La Croissance Contrainte De Swatch

gamme) 3.Faire croire aux entrants que le marché n'est pas lucratif (prix plancher) Faible barrière à la sortie = secteur attractif 2 : Rivalité interne. Forte rivalité = secteur inattractif 1.Concentration (répartition des parts de marché) 2.Croissance du secteur 3.Diversité des concurrents 4.Coûts fixes 5.Différenciation des offres 6.Coûts de transfert 7.Barrière à la sortie 3 : Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation faible = secteur attractif 1.Coûts de transfert

amené à faire prévaloir ses intérêts personnels sur ceux de l’entreprise et être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin

2.1.1. L’étroitesse du marché national ou sa saturation La dimension réduite du marché intérieur pousse l'entreprise vers les marchés étrangers. L'exacerbation de la concurrence sur le marché national, des débouchés raréfiés ou en trop faible croissance, sont les facteurs qui incitent les entreprises à prospecter d'autres marchés. 2.1.2. La spécialisation de l'entreprise Pour certaines activités spécifiques, le marché ne peut se limiter à un territoire national compte tenu du faible nombre d'acheteurs

transmettre et la retrouver. (le code-barresoptimiser la gestion, la logistique… L’investissement dans les NTIC est un des principaux moteurs de competitivité des entreprises. En effet, selon les etudes de l’OCDE, les NTIC sont un facteur important de croissance economique aux etats unis. Les NTIC sont sources d’avantages concurrentiels mais on note aussi des limites. Les avantages : 1 : au niveau du système d’information : -hausse de la productivité du travail pour la saisie et réutilisation de l’information

de la concu intrasectorielle : (il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction du caractère stratégique du secteur, de l’attrait du marché, de ses perspectives de développement, etc. Q° : Activité en croissance ? Concurrents concentrés ? Importance relative du leader ? Possibilité d’entente entre concu ? … Menace d’entrants potentiels : (influencée par les barrières à l’entrée, les investissements initiaux nécessaires, les tickets d’entrée, les brevets

dirigeants. La politique générale se définie comme l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action. La politique générale s'impose à la stratégie en lui fixant des buts à atteindre, des contraintes et des critères à respecter Dans la réalité la politique générale est un mélange de règles et de normes. C’est la manière d’agir et de conduire une affaire  Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités

pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il mettra à développer son projet et à le concrétiser. Tout projet passe par plusieurs phases : 1. Le choix d’une idée 2. La réalisation du projet (analyse des contraintes, la recherche des ressources : géré les ressources matérielles et techniques disponibles) 3. Mesures d’aide à la création (APCE : agence pour la création d’entreprise) Intraprenariat : Favoriser et valoriser l’esprit entrepreneurial parmi les salariés

attributs peuvent être généraux, discriminants. Dans ce sens la communiquer ne sert a rien si on ne connaît pas les clients potentiels. Règles essentielles de compréhension du marketing Un produit n’est pas un produit. Ex Swatch « Une Swatch n’est pas une Swatch c’est un accessoire de mode qui en plus donne l’heure ». Ex : parfum n’a pas de raison d’être mais une émotion d’être, car si il avait une raison d’être ça serait un déodorant. La rentabilité est le profit après impôts sur les

Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT ÉGIQUE Stratégies génériques Stratégies de croissance - Dom. par les coûts. - Croissance intensive - Différenciation - Intégration - Focalisation - Diversification Barrières à l ’entrée Fournisseurs POSITION DE L ’ENTREPRISE … Par rapport aux concurrents … Par rapport aux métiers STRATEGIES OPERATIONNELLES

faire pour justifier cette stratégie * Le management stratégique va reposer sur 3 points de vue permettant d’interpréter la stratégie : * Prisme de la méthode : la stratégie découle d’un processus rationnel dans lequel les forces et les contraintes qui pèsent sur l’entreprise sont clairement identifiées, évaluées, ce qui permettra à l’entreprise d’établir une orientation stratégique claire. * Prisme de l’expérience : les stratégies futures prisent par l’entreprise sont la conséquence d’une