La Croissance Contrainte De Swatch

Le taylorisme est il mort ? Alternatives Economiques HS n° 36 ; Juillet 1998 Le travail à la chaîne a encore de beaux jours devant lui. Il a su s'adapter aux charmes de la variété, tandis que les contraintes de qualité et la logique des flux tendus ont favorisé son extension chez les cols blancs et dans les services. Qui s'en souvient ? Naguère, on craignait de se retrouver dans un monde gris et uniforme, où chacun s'habillerait de la même façon, roulerait dans la même voiture, se meublerait

management & systèmes d’information StratégieS de “l’océan bleu” Permettront-elles de retrouver les voies de la croissance ? Depuis quelques années, les grands groupes industriels s’intéressent à de nouveaux concepts de marketing fondés sur l’approche innovation-valeur, à la recherche de “l’océan bleu”, méthode proposée aux entreprises se trouvant dans un environnement concurrentiel saturé. C’est actuellement le cas dans le secteur des banques et des sociétés d’assurances. de la réussite

concurrence. D’autre part, on a le positionnement marketing qui est l’image que ce fait le consommateur à l’égard d’une marque, d’un produit ou d’un service. * Principe d’innovation, pour un produit, il y a une théorie de cycle à savoir lancement, croissance, maturité et déclin. En maturité, le produit dit « vache à lait » dégage plus de revenus que de charges, ce sont des produits généreux en liquidités. Lorsque l’on est en déclin, on parle de poids morts. A ce niveau, il existe deux stratégies soit

manager de celui de la créativité, du refus des règles, de la transgression des contraintes. Gérer, c’est mettre en évidence une solution, épuiser la logique d’une situation (quantitatif), prendre une série de décisions cohérentes. Acte tourné essentiellement vers les moyens. Manager, c’est trouver une solution qui n’est pas forcément contenue dans les données du problème, c’est optimiser le cadre des contraintes voire en sortir, oser refuser la fatalité du cadre imposé (qualitatif, intuitif voire

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

dépannage - supérette : dominante alimentaire, surface de 120 à 400m² Historique, évolution : -19ème siècle, création des « société à succursales multiple ». Prospective : rapprochement des commerces des lieux de vie (coût du transport, contraintes de temps, démographie…) Principes enseigne : donnée 2009 Groupe | Enseignes | Nombre | Surface/CA | Auchan | Simply… | 403 | 508 186m² | Carrefour | 8 à 8… | 3200 | 743 936m² | Casino | Vival… | 593 | 1248 980m² | Casino le 1er dans

promotionnelle. La distribution peut parfois être sélective et ciblée en fonction de la cible. Distribution Distribution Distribution Intensive Sélective exclusive 2. La phase de croissance : On parle de pénétration rapide du produit sur le marché, les ventes sont fortement croissantes, et les coûts unitaires diminuent car la production augmente. Il y a donc une amélioration des économies d’échelle et de la production. Les bénéfices

contrefaçon • Doit bien connaître le marché et la stratégie du leader Stratégie spécialiste • C’est la stratégie de focalisation de Porter. • Occuper une niche du marché et devenir LE spécialiste Critères: • Niche de taille suffisante • Potentiel de croissance • Pas tentant pour la concurrence • Etre défendable Le spécialiste peut avoir des marges intéressantes. Connaît très bien ses clients. • Qu’est-ce qu’on oublie dans ces stratégies de Leader, Challenger, suiveur et spécialiste? • Ou plutôt QUI??

fois la mise en œuvre de la stratégie retenue et la gestion des changements que ce choix impose Les problèmes contemporains qui influencent la stratégie La mondialisation ( il n’y a plus de frontière) Les technologies de l’information ( - de contraintes spatio-temporelles, panier moyen sur Internet est élevé) Le rapprochement public / privé Le management des connaissances et l’apprentissage (Innovation, veille technologies …) Le développement durable et la RSE (Responsabilité Sociale de l’entreprise)

capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche réactive : Démarche entrepreneuriale fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle)