La Division Horizontale Des Pouvoirs

dans un système économique libéral. En 1776, Adam Smith parle de l’autorégulation du marché et de la division du travail. Encadré 1.5 – La pensée libérale classique : liberté pour accroitre l’efficacité et favoriser l’intérêt public (libre concurrence, justice sociale par auto régularisation. 1.4.2 – L’origine du principe de la division du travail : la quête de productivité Smith théorise la division et la spécialisation du travail en réflexion sur la productivité : Accélération de la productivité

analyserons les tentatives de réformes. Durant l’Ancien Régime, nous somme face à une monarchie absolue de droit divin qui apparaît dès la 2ème moitié du 16ème siècle et c'est-à-dire que le roi en France ne connaît pas de limite à son pouvoir, tous les pouvoirs sont concentrés dans les mains du roi, il peut alors juger, faire la loi, est le chef militaire, est le seul responsable de l’ordre et enfin demeure le chef de l’église anglicane. Cette époque est marquée par l’absence de Constitution

contemporain (C). A. Le principe de la division du travail et le taylorisme 1) La division du travail Le principe de la division du travail et celui de la spécialisation sont des constantes dans l’organisation du travail. Les conséquences positives de la division du travail sur la productivité ont été mises en évidence par Adam Smith, à travers l’exemple de la manufacture d’épingles (in La richesse des nations, 1776). Selon Smith, la division du travail permet : - de réduire les temps

de l’organisation ; * La sélection scientifique des ouvriers (corrélation entre la production et les tâches ⇨gain de temps) ; Henry FAYOL (disciple de TAYLOR) : il a un regard particulier sur la haute direction. * 14 principes : 1. La division du travail : (principe de spécialisation (les tâches de Taylor)) ; 2. Autorité/ Responsabilité : l’entreprise est structurer en échelons ⇨hiérarchisation ; 3. La discipline : le respect de la hiérarchie et des règles ; 4. L’unité de commandement :

classique des entreprises. Les principes fondateurs du contrôle de gestion et de la responsability accounting se comprennent généralement dans une logique hiérarchique verticale : - principe de délégation qui octroie au subordonné latitude et pouvoir décisionnels assortis de ressources (moyens), en contrepartie de son engagement à atteindre des objectifs négociés avec son supérieur ; -principe de contrôlabilité qui « garantit » au subordonné mandaté qu’il ne sera évalué par son supérieur que

prix et leurs recettes. De plus, les tâches organisées de cette façon doivent pouvoir être confiées à des salariés disposant de qualifications techniques particulières, c’est-à-dire qu’ils possèdent un logiciel de recrutement qui confronte la personnalité du candidat aux exigences de l’entreprise. On voit clairement deux divisions du travail : horizontale et verticale, ne mêlant pas la conception et l’exécution, ces divisions sont les bases du taylorisme. Enfin, l’organisation s’appuie aussi sur la motivation

accélération du rythme cardiaque au delà de 100 contractions par minute. Associer chacun des enregistrements ci-dessous au type de cœur correspondant : normal, souffrant de tachycardie ou souffrant de brachycardie. échelle horizontale : 1 division  0,20 s. 1 division est représenté par sur la figure ECG 2 ECG 1

constitution, sur une stricte séparation des pouvoirs, exécutif, législatif, et judiciaire. Le pouvoir exécutif est entre les mains du chef de l'État (le président), généralement élu au suffrage universel. Ils mettent en place un système qui repose sur une double division des pouvoirs : •    verticale : elle va de l’autorité la plus locale à l’autorité la plus nationale •    horizontale : avec une séparation des prérogatives entre les trois pouvoirs. I– Le Congrès américain Le Congrès est

nombreux courants et groupes artistiques. Les plus significatifs pour le tableau que nous allons étudier, seraient les cubistes comme Le Fauconnier, Delaunay, Braque ou Picasso. Les tableaux tapis ont une certaine esthétique de déconstruction par leur division du paysage en carrés colorés. Paul Klee connaît et admire aussi déjà à l’époque Cézanne. Mais il faudrait aussi s’intéresser pour le fond du tableau à l’influence de peintres plus «fantastiques » comme Blake ou Goya et pourquoi pas voir dans la construction

mercatiques (notoriété, parts de marché). * Analyser ressources et compétences fondamentales : Valeur (permettant d’éviter menace ou saisir opportunité), Rareté, Difficilement imitables, Difficilement substituables. Toutes ces ressources doivent pouvoir s’adapter aux changements (évolutions de l’environnement). Diagnostic de la chaine de valeur (= activités principales car créatrices de valeur/activités de soutien car permettant le fonctionnement des activités principales) : * Mise en valeur