La Gestion Du Stock Chez Acima

ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce stage. Durant notre seconde année de formation en gestion des PME PMI, nous sommes tenus d’effectuer un stage de fin d’études, et cela dans le but de mettre nos connaissances acquises durant ces deux années de formation en pratique. Et c’est dans cette optique que j’ai effectivement préféré passer mon stage chez la société COSUMAR puisqu’elle est leader dans son marché, mais aussi pour son rôle dans la dynamisation de l’économie

d’hypermarché. Depuis le début des années 90, il est remarqué qu’il y a un retournement progressif et positif de l’opinion publique à l’égard des distributeurs. Après ce succès réalisé, plusieurs enseignes ont vu le jour tel que Asswak Assalam et Acima. II. Le commerce traditionnel marocain Au Maroc, la distribution traditionnelle domine le marché entre le formel et l’informel alors que la distribution moderne souffre de plusieurs handicaps qui ralentissent son développement

➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et frs ➢ Rapprochement bancaire B- Constats préliminaires ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et Frs ➢ Rapprochement bancaire C- Piste d’amélioration ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux

Marjane s’implante dans la capitale économique à Casablanca Californie. 1998 : Première enseigne à s’installer au Casablanca Twin Center ; Marjane innove en développant le concept de mini hypermarché en centre-ville. Devenu plus tard le premier magasin ACIMA. 1999 : La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech-Ménara. 12 janvier 2001 : le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat

[pic] La Gestion des Stocks Dans la Grande Distribution. Année Universitaire : 2011-2012. Réalisé par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme

composés de commerce divers appartenant chacun à un détaillant et réunis sous un même toit et sur surface égale ou supérieure à 1000 m². Il s’agit le plus souvent d’au moins cinq entreprises commerciales logées littéralement à la même enseigne. La gestion est double, elle concerne l’aspect technique et commercial. 3.3 Le commerce intégré Intègre la fonction de gros et celle de détail par l’intermédiaire d’organisation centralisées qui possèdent les magasins et les font approvisionner.

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Settat- Dossier d’entreprise : Lancement du vinaigre de cidre [DOSSIER D’ENTREPRISE] Lancement du vinaigre de cidre SOMMAIRE SOMMAIRE .............................................................................................................................................. 1 REMERCIEMENTS .................................................................................................................................... 3 AVANT PROPOS .

composés de commerce divers appartenant chacun à un détaillant et réunis sous un même toit et sur surface égale ou supérieure à 1000m². Il s’agit le plus souvent d’au moins cinq entreprises commerciales logées littéralement à la même enseigne. La gestion est double, elle concerne l’aspect technique et commercial. I-3.3 Le commerce intégré Intègre la fonction de gros et celle de détail par l’intermédiaire d’organisation centralisées qui possèdent les magasins et les font approvisionner. *

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Lancement du produit Plan marketing Djaj Bladi | Année universitaire : 2009/2010 Tables des matières Introduction | …………………………………… | 4 | I) L'analyse de la situation marketing: | …………………………………… | 5 | a)Analyse du macro-environnement ( PESTEL)  | …………………………………… | 5 | b) Analyse de la demande  | …………………………………… | 5 | c) Analyse de la concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II)

de la démarche suivie ainsi que la présentation et l’interprétation des résultats de l’étude. Que ce travail, par sa réflexion et ses propositions refondatrices, contribue à recréer les conditions de la construction d’une nouvelle approche de la gestion de la Gamme dédiée aux GMS. Imane FADAL Page 8 Repositionnement de la gamme dédiée aux GMS PREMIÈRE PARTIE/PRÉSENTATION & DIAGNOSTIC GLOBAL GRAPHISCRIPT Imane FADAL Page 9 Repositionnement de la gamme dédiée aux GMS Chapitre