La Maitrise De La Masse Salariale

Etude RH: Pilotage de la masse salariale Comment faire du pilotage de la masse salariale un levier majeur d’amélioration de la performance de l’entreprise ? Un enjeu clé partagé par la Finance et la RH La masse salariale constitue l’un des tous premiers postes de charges des entreprises (entre 30 et 60% des charges en moyenne et jusqu’à 80% dans certains secteurs d’activité). A ce titre c’est une variable financière et économique clé pour l’entreprise. Son pilotage devient une des composantes fondamentales

Politique Economique Générale La masse salariale et ses impacts sur les équilibres économiques et financiers Document de travail n°84 Janvier 2003 Table des Matières 1. Données sur la masse salariale ............................................................................................ 2 1.1. Importance de la masse salariale ..................................................................................... 2 1.2. Aggravation des inégalités salariales.............................

mioAnalyse et gestion de la masse salariale : Introduction 1. Analyse de la masse salariale a) Définition de la masse salariale b) Prévision de la masse salariale : 2. Gestion de la masse salariale a) L’évolution des rémunérations b) Facteurs de variations de la masse salariale Conclusion Introduction Toute société doit suivre attentivement sa masse salariale car elle représente aujourd'hui, la composante la plus importante de la charge globale des

 INTRODUCTION La masse salariale est plus que jamais une variable économique et sociale clé de l’organisation. Elle représente l'ensemble des charges se rattachant à la paie du personnel, peut même représenter la majeure partie des charges que supporte une organisation et varie souvent de 25% à 80% du budget en fonction du secteur d’activité. Ainsi, les Directions des Ressources Humaines (DRH), aujourd’hui doivent répondre à des enjeux humains, organisationnels et financiers. Il est donc extrêmement

de budgétisation de la masse salariale La masse salariale représente l’ensemble des sommes versés à une population donnée, pendant une année. La budgétisation de la masse salariale est l’opération qui consiste à fixer une autorisation de dépenses. La budgétisation de la masse salariale a pour objectif de déterminer l’enveloppe de crédits alloués aux dépenses de personnel. Elle se déroule en année N pour l’année N+1. La prévision de la masse salariale se réalise en deux étapes :

La masse salariale constitue l’un des tous premiers postes de charges des entreprises : entre 30 et 60% de leurs charges et jusqu’à 80% dans certains secteurs d’activité. Son pilotage devient une des composantes fondamentales du pilotage de la performance des entreprises, dans un contexte économique où la réalisation de points de marge supplémentaires se fera davantage sur la maîtrise des coûts et par des gains de productivité que sur la croissance de l’activité. Par ailleurs, piloter la masse salariale

d'incertitudes économiques, le pilotage de la masse salariale apporte un éclairage sur le fonctionnement opérationnel de l'entreprise et représente un levier important d'ajustement des résultats pour le management. Le développement des entreprises, la diversité des acteurs concernés et la complexité générale des éléments de gestion à prendre en compte engendrent généralement d'importantes difficultés dans l'analyse et la prévision de la masse salariale. Compte tenu de l'enjeu stratégique que représente

riauGestion des coûts salariaux Gérer efficacement ses coûts salariaux est stratégique pour une entreprise. Notre équipe d’experts en gestion de la Masse Salariale et de la Paie vous aidera à :     Connaître vos coûts salariaux et savoir les analyser ; Apprendre à les piloter pour savoir les maîtriser et les réduire ; Simuler l’évolution de votre Masse Salariale ; Mesurer et anticiper les effets à court, moyen et long terme de vos projets ou de vos décisions ;  Mettre en place des processus

LE PILOTAGE DE LA MASSE SALARIALE Montgermont, le 14 novembre 2006 INTRODUCTION Quelle nécessité de maîtriser la masse salariale ? 1ère partie A - Que recouvre la notion de masse salariale ?  La part contrainte  La part maîtrisée  La part discrétionnaire B – L’évolution des dépenses  Les évolutions contraintes  Les évolutions maîtrisables 2ème partie A – Les outils de pilotage à court terme  L’analyse rétrospective  La préparation budgétaire : les simulations  L’exécution

LE MANAGEMENT ET LE CONTROLE DE LA MASSE SALARIALE Introduction Les coûts salariaux représentent entre 20 et 90% de l’ensemble des charges de certaines entreprises ou organisations, et la masse salariale (en tout que ressources humaines) est le principal facteur de création de richesse. Le suivi et la maîtrise des coûts sont importants : - de manière quantitatives pour maîtriser les équilibres budgétaires présents et conditionnes les équilibres futurs. - de manière