La Notion De Dirigeant

8 :L’évaluation du personnelle de l’entreprise 34 A- Les objectifs de l’évaluation 34 B- Les différentes méthodes d’évaluation 34 C- Réussir l’évaluation 35 Chapitre 9 : Le tableau de bord Ressources Humaines (PME) 36 A- La notion de tableau de bord 36 B- Piloter les performances 36 C- Le tableau de bord Ressources humaines 36 D- Les axes clé de pilotage 36 E- La mesure des indicateurs clé Ressources humaines 37 conclusion : 38 GESTION

la société société : à la fois - entité (càd personne morale) - contrat entre plusieurs personnes. /!\ sauf sociétés unipersonnelles : EURL, SASU Rapport entre sté et entreprise ? Entreprise : notion éco ; unité de production de B ou de S (tournée vers la réalisation d'un profit). ≠ Société : notion juridique ; personne morale qui exploite une entreprise. Participation des salariés à la société : pas parties au contrat de société. Mais depuis 60's, mécanismes juridiques pour prendre en compte

stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie doit être mise en uvre par une collectivité humaine

premières civilisations reposant surtout sur la confiance et faisant déjà intervenir la notion de respect. Les lois bibliques reposant elle sur une croyance divine mais différente par le degrés d'exigence du respect de ces règles. Enfin les premières lois, constituantes des premières constitutions, indiscutables, à devoir être respecter sous peine de sanction. L'application de ces lois dépend malgré tout du ou des dirigeants en charge de les énoncer et de les mettre en pratique. Le roi absolu de droit divin

peut bien évidemment embaucher des | | |salariés) | |Quel est le montant minimal du capital |Il n'y a pas de notion de capital social car l'entreprise et l'entrepreneur sont la même personne | |social |juridiquement parlant | |Qui dirige l'entreprise

organisations reposant sur l’hypothèse de rationalité des acteurs, notamment des managers. Fondée à l’origine sur la théorie des droits de propriété et sur la notion de relation d’agence empruntée à l’approche principal-agent, cette théorie se veut une théorie de la coordination et du contrôle appliquée à la gestion des organisations et centrée sur les dirigeants. Elle s’applique, en particulier, à l’architecture organisationnelle et à la gouvernance des entreprises. Comme le précisent Jensen et Meckling (1998

système entreprise. A- Qu’et ce qu’une démarche économique ? B- Qu’est ce qu’une entreprise ? a- un sous système de l’environnement • 1- l’école classique: l’entreprise est une unité de fonction avec pour objectif unique: le maximum de profit ( notion de rationalité) • 2- Ecole des relations humaines: qui met en évidence le rôle de la motivation des individus. • 3- école de la décision: qui insiste sur la complexité du processus de décision dans l’entreprise; • 4- Ecole systémique: l’entreprise

en liaison avec la stratégie définie. http://sabbar.fr/management/la-performance-de-lentreprise/ Qu'est-ce qu'une entreprise performante? 04/05/2013 00:17 Lors de nos différentes interventions en entreprise, nous posons souvent cette question aux dirigeants ou aux équipes que nous accompagnons ? Il nous est souvent apporté les mêmes réponses : Une entreprise qui gagne de l’argent, génère une marge importante, durablement profitable. Une entreprise qui assure à ses collaborateurs des évolutions, de

vertu de l'accord signé en 2004, les deux actionnaires de référence de L'Oréal, la famille Bettencourt et Nestlé, se partagent respectivement 31% et 29% du capital avec un droit mutuel de préemption sur leurs participations qui prend fin en 2014. • Notion importante: Bien qu'actionnaire principale, Liliane Bettencourt n'est que l'usufruitière des titres dont elle a légué la nue-propriété à sa fille, Françoise Bettencourt. • Une crise aux multiples dimensions • A la base, il s'agit d'une affaire

décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en conséquence le sens qui sera donné à l’épreuve. Le programme est articulé autour de la notion de stratégie en suivant la logique Qui (décide de la stratégie) ? Quoi (quelle stratégie) ? et Comment (est-elle mise en œuvre) ? Les notions « d’entrepreneur » et de « manager » sont au cœur du processus décisionnel. L’objet d’étude du management est « l’entreprise » et non les « organisations ». Il est toutefois nécessaire