La Rh Dans Les Pays Scandinaves

------------------------------------------------- Ressources Humaines Introduction Générale La GRH en mutation dans les entreprises marchandes La Gestion stratégique des RH a un lien entre les RH et les stratégies. Actuellement, la GRH est en mutation, depuis une grande rupture liée à la globalisation (fin des années 1980). Il y a un réel phénomène d’hyper-concurrence avec un effet immédiat sur les RH. C’est pour ça qu’on entend qu’il n’y a jamais de fin au processus concurrentiel. Les effets sur les entreprises consistent à être

expérimentations en matière de comptabilisation des ressources humaines durant les années 1960 aux États-Unis sous la direction d'Éric Flamholtz (voir note 1) , jusqu'aux approches récentes de mesure du capital humain, développées notamment dans les pays scandinaves. En France, la législation sur le "Bilan Social" mise en œuvre à partir de la fin des années 1970, a donné une forte impulsion à la recherche d'indicateurs sociaux. Le contrôle de gestion sociale s'est ainsi fortement développé au sein des entreprises

depuis les expérimentations en matière de comptabilisation des ressources humaines durant les années 1960 aux Etats-Unis sous la direction d’Eric Flamholtz , jusqu’aux approches récentes de mesure du capital humain, développées notamment dans les pays scandinaves. En France, la législation sur le Bilan Social mise en œuvre à partir de la fin des années 1970, a donné une forte impulsion à la recherche d’indicateurs sociaux. Le contrôle de gestion sociale s’est ainsi fortement développé au sein des entreprises

Marabout Epuisement professionnel / burn-out : souffrance menant à des situations extrêmes au cours desquelles la santé psychologique, physique et intellectuelle est en péril. Méconnu, ignoré du corps médical, par les directions, les responsables RH, par les psychologues, par les familles, le burn-out se trouve à la frontière entre plusieurs désordres physico psychologiques ou psychosomatiques. Le burn-out affecte les professionnels qui considèrent leurs métiers comme un idéal et avec générosité

catégorie : Formation « sécurité » : c’est une sécu en matière du climat social. Les salariés sont souvent assez demandeurs à une formation. Trouver la paie sociale – point important pr DRH * 4° catégorie : Formation « développement » de l’E et RH : on considère la formation ici comme un véritable investissement. La formation est intégrée dans la stratégie de l’Entreprise. On parlera d’ingénierie de la formation : c’est l’ensemble de dispositifs de la formation. Petit Zoom : formation-investissement

Direction générale | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Un département (Commercial, Finance, RH...), lequel : | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Projet transverse | | |

des rêves et des budgets très divers. 4. Objectifs L’objectif d’IKEA est pratiquer à la fois un prix très bas avec une très bonne qualité de ses produits, pour conserver sa position du leader dans certaines localités et l’acquérir dans d’autres pays comme la France où elle est dominée par Conforama. 5. Valeurs et culture de l’entreprise - La conception du management, influencée par les méthodes suédoises, est sans doute l'une des raisons de la réussite d’IKEA. Travailler chez IKEA, c'est adhérer

Stratégiques ème M1 MES – année universitaire 2012-2013 Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle  À l’origine : Robert Kaplan, Professeur

(Bretagne, Corse, Savoie, Pays Basque, Catalogne, Flandre, Wallonie...) 1. Management Interculturel : Théories 1.4. Organisation et formation de la culture d'entreprise  La culture régionale Des conséquences sur l'organisation du travail Des conséquences sur l'implantation des entreprises Exemple : le groupe Michelin (1889) ● Entreprise auvergnate qui revendique son origine régionale ● Implantations (22 sites, ~30 000 pers) ● Partenariats NB : Implanté dans 18 pays, ~100 000 pers, CA 2012~20

Economie Internationale Le modèle scandinave Geoffrey MONDAIN Groupe I Enguérand RICHÉ Groupe I Arnaud MORFOISSE Groupe I Sommaire : Introduction I) La culture scandinave à l’origine d’un modèle social A) La prise en compte de l’individu modèle éducatif ...................................................... B) Un système de santé de type Beveridgien ................................................................... C) Le modèle social, lien entre