyen terme * comment ? = déclinaison sur les DAS des plans stratégiques des DAS = stratégie concurrentielle mode de développement (croissance interne/croissance externe) stratégie générique (différenciation, domination par les coûts…) A court terme * action = plans fonctionnels Dans de nombreuses entreprises, plans stratégiques et plans marketing ont tendance à se

ESSENTIELLES DE L’ENTREPRISE CHAPITRE V : L’ENTREPRISE ET LA STRATEGIE :LES STRATEGIES GLOBALE CHAPITRE VI :L’ANALYSE PORTE FEUILLE PRODUIT-MARCHE CHAPITRE VII :LES STRAT2GIES DE CROISSANCE ------------------------------------------------- CHAPITRE I : L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME EN RELATION AVEC L’ENVIRONNEMENT L’entreprise a besoin de son environnement au plan économique 1-En amont Pour se procurer les ressources