marketing strategie
Ø Stratégie et marketing : les frontières
n
n
n n L’analyse des besoins
Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés
Ø Choix d’une stratégie de développement
Stratégies de marques
Etude de cas : Brasserie Duyck
Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School
Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing
ANALYSE STRATÉGIQUE
DE L ’ENTREPRISE
STRUCTURE DU SECTEUR
Position dans la filière
AXE DE DÉVELOPPEMENT
STRAT ÉGIQUE
Stratégies génériques Stratégies de croissance
- Dom. par les coûts.
- Croissance intensive
- Différenciation
- Intégration
- Focalisation
- Diversification
Barrières à l ’entrée
Fournisseurs
POSITION DE
L ’ENTREPRISE
… Par rapport aux concurrents
… Par rapport aux métiers
STRATEGIES OPERATIONNELLES
Production
Finance
R&D
MARKETING
Juridique
G.R.H
Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School
Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing
ANALYSE STRATÉGIQUE
DE L’ENTREPRISE
POSITION
DE L’ENTREPRISE
STRATEGIES
OPERATIONNELLES
(MARKETING)
MARKETING
STRATEGIQUE
MARKETING
OPERATIONNEL
* Orientation long terme
* Orientation court terme
- Analyse des Besoins et stratégie de couverture
- Analyse de Compétitivité
- Analyse d’Attractivité
- Analyse du portefeuille P/M
- Choix d’une stratégie de Développement
- Conquête du marché actuel
- Augmentation de la PDM
- Allocations de budget
- Outils du Mix
VOLUME DE VENTE
RENTABILITE
Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School
Stratégie Marketing n Pourquoi une stratégie ?
Ø Avoir des objectifs à long terme
Ø Vous positionner dans l’esprit du consommateur Ø Évaluer votre position actuelle et identifier votre position future
Ø Evaluer les opportunités quand elles se présentent Ø Répondre aux besoins des consommateurs
Dr Véronique Boulocher, Edhec